管理者的先进事迹材料

　　一份耕耘，一份收获。近几年来，无论是教学还是教研，无论是纪律还是成绩方面，本人在校、在乡都位居榜首，赢得了学生和家长的普遍赞誉，多次受到上级部门的表彰。每次优秀评选都是我未来工作的新的起点，我会不断完善自身的综合素质，勤奋工作，开拓进取，为学校的教育教学工作做出更大的贡献。二十多年的教育生涯，我始终坚守着一腔热诚一腔爱，我眷恋山区这片黄土，我更眷恋山区的孩子，我庆幸我选择了“教书育人”——这一太阳底下最光辉的事业，我将无怨无悔地耕耘在这片贫瘠的土地上，让娇嫩的生命之花永远绽放在这希望的田野上! 管理者不仅需要极高的业务能力，也需要踏实的工作作风。

　　第一党支部班子清醒地认识到，党员干部的思想政治素质、党性、党纪观念、工作作风以及业务水平能否适应xx新闻宣传工作新形势、新任务的需要，直接关系到xx新闻宣传工作的水平。为此，在中心党总支的领导下，第一党支部紧紧抓住支部换届选举的有利时机，坚持德才兼备的原则，把党性强、素质好、作风正，热爱党务工作，有较强组织协调能力的同志选进新一届支部班子，使支部班子成员整体素质明显提高，结构更趋合理，工作更富有朝气。班子成员虽然都兼职且任务较繁重，但分工明确，各司其职，通力协作，较好地开展支部的各项工作。

　　他自上任以来，正是学校面临困难最大的时期，围墙开裂，室内教室除了有桌椅和黑板外，什么也没有，可谓是白纸一张。更为困难的是资金短缺，人员紧张，真可谓困难重重。面对这一切的困难，他并没有因此而却步，而是千方百计想办法，上上下下，方方面面寻求帮助，经过不懈努力，最终得到了上级领导在各方面特别是资金上的大力支持和帮助，于是对学校进行重建围墙，教学楼改进。为将学校建设成为传播先进文化的阵地，他重视校园文化建设，在校园内开辟了主题不同，形式多样的文化长廊，国旗、名人名言、古诗词也进了课室。

　　班主任是班级工作的组织者和领导者，要保证在学生眼里，班主任是绝对的'核心，所有学校教育工作者都应该围绕班主任展开工作。我们要把平时观察了解到的情况及时反馈给班主任，协助班主任处理好事情，这是一个既有科学性又有艺术性的课题，要把握好分寸，既不能越俎代庖，也不能拈轻怕重。XX月XX日的晚饭时间，一名男生神情胆怯而紧张地到办公室对我说有人欺负他，他来自江苏省，望着他那无助的眼睛，我感到自己负有不可推卸的责任，安慰他并让他把事情的过程写下来，告诉他老师一定会给他公正处理，正好班长来为打人者求情，我借机要求班长帮我安抚住双方情绪，保证今晚不能出现意外。第二天报告X主任和X主任，一起研究了处理方案，使问题得到合理公正处理，给所有同学一个警示和教育。

　　中国石油塔里木油田公司勘探开发研究院常务副院长杨海军从事石油勘探工作十六年来，面对恶劣的自然环境和复杂的石油地质环境，执著追求，矢志不渝，用扎实的专业理论知识，丰富的科研工作实践和科研管理能力，为塔里木油气产量和勘探储量的快速增长，做出了突出贡献。 塔里木油田的勘探难题一个接一个，而杨海军却痴迷于此。1998年，他组织完成了“八五国家重点项目一级专题”;20xx年，组织探明了塔中11、12滞留系油藏;塔中82井的发现，被国外行业杂志评为XX年全球重大油气勘探新发现之一。20xx年，杨海军开始全面组织油田勘探科研工作，他根据塔里木勘探发展形势，提出要发展和完善前麓盆地，海象碳酸盐岩、盐性地层圈地三大领域精细研究的思路，在库车前麓盆地落实了20多个岩下深层圈地，总资源量超过1万亿立方米。

　　作为一名技术型管理干部，杨海军先后获得省部级科技进步奖四项，并带出了一支优秀的勘探开发科研队伍。 6月28日，中组部追授阎肃同志“全国优秀共产党员”称号表彰大会在京举行。阎肃生前系空军政治部文工团创作员，一辈子为信仰而歌、为时代放歌、为强军高歌，创作了千余首深受人民群众和广大官兵喜爱的精品佳作。 俗话说：要使学生有一杯水，教师必备一桶水。教师的教学水平直接影响着教学质量，提高师资水平是教学管理工作的关键，其方式是多向性的，可通过进修培训、校本培训，还可通过“师徒结对子”、开展教学研究等活动，但最根本的是要通过深入开展教学研究这一途径来提高教师的教学水平。在管理上该同志亲自抓教学研究，发动教师人人做教学的有心人，坚持每位教师每学期都要参加教研活动，教研形式从原先单一的“一上一评”改变为“一说一上一评”，坚持外出学习教师回校汇报制度，做到一人学习全校受益，坚持鼓励教师撰写教学论文、教学反思。他作为教导主任她经常主动邀请教科室主任深入课堂听课，了解和指导教学工作。

