日常人事考核办法
一、考核的目的：
通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的.依据。
二、考核时间：
1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；
2、按季度考核，一季度一次；
3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。
三、考核内容
1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
四、考核程序：
1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1）自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
2）初核评分：分部门经理和非部门经理。
●部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行
评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
●非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自
行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3）复核评分：分部门经理和非部门经理
●部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核
评语。
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