计划统计2010年工作总结
第七项目部2010年开复工面积为常营二期经济适用房项目A标段工程，为本年度复工工程，复工面积为53666平方米；常营工程为联营工程，2010年度全年完成施工产值1600万元，其中合同内完成1574，合同外完成26万元，合同外完成为C9#楼配电室工程的修改图部分。常营工程自开工累计完成6207万元，其中合同内完成5534万元，合同外完成钢筋价差508万元，商砼价差149万元，护线架子16万元，甲方累计拨付工程款6600万元，外施队使用资金5774.88万元。
在2010年的工作中，我主要负责常营工程的计划统计工作和一些相关工作，仔细核对常营工程的竣工结算与统计报量之间的剩余部分差额，为领导核算成本提供正确信息，对待工作尽职尽责，兢兢业业，任劳任怨，始终坚持实事求是的原则，为完成项目部的计划统计工作和一些相关工作做出了积极的贡献，具备良好的职业道德，干一行，学一行，爱一行，在本岗位的工作是出色的，是胜任的，深得各位同事和领导的一致好评，在同行业各项评比中名列前茅。
2010年按时上交各项统计报表，准确及时反映施工现场的施工动态，认真登记统计台帐，统计工作始终坚持用数据说话。经常深入施工现场，发现问题及时催促解决，主动掌握第一手资料并注重积累和整理，各项完成部位都是结合多方的意见并根据施工生产的实际进展来确定，符合实际情况，没有发生过虚报、瞒报和提供不真实统计资料的现象。为了便于统计资料的收集、整理和保存，继续完善电子版统计台帐，坚持登记手工台帐，互相检查台帐登记工作的准确性，避免在工作中出现人为的失误，对成本情况造成不必要的影响，及时上交各类统计台帐并在7月份接受北京市统计局执法大队的执法检查，检查结果各项工作符合各项标准和要求，得到了上级主管及相关人员的一致好评。加强横向联系，互相交流共同提高工作质量。每月上报的统计报表中，注重结合项目部的实际情况撰写施工生产情况说明，用各项数据和事实比较进行统计分析，找出影响施工生产的症结所在，以便在下一次工作安排中及时进行调整，使统计完成情况与计划安排保持一致。
做为项目部的统计员，需要与监理单位有更多的接触。在与监理的交往过程中，站在总包的立场上与监理进行沟通，耐心的解释统计管理工作的各项规定，认真核实已经完成的工程部位，在不违背监理规程的基础上最大限度的争取总包的利益，及时将监理核减的工作量包括水电完成的项目在符合要求以后及时予以调增，以减少总包自行完成工作量与上报甲方工作量之间的差距，如实反映工程的进展情况，及时认真与甲方进行已完成部位的施工产值确认工作，按照合同安排资金使用计划工作，更加有利于向甲方申请支付工程款。施工生产计划工作也是一样，每月都将实际完成部位与计划部位进行比较，找出计划时间与实际完成时间的差距，在安排下一个月的计划时予以参考和更正，认真分析总结未完成原因，积累经验。
每月的统计报表要提供到包括外施队预算人员、水电人员、财务、生产经理、经营经理以及项目经理在内的所有相关人员，认真监督各部门按照完成部位统一口径后进行各项核算工作，使成本核算工作与施工生产实际情况相符合，做到完成施工产值部位与施工现场实际完成部位一一对应，核算工作与统计报量口径一致，及时发现问题及时予以改正。
常营工程为联营工程，常营甲方要求的上报统计报表的时间为每月的10日，国家要求企业的.上报时间为每月的25日，由于甲方统计报量人员频繁更换，我做为项目部的统计员，自2010年3月份开始由项目上报甲方的统计报量，然后再返给外施队负责此项工作的预算人员，坚持掌握实事求是的原则认真履行统计职责，严把统计数据质量关，负责常营工程统计报量工作以及上报公司的统计报量报表工作。常营2010年上报甲方的统计报量为1599万元，累计监理审核批复的统计报量在10月的时候与施工方累计填报施工产值只相差6万元。