　　“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右铭。他刻苦钻研业务，在设备电气维修、自动化技术、设备管理等方面均有丰富的经验。他治学态度严谨，善于总结，个人撰写过数百篇技术管理资料，并发表过国家级论文16篇，10万字以上教程、资料6部，公开专著2部。年内，他除了完成《xx集团全员效率维护指导手册》编写之外，还在如下知识传播和学术领域取得成绩——

　　当前，我国步入经济发展的新常态，在困难面前，重大突发事件面前，担当，恰恰成为了检验党员干部的一把好尺子，一面好镜子。我们有理由相信，在应对新时期所遇到的各种困难和挑战中，绝大多数党员干部遇难大胆负责、勇于担当，为人民群众谋福祉作出了积极的贡献。但也有少数党员惧怕担当，不敢作为，畏畏缩缩。这样的党员干部太不应该，只有谨记事不避难，勇于担当，是一种精神境界、人格修养，是一个党员干部必备的素质，才能做到于困境中找出路、于困难中想办法，主动把握机遇，成为脱贫攻坚战和全面建成小康社会的中坚力量。

　　关心学院及本系发展，积极参加院及系里组织的转型发展学习、研讨会，积极思考、讨论理工系及化学专业的转型发展。随同理工系领导一起去黄淮学院学习借鉴其成功的转型发展经验，并结合化学专业实际情况，具体就化学专业方向的转型、课程结构改革、实验实习教学改革、科研及创新方面提出了自己的建议。

　　李志安同志正是以自己对党的无限忠诚，对事业的无比热爱，在平凡的岗位上谱写了一曲辉煌动人的华章，深深的感动着每一位认识或不认识的人，触动着城市发展的每一根神经。如今，他仍旧像以往那样，在城管、创建工作的潮头上扬帆着、搏激着、奉献着、闪光着……

管理者的先进事迹材料5

　　“人生能有几回搏！现在正是需要拼搏的时候”，这是xxx公司冶炼厂厂长xxx的口头禅。

　　在冶炼片区所有员工的印象中，厂长xxx从来都不回避公司面临的困难和挑战，“只有做不好的事，没有压的跨的人”这是林海龙的信条，也是他用赤诚书写担当的真实写照。他多次荣获公司级、股份公司和集团公司级别的荣誉，20xx年，他凭借坚定的政治素质、过硬的工作作风和优秀的工作业绩，被评为公司级优秀“四好”管理者。

　　20xx年，冶炼厂在他的带领下超额完成股份公司下达的生产任务，在8月份受选矿厂检修及供水单位事故影响，冶炼厂在他带领下全体积极克服高镁低硫镍精矿入炉困境，团结和依靠全体干部职工，攻坚克难，顽强拼搏，最终实现安全、稳定生产。

　　干部行不行，职工要认同。20xx年中，在急难险重任务和种种挑战面前，林海龙都能以担当的精神全力完成。9月份，冶炼片区经历了建成以来规模最大的一次检修，共计完成了53个大项、161个小项的检修内容，林海龙带领部门和班组长开展烟气综合治理项目攻关，鼓风炉安装二次燃烧室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同时降低了焦率，较20xx年同期焦炭单耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量约400吨；为了持续降低耐火材料用量，他协调聘请专家科学化砌筑，较20xx年同期降低耐火材料单耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量约150吨。

　　他参与展开二次回水改造和焦粉制团，使水资源利用率显著提高，焦团对比焦炭节能降耗。较20xx年同期降低用电量单耗294kw·h/t，降低用水量单耗27.277m/t。增加了一台尾气电除雾装置，制酸尾排数据二氧化硫控制在97mg/m，颗粒物控制在19mg/m全项达标且远低于环保指标。合理优化制酸和冶炼工艺，打通工艺环节，鼓风炉焦率从17年的11.23%下降到9.043%。

　　他组织开展QC一项，五小二项，合理化建议一项，重点项目二项，并在10月QC、五小评选表彰中获得QC二等奖、合理化建议三等奖，QC项目参加集团公司20xx年技术创新成果评选获得优秀奖。周密组织厂级“保安全、促发展、冲刺100天”劳动竞赛及安全生产月、岗位技术练兵等竞赛活动。

　　他积极想办法改善职工民生，开展厂区、厂貌亮化工程，在职工宿舍及办公区域周边种植沙拐枣和爬山虎等植物，为了给“平安班组”创建工作提供优良的环境，他带领职工自己动手，对办公区域进行了粉刷和翻修。经过2个多月的环境治理，厂区美化、净化和夜景亮化等工作有了较大的改观，优化和改善了职工作业环境和生活环境。

　　在全年工作中他坚持四必看原则，一是每天的生产情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握厂区生产每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到一处，一线员工必看，他要掌握一线员工的`工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力；三是设备材料必看，对设备的使用率、设备的隐患都要逐一进行检查。四是安全状况必看，做到人员落实，制度落实，加强员工安全教育，制止各种违章行为，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，20xx年实现安全事故零伤亡。

