2011年第一季度工作总结和第二季度工作计划
时光荏苒，2011年又已经过去了3个月，回首新一年的开始，都说新的一年新的开始，但是从这走过的3个月看，我们行政工作还是稳步不变，似乎这行政的工作就是这样平稳中见惊喜。不能给予人大的追求？但是我们并不这样认为，我们认为对于每一个追求进步的人来说，无论处于什么环境处于何种工作都不会减少我们对目标的追求。 行政管理部是安都的一部分，不可或缺，至少我们这样认为，因为我们起到沟通桥梁的工作。或许在这期间有很多不足，但是我们没有放弃，不断努力。对公司管理的要求不断提升，行政部人员虽然少，但我们会竭尽全力将各项工作顺利完成。 回想，在公司领导的正确领导下，在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将于2011年第一季度的工作做如下简要回顾和总结。 行政部2011年第一季度工作大体上包括如下工作： 1.理好各部门人员的管理工作、增添工作，当然招聘工作任在继续。 2.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 3.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有序进行。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 4.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，行政部加大了本年对业务人员的考核监管力度。 作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉工作内容外，还需要负责具体的工作的实施，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司的不断壮大，唐山分公司的成立，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2011年接下来的时间里行政部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，管理制度的.制定和实施必须到位，这样才能使公司正规化发展。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司老业务人员的综合能力很强，但是对于新业务人员的综合能力有待提高，所以需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。2011年公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是行政部工作的重心。所以再接下来的几个月会将行政工作的重点放在招聘新人、培训新人、壮大安都团队的工作上，行政部会紧锣密鼓的准备接下来的招聘工作。做好招聘准备工作，为安都注入优质血液努力奋斗。【第一季度工作总结和第二季度工作计划】相关文章：
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