送货员年终总结

送货员年终总结

送货员年终总结2006年转瞬即过。回观过去，瞻顾眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有失误的愧疚!本着注重事实、总结教训，从教训中得出经验，为2007年乃至公司以后发展作好准备。2006年度仓库年终总结报告如下：

本年度8月份始，对仓库办公及物料区域作了较大的调整。对空间的利用更加合理化。有助于提高员工对工作的兴趣及对工作的认知，也对物料储存及运输提供了便捷。在物料及区域标识方面亦有较大改善，使物料辨识更加一目了然。对物料流通起到关建作用。

8月份始，重新制定公司物流相关程序文件，直至本年度11月份，已在全司范围内初见成效。对公司以后的物流体系有了明确的工作指引。《产品出入库管理规定》确定了相关作业人员的作业标准，使物资进出作业有了明显改观。《客户退货管理程序》使公司在客户退货事宜能有效追踪及控制。《搬运与包装管理规定》的出台，使公司在产品的包装及运输方面有了的文字性体现，对产品的保护、货物的摆放及运输等规范有了明确的标准。制订了关于客户自提货的管理规定，规范了客户自提货应出据的相关资料，避免了由此可能引发的公司损失。另出台了一些仓库员工如：司机、仓管、文员、送货员等相关职能的作业标准，使仓库各员工对工作目标及责任有明确的认识。对业务技能亦有显著提高。

自9月份以来，对账务及各类单据作了全面更新，规范了在物资流通中的凭证，对物料流向能有效追朔，切实做到有账可查，有据可依。

10月初，针对公司所有物料员进行培训，使物料员全方位的了解其在工作中的重要性，学到了在工作中必要技能，为今后的物流运作奠定了良好的基矗

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