　　选择了矿山就是选择了奉献，参加工作十几年来，林海龙一直坚持着这种勇于担当作为，自觉地挑重担、揽责任，做实事的开拓者。让我们为他的赤诚点赞，为他的担当精神点赞。

管理者的先进事迹材料6

　　在所有员工的印象中，经理是位勇于挑战和开拓、管理经验丰富的优秀干部。这位在民航机务系统干了近40载的维修基地掌舵人，他始终以安全理念贯穿于企业发展建设，带领全体员工提升维修能力，强化内部管理，取得了一个又一个可喜成绩。多年来，航空维修事业凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了社会同行的尊重和盛赞。

　　自融入大家庭以来，曾创造了连续36个月无维修一般差错及以上级别事件、连续3个月始发不正常航班千次率为零的纪录；三方收入连年增收，396万元，456万，794万，签约三方客户24家，居航空维修市场第一，维护机型10余种；为的贡献不断增长，员工收入不断增加，员工队伍积极稳定，涌现了省级劳动模范、中航奥运服务标兵、机务明星等一批优秀员工。本人也连续三年荣获优秀管理者、安全先进个人等荣誉称号。

　　在其带领下，在进入了全面发展的阶段，无论航班保障、安全管理、生产经营，还是内控基础管理等方面都取得了可喜的成绩。

　　一、求真务实，与干部职工同心同德，安全生产取实效。

　　安全一直是航空业致力提高的重中之重，机务维修为民航安全提供重要的保证。同志以安全生产为一切工作的前提，在生产组织中强化领导，确保各项安全指标的实现，使各项生产任务均取得显著成绩。一是安全业绩良好，实现“三无”目标，即未发生维修严重差错、飞行事故征候和空地面不安全事故；二是克服人员紧张、生产压力和技术难关，高效实现多项b733a检工程，使维修能力和技术水平有明显提升；三是保障航班安全正点，营业收入又创佳绩，至10月底维护航班14742架次，较往年同比增加22.01%；飞机可用率为94.03％，故障处理1454起；机务工程始发延误航班千次率为2.68‰；三方收入499.94万元，完成全年计划指标174%，人均贡献率居第一。

　　二、锐意进取，强抓安全管理，促进安全生产运行。

　　作为基地安全生产第一责任人，同志能够从决策者立场认识问题，从管理者的立场分析问题，又善于从执行者的立场解决问题。他深知安全质量控制对航空维修的保障作用。他决定以制度先行，强化安全质量的控制，提高维修质量，减少差错发生；以持续安全改进行动为主线，推进sms建设，开展安全教育培训和监督检查，提升员工业务技能和职业素养，强化员工安全意识、遵章办事和工卡意识；以6s管理为契机，改善办公/生产环境，提高员工工作效率，强化职能部门服务意识，提升基础管理水平，为安全生产把好关口。通过规范管理、秩序有序的现场维修得到局方和驻场各单位的高度赞赏。

　　三、克服工学瓶颈，注重职工发展，全面提升整体维修能力。

　　结合空客、b737ng放行人员短缺的现状，同志以提高员工维修能力为重点，建立理论与实践相结合的培训机制，加大培训力度。坚持强制性技术能力提升计划，对岗位资质偏离人员要求限期达标。至10月底，累计开展培训43项，培训810人次，累计培训总课时3788课时，通过专业培训，把安全技术提升与企业文化相结合，理论学习以岗位练兵相检验，使整体维修能力得到进一步提升，职工素养逐步提升。目前为止，职工通过ccar66部基础执照考试或补差转签的共有37人，占直接维修人员比例的77%。

　　四、团结协作，增强班子凝聚力，构建和谐机务团队。

　　在安全生产的组织管理中，经理身体以行以“团结奉献、严谨求实”的优良机务理念很好的诠释了机务价值观，提出“管理为生产服务、全局为航班安全”的服务方针，基地上下营造了积极向上、和谐健康的生产氛围，强化了员工的使命感和责任感。工作中他经常深入一线，对待员工以人为本。他从建设和谐班子、和谐机务队伍、机务价值观入手，大力推进“和谐机务”建设，对待员工他既严格要求又悉心爱护，关心其生活工作状况；始终把加强团结，增强班子凝聚力，构建良好的协作关系作为首要任务，在班子内部营造起“相互理解、模范带头”的良好氛围，做到相互尊重，形成具有战斗力的战斗集体，充分发挥班子的凝聚力和向心力作用。他十分重视与属地、地方民航管理局及其他驻场单位的关系的协调，努力为创造良好的经营环境。其带领的领导班子连续四年荣获“四好领导班子”荣誉，党总支曾获得国资委颁发的“抗雨雪凝冻先进基层党组织”光荣称号。

　　同时作为党总支书记的他，号召全员寓教于乐，大力丰富职工业余生活，每年都要组织开展职工足球比赛、岗位练兵，野外郊游等娱乐活动。多彩的.文化生活展示了机务人和谐文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌。还定期的组织骨干员工进行交流座谈、倾听员工的心声，把握职工思想动态，研讨生产对策。为员工定购生日蛋糕、节假日慰问职工、解决员工生活之忧等，从细微处体现企业对员工的关心和爱护，提高机务团队的凝聚力。

　　在廉洁自律方面，他坚持做到自重、自省、自警、自励，率先垂范，廉洁自律，树立了领导干部廉洁从政的良好形象。

　　这就是股份高级经理、党总支书记，一个求真务实、锐意进取、科学管理、平易近人的领导干部，他是这支战舰的船长，带领着大家向着目标不偏不离阔步前进；又如同一名铺路工，为每一个机务人填沟架桥，用自己的行动引领大家谱写优美篇章。

