班组先进事迹简介

时间：2023-12-19 08:38:36 事迹材料我要投稿

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班组先进事迹简介

　　在我们平凡的日常里，大家总少不了要接触或使用事迹吧，事迹以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。那么什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编整理的班组先进事迹简介，欢迎大家分享。

班组先进事迹简介1

　　浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半装备的修理工作，现有10名员工。一年来，该岗员工在保全组长xxx的带着下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的赞扬。

　　一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。

　　该组以厂“绿色管理”创优活动为契机强化日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的进展。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台装备，每台装备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在根底数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台装备的最正确运行参数。

　　二、细心加认真、巧干加实干，做好装备维护工作。

　　一车间装备运用已近20余年，老化的装备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在装备日常管理中，每个保全工一直坚持“检查按时，保养到位，修理合格，记录精确”十六字管理方针，取得了很好的效果。装备的保养是装备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，装备承包到个人，施行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和经验沟通，提高修理水平；在反映装备运行状况的.数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台装备的实际情况，为修理保养，提高牢靠的依据。

　　三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。

　　保全通过全员参与，在工作中提倡“本钱管理、人人有责”的思想，激励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工制造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛。为了做好装备的保养工作，每年都要消耗肯定数量的润滑油。看到往常那些参加装备中的润滑油，在完成润滑任务后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再运用，每月节约润滑油540公斤。

　　四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

　　重视团队的力量，在人员管理上，保全二组更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素养上水平。作为组长有责任带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带着全组职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，努力钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

　　保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有根底上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和装备运行情况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和组长能够按时把握生产情况，重点问题，重点监护。有效防止了事故隐患，确保了安全生产。

　　始终以来，保全二组员工通过不断努力，杰出的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了根底管理水平，受到了领导和员工的全都好评。

班组先进事迹简介2

　　新义公司探放水队xxx，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素养高。该班主要负责机械装备的修理、保养和质量标准化的创立工作。两年来，在班长王智同志的带着下，毁灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。

　　一、学习强化意识，标准班组管理。

　　班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是坚固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为标准等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安力量。二是标准班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，严格落实兑现。

　　再好的“安全经”也要靠落实去完成。为此李如洲从完善班组管理制度入手，施行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，施行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，施行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为根底，制定了“自我鼓励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

　　三、持续岗位练兵，提高业务技能。

　　“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电装备检修工作的王智明白，检修干的是技术活，要想确保装备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意技术水平整体提升和新人的培育工作。为了提高青工的学习主动性，他还发动班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为嘉奖基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，鼓励学习热忱，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工完成了一专多能，机电事故的推断力量和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

　　持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。20xx年12月份，接班巡检时发现，掩护点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立刻组织处理，防止了一起安全事故的发生，确保了工作顺当进行。王智说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”

　　四、强化现场管理，严把验收关口。

　　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。强化现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是完成班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，王智始终坚持验收标准“三不过”的管理规定。

　　一是对安全隐患不排查不放过，必需在班前、班中和班后进行隐患排查及机电装备的检修、电气完好的检查，杜绝装备失爆现象，保证装备各部位的良性运行；

　　二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实仔细、一丝不苟的'工作作风。

　　三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。

　　五、严抓安全质量，打造精品工程。

　　典范的力量是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管理上标准标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。

　　多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他一直以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械装备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为公司的质量标准化建设做出了有益的奉献。

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