生产经理工作总结

时间:2023-04-21 08:39:11 工作总结 我要投稿

生产经理工作总结

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家整理的生产经理工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产经理工作总结

  我叫xxx,现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。

  通过一年多的努力,使自己在企业治理和工程项目治理方面取得了一些成绩和治理体会,其中要紧业绩如下:

  一、优化组织施工方案,提高科学治理水平。

  20xx年以来,自已在施工治理中,始终把科学治理,优化方案放在工程治理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程治理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我差不多上不断依照工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学治理渠道。

  1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,

  为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节约投资近46万余元。深得甲方中意,

  在粗钢筋连接上,我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。

  在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,如此白费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破旧率30%,还节约费用1.5万元。

  2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,幸免因质量通病造成的大量修理费用发生。

  在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时刻较长,而且租费成本高,为降低成本依照建筑物特点我采纳工具式挂架子,即安全,又轻便,又节约大量资金。

  二、严格质量治理,争创名牌工程

  “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的措施有:

  1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空白点。

  2、重点部位,重点监控。关于工程易显现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控治理,发觉问题及时解决。

  3、严格规范,提高作业水平。在质量治理中动员大伙儿要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。

  4、层层治理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量治理氛围。质量治理不单质量员一人的工作,其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

  通过自己在质量治理方面的摸索,个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭项目上的质量治理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材治理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和中意,他们又将后续工程打算交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了一定的奉献。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  作为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。专门是在多年的施工治理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产打算治理而延误工期。在工期治理上,我一直坚持:

  1、加强部位操纵,落实打算安排,自己在日常的生产治理中,对施工部位打算比较清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工治理上,我坚持用施工打算指导和严细现场的作业安排,严格操纵施工治理节奏,确保施工进度,按照打算去落实。

  2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依照工程进展情形,提早做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

  3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工体会告诉我,不管是立体交叉作业,依旧横向混合式作业,不管是逆施,依旧正施,我坚持的宗旨是:统一和谐,统一指挥、合理安排、见缝插针。

  4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己适应作法是把

  项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包打算,落实项目上分片包打。

  通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度治理上,创出了项目上的施工信誉。

  四、严细成本治理,提高工程效益

  20xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本治理上,作法有两点:

  一是抓项目成本分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情形进行汇报,做到打算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提早预控,对易造成白费的部位、现象,提早推测,并制定相应解决措施。把成本治理问题消灭在萌芽。

  二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本治理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。专门是在材料使用上,大伙儿齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的治理局面。

  通过多年坚持和完善这两项成本治理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将连续拼搏,为企业进展尽最大努力。

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