管理者的先进事迹材料7

　　临危不惧挺身而出

　　20xx年秋天，xx的名字伴随她的英勇事迹，在中国银行xx省分行全辖广为传颂。面对持刀冲进分理处抢劫的歹徒，xx将个人安危置之度外，奋不顾身、赤手空拳与疯狂的歹徒搏斗，以弱小的身躯，维护了客户和银行的安全，用鲜血和汗水践行了《中国银行员工守则》。

　　20xx年9月13日中午12时12分，xx正在沿江北路分理处理财室协助两位客户办理业务。突然，一名二十来岁、身高约1.65米的男子手持一把长约五十厘米的大砍刀走进分理处，冲破当班保安的阻拦，直奔理财室。见有人持刀进来，xx马上上前质问他干什么，男子回答说没什么，然后就转身走出了理财室。稍瞬，该男子又急步折回来，用刀狂砍理财室营业窗口的防弹玻璃，大声吆喝：“快点拿钱给我！快点拿钱给我！”xx立刻意识到有人来抢劫！

　　客户吓得退缩到一边，这时，xx反而异常镇定。她迅速掩护两位客户赶紧撤出理财室之后，冲上前用手死死攥住歹徒持刀的手，与歹徒展开了殊死搏斗。保安匆匆走进理财室，犹豫之间被歹徒挥舞着刀逼了出去。

　　分理处里面的临柜员工见到理财室的情况，马上按照突发事件应急预案操作，一边锁好尾箱，一边紧急疏散营业区办理业务的客户，一边蹲下来迅速按下联网报警装置，向“110”报警。同时用电话向xx分行监察保卫部和个人金融部报告。

　　xx继续与歹徒展开搏斗，短短的几分钟是如此漫长，如此令人揪心。终于，体力不支的xx被歹徒绊倒在地，鞋跟断了飞到一边，左腿被歹徒挥舞的砍刀划开了一寸长的口子，鲜血直流。

　　猖獗的歹徒蹲下来抢了挂在xx身上的手机及3张柜员卡，随后走到营业厅，用刀狠狠地砍营业窗口的防弹玻璃，狂叫：“快点拿钱给我！快点拿钱给我！”

　　12时16分，歹徒见无法达到目的，迅速逃离网点，并企图到旁边的商场进行抢劫，被闻迅赶来的警察当场抓获。

　　事后大家问xx：“你当时有没有想过家人和自己？”xx果断回答说：“没有！看到歹徒明晃晃的大砍刀冲过来，我根本没有想到害怕。当时我的心中只有一个念头，绝不能让歹徒得逞！”

　　勇于拼搏开拓进取

　　xx把中行当作自己的家，总是尽自己的责任和能力去经营她、管理她。进入中行14年来，她先后担任过5个网点的负责人，一直工作在一线，奋战在一线，履行着一位基层管理者应尽的职责，为中行奉献自己的青春韶华，无怨无悔。

　　2005年，xx担任沿江北路分理处主任。这是一个很多基层负责人“避之不及”的网点：营业面积狭小，仅有23平方米，设备残旧；位于城区的边沿地段，储源不继，存款下滑；员工安于现状，缺乏危机感和竞争意识。有的同事提醒xx：“沿江北路分理处的环境这么差，你在这里的工作是很难做好的。”可xx偏不信这个邪，她从抓思想根源、抓业务拓展、抓内部管理入手，硬是带领员工一步一个脚印地走出了困境。

　　xx经常在班后会上用老一辈人艰苦奋斗的先进事迹和社会就业形势教育员工，让大家珍惜现在，激发他们的斗志。同时通过完善网点激励机制，鼓励员工在困境中创优。渐渐地，员工的危机意识增强了，积极性被调动起来了，逐步形成了你追我赶的良好氛围。

　　为了拓展业务，xx以身作则，带头走出去营销。距离分理处五公里外有一个新的工业开发区，为抢占市场，她经常骑车往返于工业区和分理处之间，不论刮风下雨、酷暑严寒。她把热情和真情送给广大的客户，以恒心和毅力积极开拓市场。至2005年底，分理处人民币储蓄存款、企业存款、外币储蓄存款、银行卡发卡量、中间业务净收入等主要指标均超额完成分行任务。

　　对xx而言，网点就是她情感的寄托，事业就是她心中的挚爱。她早已习惯每天在工作中渡过，没有休假日，也没有节假日。白天，她或在分理处办理业务，或在外营销客户；晚上，她或参加各种工作会议、培训学习，或在家里研究业务，分析市场。遇到工作没做好，务未完成，她如坐针毡，寝食难安。为全心全意投入工作，她把家中的事务都托付给了丈夫和家人，对幼小的孩子更是无暇照顾。面对丈夫的不满和孩子的渴望，她的心中除了愧疚还是愧疚。

