生产经理工作总结
有幸做了半年的生产经理，不管以后还会不会再做，现做如下总结：一、初始工作开展
1、因为对本职岗位工作认识不足，首先没有抓住重点，没有搞清自己的工作重心，以后应该：
1)、作为生产经理首先应该明确公司产品体系，第一批量的产品是什么，第二批量的产品是什么，第三批量的产品是什么，根据20/80法则，判断公司的产品重点，如我公司现在的产品重点是出口单一半，国内大客户一半，或者按业务员分，long总的业务一半，W经理、X经理业务一半；其中热水器占公司90%，灶具、烟机、消毒柜占10%；热水器8~12L又占60%~75%。
2)以上数据可以查阅以前过往生产单，获得这一手资料后，明确公司对本岗位需要的工作，根据生产经理岗位要求，应明确每天的生产任务和各单的生产进度状况，及时进行调度和对问题的解决，应建立生产计划档案，对发下去的`生产计划，清楚知道各单分配给谁，然后每天上、下班各检查一次生产情况，了解生产进度状况；对未生产的摸清是由于那些配件不齐造成的?并及时跟踪。可以建立一个各供应商采购配件清单，如下图
要求仓库收货后，在采购单上注明收货数量及日期，签名，这样生产可以根据到货情况，安排生产，生产经理也可以快速、准确的知道到货情况，供应商名字上要可擦写的黑板。
3)每天查得的生产量也应知道，可以建立一张表格，要求打包人员或者组长填写，格式如下：
或者也可以用现在的入库单格式，但是要求要明确、清楚的填写，这样明确了生产任务的进出问题，及时掌握了生产进行的过程，并能监控各生产中物料环节。
4)应下车间，建立各产品工艺、制作包装等产品档案，应以图片形式保存。这个好处可以在物料检查时明确各物料要求，减少物料问题出现成品质量问题。
5)
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