《答案永远在现场》读书心得
《答案永远在现场》读书心得《答案永久在现场》该书经由过程对2008年开端的全球经济危机下的，京瓷公司，丰田公司，华为公司的成功经验总结；阐述了现场主不雅能动性的治理优势，简称为"地头力"。然后经由过程对经济危机下产生重大年夜经营危机的大年夜企业，通用，国美，蒙牛等公司的掉败教训阐述了传统数字治理的劣势和与当下"自我"经营的治理的掉败教训。
经由过程浏览此书，我欣喜的发明，我们公司一向在倡导的就是现场问题现场解决！固然我们没有强大年夜的理论支撑，然则我们一个一个的发卖现场都是在果断的贯彻和履行着，头拱地的往前走。固然，对公司请求懂得的误差，造成了我对现场问题现场解决懂得的误差，我常常揽事于一身，现场问题我解决，很少采取集思广益征集大年夜家看法的处理方法，长此以往构成的独断，难道每次我的设法主意都是对的，难道就没有更好的说辞了！用勾引一向教导我们的一句话，总结本身的不足"经由过程授权，建立发卖人员的主人公意识；经由过程授权，激起员工的主不雅能动性；经由过程出错，成长；经由过程担当建立团队的凝集力"这段话，在该书中取得了很好的验证。若何引爆一线员工的豪情，释放他们的潜能，成为我如今正待解决的最大年夜问题。浏览完此书，我规划经由过程以下方法引爆一线员工的豪情。
起首：我的地盘我治理。充分调动员工的主人翁意识，经由过程员工自发的提出现场须要改进和改良的处所，然后经由过程大年夜家做承诺的方法，建立自罚的处罚机制。强调成长是自发的，不要只盯住面前的薪水，公司给我们供给的发挥本身的舞台和空间，才是我们赓续成长及完美的最大年夜收成，也是公司独特文化可以或许赐与我们的最大年夜的支撑。
2、采取集思广益方法来解决问题。当发明客户贰言时，组织大年夜家评论辩论，卖力听取大年夜家的看法，经由过程这类脑筋风暴的方法，发来岁夜家思惟上的闪光点，精确的勾引大年夜家积极参与贰言的处理，转化思惟模式，而不是我写你背的纯灌注贯注模式。因为我始终信赖贰言是写不完背不完的，当我们真正懂得，乃至学会了贰言处理的思惟模式今后，一切问题都能水到渠成了。
3、我选择，我懂得。针对每次发卖活动和广宣发布前，充分调动大年夜家的积极性，一路论证，出甚么样的文字，在甚么处所发布，客户兴趣点是甚么，客户在乎的是甚么，都综合大年夜家的看法和建议今后再予履行。
欲望经由过程以上模式的改变，充分发挥一线员工的地头力，从基层的改变带动项目，乃大公司的成长。
最后因小我懂得才能的问题，有些不雅点懂得还不深刻，在这里就不作累述了。下面是我摘录的'一些，我比较爱好的词句与大年夜家进行一个分享。
"天行健，君子以发奋图强"
"胜人者有力，自胜者强"
"如今的做法是最差的"―丰田企业
"在一个组织的特定坐标或场中，清空一切经验、教条、成见、束缚，用直接力，对实际真问题作出反应，并发明性地解决问题的才能就是地头力"
"组织的地头力=员工专业才能集合+内部整合才能+外部整合才能"
"你认为呢"
"人的心理平日有两极，一端是自我，另外一端是无我。自我的面将本身视为物质的和决裂的，平日是我们所有害怕的泉源。无我的一面将本身视为精力的和联接的，是我们所有爱的泉源"
历史上的今天：
电影神马的都是浮云2010-10-16JFFS2文件系统挂载过程优化的分析报告[转]2010-10-16第十章2010-10-16从牙痛的辩证取穴说开去2010-10-16
【《答案永远在现场》读书心得】相关文章：
地头力——答案永远在现场 -管理资料01-01
《答案永远在现场》读后感02-22
伤仲永阅读答案01-13
伤仲永阅读答案02-10
答案就在现场读后感01-10
读书心得(永仙)02-18
伤仲永读书心得11-26
伤仲永读书心得01-19
伤仲永的读书心得08-28