　　20xx年7月，沿江北路分理处经过迁址装修后，办公环境等硬件设施有了很大的改善，被确定为网点转型试点单位。为了不辜负xx分行领导的重托，做出成绩，取得实效，xx采取了一系列的措施，加快网点的转型步伐。她大刀阔斧地推进业务流程整合，提高服务质效；加强对市场的调研和开拓力度，营销攻关网点附近工业开发区的私营业主，收效明显；想方设法推介理财产品，转变客户投资理念；整章建制，使网点内部管理更加规范有序……

　　辛苦的付出终于得到了丰厚的回报。20xx年，沿江北路分理处的各项业务稳步发展，主要指标业绩排在xx中行全辖前列，全面完成了本年度的各项工作任务。其中，人民币储蓄存款比上年净增1227万元，完成任务的112%；基金交易量507万元，完成任务的845%；银行卡发卡1505张，完成任务的143%；代理保险业务完成任务的107%。xx的个人业绩也更上一层楼，全年吸存折合人民币1100万元，销售基金331万元，销售保险48万元，为员工做出了表率。

　　科学管理成效显著

　　在网点的日常经营管理中，xx始终坚持“内控优先、内控措施同步”的观念，把内控管理摆在日常工作的重要位置，为业务发展提供最为坚实的保障。20xx年，她根据上级行的有关要求，进一步加强分理处内部规章制度管理，明确岗位责任制，规范了业务操作流程。

　　合省行开展的“内控建设回头看”、“操作风险管理年”、“合规经营年”等活动，她组织员工全面重温了各项规章制度和操作流程，认真查找业务风险点，积极对照每次内外检查存在的问题进行查摆、整改，加强了业务薄弱环节的监督管理，增强了员工执行规章制度的自觉性和防范风险的意识，提高了堵塞漏洞、防止案件发生的能力。

　　xx担任沿江北路分理处主任以来，分理处没有发生过任何经济案件和重大业务差错。20xx年9月13日，在客户生命和银行财产受到威胁的'时刻，xx和分理处员工沉着理智、冷静应对、处理得当，成功遏制了这起歹徒持刀抢劫案。这也是xx带领沿江北路分理处全体员工平时加强制度学习、提高思想觉悟、扎实“三防一保”基本功的必然结果。

　　以人为本关爱员工

　　在沿江北路分理处，xx既是一名活力充沛的团队领袖，更是一个关心爱护同事、体贴下属的“家长”。

　　在工作安排上，她坚持以人为本，合理地做好岗位的排班工作，以调动员工的工作积极性和主动性。工作之余，她常常与员工促膝谈心，嘘寒问暖，让大家感到无比的亲切。对个别工作欠主动的员工，她实行“扶、帮、带”，务求整体思想统一，步伐一致。八小时之外，她认真关注员工思想动态，做好家访工作，保证团队的纯洁性，塑造健康向上的氛围。

　　20xx年清明节，xx的族人准备了一场较有规模的祭祖活动，这对非常注重传统的xx人来说是一件大事。本来这天xx已安排好了休息，准备与亲属们一起回乡扫墓。但在出发的前一天，网点一位同事因有两个亲戚特意从远方回来，也安排在这天扫墓，于是抱着试试看的心理来与xx商量。没想到她居然一口答应，把自己早已计划好了的日子让给了同事。员工实现了心愿，而xx却令亲人不悦。

　　对于沿江北路分理处的员工来说，黄主任不仅是她们心中的一位英雄，更是她们的好姐妹。她细心、无微不致地关怀网点每一个员工。2006年10月，分理处一位谭姓离异女职员因患甲亢病入院动手术。该员工手术前，xx每天最少打两次电话安慰，鼓励她积极治疗，勇敢面对手术。术后，xx又主动与该员工家人联系，询问手术后情况，并于第二天下班后赶到医院看望，令这名员工感动得热泪盈眶。

　　一滴水珠虽小，却可以折射出太阳的光辉；一颗石子虽微，却能铺筑坚实平稳的大道。xx忠实履行着一名中行员工的职业操守，以临危不惧、大智大勇的英雄气慨，爱行敬业、忠于职守的高尚品格，立足本职、努力拼搏的敬业精神，成为中行系统的一面旗帜。

管理者的先进事迹材料8

　　xxx，女，20xx年3月进入包装，现任物流部经理。在包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。

　　一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位

　　20xx年是包装向转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。x经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。

　　企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这种顺畅的情况下，x经理凭借自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。

　　二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质

　　随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会改变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。

　　作为公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必须把以前的工作习惯和模式改变，才能使ERP系统发挥作用。在这种情况下，x经理带头学习，ERP系统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。在ERP试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不可开交。但是为了保证系统能够早日能够顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员工发现问题及时处理解决。坚持了一个月后，ERP系统物流管理模块正式实施运行，工作效率明显提高了好几倍。到这个时候，大家才觉得当初x经理不光自己学，还带领大家坚持学习是没错的。

　　三、维护职工的合法权益，体贴关心员工，她是员工心目中的x大姐

　　在公司，x经理在部门是位负责人，作为工会的.会员，关心体贴员工更是员工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。但x大姐不是这样认为的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工作，必须做到心系职工、情牵职工。有人说："员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去想办法。"

