近期总结
最近接触了一家创业型公司，最初我是打算去应聘其技术总监，结果没想到，一开始和此公司的老板聊得还算投机。感觉有必要做个记录。首先是思路，他很想做业内的产品化研发和产品推广，以此来迅速有效的占领市场，但是由于积累不够，仍然是处于初级阶段，需要做的工作实在太多。我为他提供的思路是：将产品研发划分为一个二维空间，横坐标是产品维度（时间/版本/客户和市场分类），纵坐标分为技术、质量和人力资源三个小的维度。这样每个交叉点，就是产品的几个关键里程碑。因为产品研发，就是靠掌握关键技术/业务的关键的人，通过完成符合质量体系要求的工作，从而阶段性的完成该产品。而当前阶段的工作完成后，应该是有以下积累，来评判此阶段的工作是否成功：
1. 核心业务，描述在文档中；
2. 核心技术，掌握在核心人员手里
3. 解决的核心问题，保存在公司知识库里
通过这种方式，围绕这个三个核心构建自己的最初的产品，进而一步一步阶段性的走上良性发展的轨道。
说到这里，不得不提一句。就是这个老板最初说给我的定位是技术总监和产品经理，然而2 号晚上的谈话中，又说让我做项目经理。于是乎，我又针对以往的经验，给了他一些适当的建议。首先产品经理和项目经理，在某些细节上，是持有对立的立场和观点的。项目经理关心的是项目执行，通过自己的合理安排与协调，保证项目顺利执行和验收。而产品经理必须结合整个当前的'市场情况和客户情况，定制一个合理的产品规划，确定产品功能，所以产品经理对于客户的某些完全个性化的需求细节一定要有所取舍（这点当初我做的并不好）。所以这里就出现了一种可能，就是某个时期的我要和另一个时期的我持相互矛盾的立场，而且这两个时期是连续的，对于个人来说这个很难做到，之前在东软时，有些产品没有最终成功也有这个因素。让项目经理马上变成产品经理，他们一定还停留在以前的思维惯性中，除非他们在这期间经历过非常职业化的产品管理的教育和训练。我想也是对于公司关键的发展点中关键细节的缺乏预测的一种体现吧。所以我当即断定，这个老板在这方面考虑的有些理想主义或者说想当然，同样也没有适当的人给予过他比较客观的建议。于是乎我将这些话都说给他听了，希望对他能有所帮助。
其实这个职位我并没有太大兴趣，根本上来讲，一是因为国内的行业软件不好作，工作压力大，还有就是我还需要利用一段时间去系统学习管理的相关知识，然后才能保证看问题真正站在一定高度，具备更加专业的眼光，当然还需要继续学习英语。通过这两次总计长达4小时的特殊面试或者说聊天，对自己算是又有了些信心，不过前路仍然漫漫，还需要继续努力学习。
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