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对总经理的意见和建议
在当下社会，我们都可能会用到建议书，当建议书是面对群体时，可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有一定的号召性。还是对建议书一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的对总经理的意见和建议，希望能够帮助到大家。
对总经理的意见和建议 1
一、 提案的原因
近期，发现月末的时候，销售人员整一堆单在写来写去，一遍又一遍，都是为了写报销单据。为什么呢?大家也都不是第一次报销阿?仔细一看，是为了明细，这才想起财务部6月份让我协助下发的一个文件，要求每个人报销差旅费时写清楚明细，细到几点钟到哪里，做什么都需要在报销单上写明，方可通过。当时就质疑过，得到财务部的回答是“你只管下发就可以了，陈总同意了”。遵命，别“狗拿耗子多管闲事”，既然陈总同意，应该有公司的理由。
在执行的过程中，我发现，这个环节造成员工的内耗及情绪严重，包括我自己。我觉得自己有责任向公司提出。
我们设立这个明细的目的是什么?从结果上来看是为了控制费用，避免一些乱花乱报现象，这是必要的。但我们看一下这个表格给员工带来了些什么，只要你亲自填写一次，报销一次就明白了。
首先，报销差旅费最多的人群是销售和工程人员，因为他们经常在外跑；而报销基本上是每个月一次或者二次，一个月下来，有些交通票据有日期，那么日期还可以清晰，而很多的交通票据都是统一的，没有日期标注的；起点和终点我想都很难清晰，除非是当日盘点自己的'票据；交通工具类型这个没问题；事由也没问题。
其次，员工只要需要报销，就需要清晰上面的每一项，清晰这些所需要花费的时间和精力要多少；需要员工每天必须记录自己的行踪，要不就报销不了；除非你不报销；代价是他们为了通过报销(这对员工是件很重要的事情)，必须花费更多的时间和精力去写报销单，去记录报销单。为此花费的代价是什么，价值何在?可以问一下销售人员，他们的感受。
造成的后果就是员工被逼迫做了很多无用功，造成公司内耗，累还可以用睡觉消除，烦，就影响到工作的激情和质量了。
二、 改正的措施
我们的目的无非是杜绝乱花乱报现象，正常的工作需要财务在报销方面应该给与良好的服务，要认识到，员工花钱不是花在了自己身上，而是为公司做事情。审核人员，包括部门经理、财务人员及总经理，需要清晰的不是员工每时每刻的行踪，这个没必要，员工也没必要去记录这个；需要清晰的是因何事发生了费用，费用是多少。那么财务在审核票据的过程中，因为财务的专业性，所以，过滤一些不合格的票据，对任何可疑的票据本身都可以提出质疑，而不是对发生费用的事件提出质疑。
对于此类费用的报销，建议，一般员工，由部门经理审核其事由及其交通工具，财务部门负责审核票据的有效性，总经理根据部门经理及财务的审核意见给与批示即可，如果查到不合理费用，即可找部门经理沟通解决。
对总经理的意见和建议 2
对总经理提出意见和建议时，应当基于对公司整体发展、团队建设、运营效率、市场策略、企业文化等多方面的综合考量，以下是一些建议的框架和具体内容示例：
1.战略规划与愿景
明确长期愿景：建议总经理进一步细化并明确公司的长期发展目标与愿景，确保所有层级员工都能理解和认同，形成强大的凝聚力和向心力。
定期评估战略：建议定期（如每年）对公司的战略规划进行评估和调整，以适应市场变化和技术发展趋势。
2.团队建设与人才培养
优化人才结构：根据业务发展需要，合理调整和优化团队结构，确保关键岗位有合适的人才支撑。
加强培训与发展：加大对员工培训的投入，不仅限于专业技能，也包括领导力、创新思维等软技能，促进员工个人成长与公司发展同步。
建立激励机制：构建公平、透明的激励机制，包括薪酬、晋升、股权激励等，激发员工积极性和创造力。
3.运营效率提升
流程优化：审视并优化内部流程，减少不必要的环节，提升工作效率。引入先进的管理工具和技术手段，如ERP系统、自动化工具等。
成本控制：在保障产品和服务质量的前提下，加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。
4.市场拓展与品牌建设
深化市场调研：加强对目标客户群体的深入研究，了解他们的需求和偏好，为产品开发和市场推广提供精准指导。
多元化营销策略：结合线上线下渠道，采用多样化的营销手段，如社交媒体营销、内容营销、KOL合作等，提升品牌知名度和影响力。
客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度，通过口碑传播吸引更多潜在客户。
5.企业文化建设
强化核心价值观：明确并强化公司的核心价值观，使之成为指导员工行为的重要准则。
营造开放氛围：鼓励员工提出意见和建议，建立开放、包容的'工作环境，让员工感受到自己的价值和归属感。
社会责任：积极履行社会责任，参与公益事业，提升企业形象，增强品牌的社会认可度。
6.技术创新与研发
加大研发投入：根据公司战略和业务需求，合理增加对技术研发的投入，保持产品和服务的竞争力。
鼓励创新思维：建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，为公司的持续发展注入新动力。
在提出这些建议时，可以结合公司实际情况和总经理的个人风格，采用恰当的方式和时机进行沟通，以确保建议的有效性和可接受性。
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