　　物流部将近20多位员工，有针对性地开展工作，积极关心员工的工作、学习、生活，及时帮他们解决实际困难。如果公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小事，她总是积极响应参与。今年上半年，物流部员工黄冬青的爱人意外受伤，她特地去她家看望他，并带去慰问金，硬是塞给黄冬青让多买点营养品，补补身体能早点康复。提高工作效率，发挥员工的积极性和主动性，让员工主动积极投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施就能办到的，给予员工体贴与关爱，让他们得到尊重，得到关爱，感到企业大家庭的温暖，往往会得到事半功倍的效果。

管理者的先进事迹材料9

　　一、政治素质方面

　　政治上同党中央保持高度一致，坚定“四个自信”，做到“两个维护”;坚决贯彻执行党中央的路线、方针、政策。结合工作实际，坚持学习并贯彻执行公司各项规章制度，团结和带领分厂职工发扬艰苦奋斗、同甘共苦、敢于担当的精神，保持分厂员工队伍和谐稳定。坚持开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，不忘初心，方得始终，必须努力朝着实现公司的安全生产目标奋勇前行，坚持信仰不动摇。

　　二、岗位技能方面

　　能积极学习现代经营管理知识和履行本职工作应具备的相关知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，是促进企业发展的骨干力量。

　　严格用共产党员的标准要求自己，严格遵守党纪国法、公司、部门规定;带头完成组织上安排的工作任务，较好地完成各项工作指标，同时能够团结同志一道工作，虚心接受同志们的批评意见，在分厂中树立了良好的形象。对自己工作中暴露出来的不足，认真地进行了改正。

　　为了不断提高自己的工作能力，努力为党的事业和公司的发展多作贡献，多年以来，他努力学习专业知识，刻苦钻研技术，使自己的工作水平能力有了长足的进步，认真完成了上级下达的各项生产任务和非生产任务。

　　三、工作业绩方面

　　1、组织完成1#-4#炉导汽管、集汽集箱、高过集箱更换工作;完成年度系统停车大修工作及2#锅炉低过更换工作;保证锅炉安全稳定运行。围绕煤气化及合成氨装置系统长周期运行，组织并带领分厂员工精心操作维护，确保蒸汽的正常供给，按计划完成锅炉切换，点火成功率100%。甲醇点火改造及锅炉底料及时更换后，锅炉点火开车时间大大缩短，从夜班开车到白天开车，归避夜班开车操作安全风险，同时降低锅炉开车成本;在运行方面，1#锅炉长周期运行254天，2#锅炉长周期运行242天，3#锅炉长周期运行162天，4#锅炉长周期运行116天。

　　1、组织完成煤堆场建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收处理解决煤水的排放问题;防风抑尘墙改造;有效控制了现场二次扬尘扩大。

　　2、组织完成脱硫脱销浆液净化系统的建造投用以及吸收塔水洗循环系统的改造，优化脱硫系统运行，提高脱硫装置的运行周期。脱硫脱硝装置开车后A级长周期运行252天。

　　3、配合完成脱硫脱销烟气消白工程建造及一次投用成功，并收集运行数据，总结经验，有效解决烟气拖尾的问题，改善环境，提高社会公信度。

　　4、组织完成锅炉灰库放干灰系统改造及2#转3#输渣皮带除尘改造工作，降低扬尘，改善了员工的工作环境。

　　5、组织完成锅炉消音器的更换，开停炉放空噪音大幅度降低，达到职业健康的相关要求，为公司装置稳定运行打好牢固的基础。

　　6、安全管理工作中，全年死亡、重伤事故为0;重大厂内交通事故为0;中毒、中暑事故为0;轻伤事故为0;火灾事故为0;生安全方面的操作责任事故为0;环保污染事故为0。

　　四、群众评价方面

　　认真履行“一岗双责”，共同担负起分厂党风廉政建设责任制工作;自觉联系群众，自觉维护群众正当权益，勇于直面问题，听取分厂员工意见和建议，带领解决处理分厂的.重点和难点问题。围绕公司生产任务，深入开展多种形式的创先争优活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求家属和身边工作人员遵纪守法，自觉接受分厂员工的的监督，得到了分厂上下全体员工的好评和一致认可。

管理者的先进事迹材料10

　　xx年2月13日，供电局系统x年度十佳先进(生产)工作者新鲜出炉，基建部综合主管x名列其中。在此之前，他还刚刚收获到他人生的第一大荣誉——电网x年"先进工作者"殊荣。载誉归来，他没有一刻停留，又赶赴工地，为工程建设奔波而忙碌……

　　"不做则已，要做就要做好。能为电网建设添砖加瓦，尽自己的一点微薄之力，我无怨无悔,这就是我的工作观和人生信条。"这是笔者最近采访时，从他口中说出点的一段话。话里语间，闪烁着一名基建一线职工的光荣和梦想，彰显了他的人格魅力和高尚情操，仿佛那屹立在黔山铜水之间的铁塔、银线，无言无语，却铿锵坚定!

