新闻财务工作

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2010年7月28日-31日，由华东区财务总监丁恒心主持的华胜连锁财务工作会议在总部召开。连锁总部总裁周大军出席了会议并作了重要讲话，财务副总裁高平全程参与，IT总监陈青直接指导财务管理系统上线培训工作，总部及各分店财务人员参与了本次会议。

会议第一阶段充分讨论了财务核算，财务报表分析、财务风险防范等重要议题，并就统一核算规则、统一核算方法、统一报表模板、经营和外部风险防范具体内容和规避潜在风险的手段等内容达成了共识，统一了以华东和华南为中心职能管理平台、分店为核算平台的二级层次的财务管理体系，确定了华东和华南职能管理平台对分店的工作执行参与、指导、稽核、审计的授权原则和以制度体系、核算体系、风险防范体系、考核体系为核心的重点工作目标。

第二阶段由IT中心全方位对与会人员进行财务管理系统的`全面培训，达到了清楚设置原理、科目应用规定、操作规则要求的目的，对未来财务系统的推广使用起了铺垫作用。

随后，副总裁高平对本次财务会议作了总结，指出华胜连锁财务工作应从管理工具、制度体系、核算体系和风险防范体系四个方面展开，并以总裁组的名义对下半年的财务重点工作做了部署。

最后周总在总结会上作了重要讲话，指出人才是公司发展的核心，公司非常注重财务、人事、销售、维修等人员的招聘、培养、提升，以适应公司发展的需要。财务工作作为公司最重要的管理重心之一，财务人员是公司重点培养团队，在分店管理体系中起着重要的职能效果和作用。对此，周总强烈要求财务人员必须以结果为导向，讲原则，讲方法，导向是制度得到准确执行和公司效益最大化，原则是贯彻制度不打折扣，方法是保障结果实现的手段。最后，周总鼓励财务人员当好家，理好财，为企业规范化、信息化做出应有的贡献，努力成为华胜公司的管理行家里手，为华胜的健康发展贡献力量。

(www.unjs.com)

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