经营总结
经营总结
执行力大幅下降,在市场严峻的'面前显露无疑。
制度执行大打折扣,基本的日常管理制度都难以执行到位。
领导力能力没有形成,在人情和制度面前,制度输给了人情。
行政监管不得力,行政监管形同虚设。
经营策略调整不及时,对形式判断的预期不够坚定,且未能采取更加积极的保护措施。
激励和考核制度不够对路,对想要的关键指标考核针对性不够。
在2012年这些都要调整和改变,从我开始。
由于具体内容涉及具体人和事,为避免对个人和团队造成不必要的困恼,在博文版本中不具体展开。
大音机构:付茂垒
2012年1月21日
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