　　行走在"路"上

　　光阴荏苒，岁月蹉跎。1991年9月，从贵州电力学校发电厂电力系统专业毕业后，来到供电局线路管理所从事输配电线路维护工作。20xx年-20xx年，他还以半脱产的形式就读于贵州工业大学电气工程及自动化专业，20xx年至今，在供电局基建部从事电网建设管理，成为一名普通员工。

　　不知不觉十年光阴转瞬即逝。自走上电力岗位以来，在家人、领导、同事印象里，怎么也算不上一个健谈之人。但，认识他的人无不感叹于他的勤奋敬业精神，就是这样一个普普通通的人，对电力事业的忠诚有增无减，对自己的工作锦上添花。贵州电网公司继一、二期农网改造后，自x年起，为进一步完善电网结构，提高电能供给能力和服务质量，切实落实国家"西部大开发"的战略部署，促进地方经济发展，改善人民生活生产条件，便大幅度增加电网基建投资，并逐年递增。一直以深厚、崇高的历史使命感、社会责任感和集体荣誉感，立足本职为电网建设事业埋头苦干，自细微之中积才干，从坚持之中显真情，他用自己的实际行动发扬了一线电力人的风采。

　　作为一名职工，他干一行、爱一行、专一行、精一行，不论在哪个工作岗位，不论干何种工作，都能够认真负责，很快全身心地投入并精通工作。虽然他的工作跨度大，甚至是跨专业的，但他每到一个岗位，都能很快胜任工作，从不熟悉到熟悉，再由熟悉到优秀，他踏踏实实做人，认认真真干事，不论工作环境有多么艰苦，也不论遇到的困难有多么艰辛，他都能兢兢业业圆满完成领导交办的工作任务。在电网建设过程中，他怀着高度的责任心和大局观，东奔西走，多方协调;早出晚归，多次"蹲点"施工现场，与电建职工同吃同睡，同甘共苦。他用坚韧不拔、不怕困难、迎难而上的一腔热血捍卫忠诚信念，以铁骨柔情默默奉献。

　　4年来，他与基建部的全体员工，同心协力，兢兢业业，较好地完成了各项工作任务，各级组织对他的工作给予高度评价和充分肯定。他以平凡的人生，做出了不平凡的业绩，翻开他的履历，影像记忆光彩夺目：x年连续被地局评为基建先进个人、安全生产先进个人，其间x年省工会授予"抗凝冻、保民生"一等功荣;x年被供电局评为年度"十佳"，获得"南网先进工作者"光荣称号。这一块块奖牌，这一摞摞证书，凝结着他一路走来的辛劳、汗水，见证着他的成长和辉煌。

　　忘我工作"老黄牛"

　　x年，在电网建设史上，注定是大手笔的一年，亦是任务最繁重、最复杂、工程量最大的一年。投资高达16.2亿元，新建项目共227个，需完成变电容量2510.9兆伏安、线路5863千米。为了使工程项目能有序推进，他以如履薄冰的态度管理好每一项电网建设工程。

　　针对工程庞大、施工艰苦、工期紧张的现实，各项工程开工后，常常穿梭于各个工地，建设把关、质量检查、进度管控，解决一个个疑难问题;他诚恳沟通，主动协调，消除各种矛盾，努力创建无干扰工地;尽管他自己还不是一名党员，但在实施电网建设先锋工程中，他自觉主动参与其中，带头承诺带头推进实施，完成x年工程结算185个，完成20xx年竣工投运项目结算38个，结算完成率100%，结算批复率97.37%，名列全省第2名。同时，加大工程结算力度，全面清理20xx年及以前投产项目的工程结算，完成20xx年及以前竣工投运电网建设项目竣工结算243个(配网项目按每县各个批次为1个)，批复竣工结算金额18.04亿元。

　　8月7日，作为省重点工程的110千伏孙家坝变2号主变顺利投运。其背后不知凝聚了多少的辛勤和汗水，个中酸甜苦辣只有他自己知道。工程开工之初，有欣喜，也有挑战。如何定位，如何确保工程质量和进度，这对于进入不惑之年的他来说，的确是一场前所未有的考验。他多次现场踏勘，听取施工方意见，积极向上级领导汇报，经过前期精细筹划和周密部署，工程终于按计划"破土动工"。此时的思南，已步入盛夏，终日太阳高挂、酷热难挡，施工环境十分恶劣。他与同事们干脆卷起铺盖进驻工地，除了吃饭时间，只要没有其他工作，他就往施工现场跑，确保工程从启动、建设、验收、投运每一程序均按计划执行。就是这样，在克服持续夏季酷暑、高温等不利环境因素下，和他的同事们协同配合，科学规划，注重管理，在最短的时间内，顺利完成审计、开工、建设、安装全部环节，确保了2号主变的按期投运，成为全市x年较早投运的的.电网‘亮点’工程。

　　对工作极为负责、严格细致。由于工作现场多，分布较广，他每天起早摸黑奔走在施工现场的群山沟壑之间，有时几十公里的山路，一天不知要绕多少个来回，最多有过一天跑了六个工地、两天只休息七个小时的纪录。他的部门领导杨昌洪说：有干事，就有一百个的放心，因为他眼里工作就是天，总是默默无闻不显摆。他是工作狂，更像是一头忘我工作的"老黄牛"。

　　不称职的"男人"

　　作为基建综合主管的，x年他担负着全区"一体化"建设、"业主项目部"的组建、基建质量控制WHS标准、施工监理等的繁重任务。不管是烈日当头的酷暑盛夏，不管是寒风刺骨的三九严冬，只要是电网建设一天不收工，只要有电力工程队一直在外施工，夜晚，便会看到他在办公室伏案工作，昼夜灯火通明，加班加点在办公室搞结算、编计划;白天，就会看到他身穿工作服，来往奔忙，忙忙碌碌的身影。