常营工程使用的是升级版的广联达软件，目前还没有更好的办法解决其他部门在使用过程中的应用问题，如何显示在报表中各项费用的构成还不能很好的解决，在以后的工作中还有待进一步提高业务水平。
每月定期整理监理审核工作量情况，收集甲方拨付工程款、欠付工程款、项目部使用资金情况以及在施工程剩余工作量等情况提供给项目经理、经营经理和相关人员，以便项目部人员对整个工程的成本情况有一个较早的预期，将可能出现的问题提前反映给项目经理、经营经理和相关管理人员，利于引起项目部足够的重视。认真履行合同约定，及时提供给经营经理和项目经理甲方应拨付工程款的部位和计划资金数量，以便领导随时掌握各类数据，方便开展工作。
每季度的固定资产价格指数的计算非常烦琐，包括材料、机械和人工等各项费用在内，本着认真的原则进行准备，向各类人员咨询，做到交圈对口，数出有据，严格按照计算方法的规定找出本季度用量最大的不同规格的材料、人工等与上一年同期进行比较，由于具有认真的工作态度，才取得了一点成绩，做为具备各项经验的老同志，经常在统计业务系统中交流在工作中取得的好的经验，方便新人快速进入工作状态。
2010年完成平乐园工程保修期内的回访维修工作，共完成维修户数11户，维修内容为屋面檐口及墙面污染修理、楼梯间公共部位裂缝污染处理、女儿墙及外檐裂缝修理楼梯间公共部位碰损修理、散水沉陷修理等，在今后的施工中逐步改善工程质量并加强解决的力度，从而提高顾客满意住房程度的评价。
2010年最重要的一项工作是在年初时参加两次集团PMS系统培训，对上线工作有了一个基本的认识和了解，在学习过程中认真练习各项实际工作的操作，积极提出自己的建议，以便日后的工作能够顺利进行，从思想上对此项工作有了一个积极的态度和努力贯彻的决心，认真准备各项计划统计工作上线资料。
由于方庄的三定三限房工程迟迟落实不了开工问题，常营工程又是联营工程，集团只要求填报基本信息，在项目部，我负责填报了常营工程的基本信息上线工作。
11月份时参加了一次公司施工管理部组织的集团PMS上线培训，认真学习在别的项目部的实际应用过程中取得的好的经验和一年的应用以来系统升级后的便捷之处，努力使自己适应信息化工作的要求。
积极落实方庄三定三限房工程和马驹桥镇物流基地工程甲方的各项工程手续的进展情况，及时沟通给公司相关部门，随时掌握第一手资料，便于日后开展工作，继续养成良好的习惯，适应开工以后的工作需要。
通过2010年的工作，使我深刻的认识到，现在的工作内容已经不同于以前的工程，在各个上级部门越来越细的施工管理过程中，在越来越多的采用计算机高科技知识的普及应用过程中，以及逐渐重视的施工现场信息化管理系统的严格要求下，信息化管理已经是工作的一部分，工作内容涉及90%以上的现有工作内容，也就是说，全部工作将要有90%的工作量是要在线上完成的，因此，要想很好的完成本职工作也是一件不容易的事，需要相关部门给予支持和配合，要想将过去工作中取得的好成绩保持下去，还要在以往的工作基础上有很大的提高才能适应新形势下的工作标准和具体要求。
通过这一年的工作，更加使我认识到，要想完成任何一项工作必须要从思想上引起足够的重视，只有思想上的重视程度提高了，再通过大家的勤奋和努力就一定能够优质的完成各项工作，正是这种思想促使着我在2010年的各项工作中取得了优异的成绩。
希望大家在今后的工作中能够多提宝贵意见，多多协助配合，将工作做得更好。
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