甘地式创新(读书心得)
管理大师普拉哈拉德在《创新的圣杯》一文中提出了创新的新准则，分析了经济危机之后，创新的新特点。创新方面最突出的莫过于印度的企业，不少印度企业在创新领域声名鹊起，印度的"甘地式创新"值得我们研究和学习。在国内，类似的一个说法可能是"草根式创新"，注意这还是属于创新的范畴，与"山寨式模仿"是两回事。创新观点概要可负担性和可持续性正成为创新的推动力，它们在取代传统的产品溢价收益和功能富余，但很少有高管人员知道如何应对这一变化。公司必须以低廉的价格销售产品和服务，让更多的人能够买到这些产品和服务，并且必须以较少的资源开发出更多的产品和服务。
西方公司正努力解决这一难题，而发展中国家尤其是印度的一些企业，则通过实施三种"甘地式创新"，为我们指出了问题解决之道：
颠覆商业模式变革组织能力打造或获取新的组织能力印度的企业创新做得比较成功。有人认为，如果追根溯源，应该归功于印度的"jugaad"传统：即使缺乏资源，问题看似无法解决，也要想出可供选择、临时凑合和勉强应对的办法。(Jugaad是一种基于拖拉机和手推车之间的交通工具，其代表的含义是想尽办法完成任务)
印度实施"甘地式创新"的企业主要通过两种途径解决问题：一是获取或开发技术；另一种是变革商业模式或组织能力。
走争正确的创新之道
积极致力于满足未满足的需求；阐明并坚持明确的愿景；设定宏伟目标，培养创业精神；制约因素将永远存在并在有限的条件下发挥创造力；坚持以人为本，而不只是关注股东财富和利润。
甘地式创新准则
以实现包容性增长*为目标愿景必须清晰明确必须设定高远目标必须学会在有限的'条件下实现创新应该以人为本*包容性增长(Inclusive grouth)的最基本含义是公平合理地分享经济增长。它寻求的应该是社会和经济协调发展、可持续发展，与单纯追求经济增长向对立。包容性增长的要素包括：让更多的人享受全球化的成果；让弱势群体得到保护；加强中小企业和个人能力建设；在经济增长过程中保持平衡；强调投资和贸易自由化，反对投资和贸易保护主义；重视社会稳定。
对软件行业的启示
印度也有很多世界级的软件企业，例如印孚瑟斯(Infosys)、塔塔咨询(TCS)、HCL等信息技术软件和服务提供商，采用的都是现有的硬件，但他们实施了以人才为基础的的全新的商业模式，以此获得全球的竞争力。
中国在软件方面，尚未出现多少世界级的软件企业。当然，国情不同我们不能照搬印度的软件发展模式，但其发展思路，尤其是在充分利用现有资源，不等、不靠、不要，为了解决问题，通过自身不懈的努力，发挥人才优势培养竞争力方面值得我们学习。
因此，软件行业乃至其它行业的每一家公司，每一个人，我们如果只是去抱怨创新的基础不好，缺乏足够的创新资源是没有意义的，我们要做的就是面对现实，发挥思维优势，以较低的成本，创造一定质量水准的产品和服务，让更多的人都能享受到这些产品和服务，并且长期坚持，持续改进，不断地创造新产品和新服务。
MSN（中国大学网）
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