　　他把每一个工程看成自己的孩子，备加呵护。每个项目从前期准备到开工建设，从过程管理到竣工投运，他付出了巨大的心血，却无暇顾及他的那个小家。但满脸的尘土与疲惫掩盖不住的是眉宇间透出的坚毅与执着，每当他谈起电网建设艰难走过的每一步时，脸上都洋溢着幸福与满足;说及他的家人和孩子，他心里深藏着太多太多的愧疚与亏欠，有道不完的情、数不完苦，觉得自己算得个不称职的"男人"。

　　一年来，他以办公室、工地为家，从没有过星期天和节假日，每天工作十多个小时以上。他没有因病、因事歇过一天班，请过一天假。今年5月，由于爱人不在身边，他把7岁的儿子带进办公室，跟自己同吃同睡。饿了吃点方便面，困了就倒在沙发上歇一歇。因为他知道，这个时候正是电网建设的关键时期，耽误一天，哪怕是一会儿，也许就会影响一个项目工程的施工进度，就会直接影响全局电网建设。就是这样，他舍小家为大家，在基建工程管理的岗位上尽心尽职地工作。他积极向党员看齐、靠拢，时常以一个党员的标准来要求自己，主动请缨工作任务，自己加压担责，为"先锋工程"的推进注入了新的活力，在机关二支部树立起不是党员胜是党员的楷模形象。

　　他总把工作摆在首位，积极配合领导推进基建"一体化"建设，完成、完善"业主项目部"的组建，下大力气与项目部、施工单位、监理单位沟通交流，积极推行基建质量控制WHS标准，常常下到基层一线，指导、督促各参建单位按一体化管理制度和按"业主项目部"模式开展基建管理工作。他精心组织，细心安排，严格管理，以极端负责的态度对待工作，按照工程"创优"申报的标准，配合各结算和审计单位完成了竣工项目结算编制和审计工作，获得省公司二等奖;在220kV开天、110kV豹溪、许家坝输变电工程完成"达标投产"自检、复检并取得成功;完成220kV开天输变电工程"创优"申报工作。

　　如今，电网建设快速发展，已初步形成500千伏为支撑，220千伏双环网为枢纽，110千伏辐射状的坚强可靠供电格局，电网辉煌灿烂的发展史上，见证了"好男人"对电力事业的忠诚。

　　扎根电网建设第一线，不论是从事专责岗位工作，还是作为基建部门的一名管理人员，不管有多苦、压力有多大，他始终立足岗位、任劳任怨、敬业执着，默默无闻的奉献，勤勤恳恳的坚守。多年来，他不畏艰苦，足迹踏遍山山水水，把人生的支点立于电网建设发展之中，让生命的浪花不断激昂翻腾、奔涌向前，在点亮城乡万家灯火的同时，也照亮了自己的绚丽人生。

管理者的先进事迹材料11

　　首先，我们要介绍的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作为谷歌的创始人之一，拉里·佩奇一贯被誉为技术领袖和创新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的领导下，谷歌在保持技术领先地位的同时，构建了一种开放、自由和创新的企业文化。佩奇十分重视员工的发展和激励，他认为公司应该提供足够的自主权和创造机会，引导员工在自由的环境中实现自己的梦想。

　　接下来，我们要介绍的是李彦宏。他是百度公司的创始人兼CEO，被誉为中国互联网行业的领袖人物之一。李彦宏注重企业文化、人才培养，并对公司未来的战略规划和技术创新保持高度的关注和投入。他也是一位信奉因果报应和实践主义原则的管理者。他的领导方式被誉为“管理艺术”。

　　最后，我们要介绍的是马云。马云不仅仅是阿里巴巴集团的创始人兼董事长，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客户为中心”的管理理念，秉承“梦想成就未来”的格言，为公司树立了明确的愿景和使命。马云也十分注重员工培养和企业文化建设，他将公司的成长归功于阿里巴巴文化的塑造和员工的自我学习。

　　这三位管理者都有着独特的`管理风格和成功经验，但是他们都有些共通之处。首先，他们注重员工的发展和激励，关注公司文化建设和企业价值观的推行。其次，他们经常跟员工进行沟通和交流，尊重员工的意见，并根据员工的反馈不断调整管理方式。最后，他们积极参与公司的创新和战略规划，始终把公司的长远发展放在心中。

　　优秀的管理者不仅仅是一个能力出众的领袖人物，更是一个良好的企业文化和团队建设者。这些管理者的领导方式正是我们可以学习和借鉴的。公司应该注重员工的发展和激励，让员工在自由、创新、开放的环境中实现自己的价值，从而为公司的发展贡献力量。同时，公司应该保持一贯的愿景和使命，不断调整和优化管理方式，注重未来的发展规划和技术创新。

　　总之，优秀的管理者不仅仅是一个有着出色领导力和管理经验的人物，更是一个注重企业文化和团队建设的良好企业家。这些管理者的成功经验告诉我们，要做一个出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重员工的发展和激励，树立优秀的企业文化和价值观，创造一个自由开放的工作环境，为公司的成功发展而努力奋斗。

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