干部管理的心得

时间:2021-09-11 09:12:31 心得体会 我要投稿

干部管理的心得范文

  一个部门、一个单位、一个企业乃至一个国家的兴衰存亡,其最关键的因素就是要用好干部,而用好干部的关键必须做到公平公正。干部工作一旦不公平公正,一旦出现失误,对事业将会带来不可估量的损失。因此,各级组织部门在使用干部上,特别是选拔主要领导,必须坚持德才兼备、以德为先的用人标准,公平公正使用干部,自上而下形成风清气正的用人局面。

干部管理的心得范文

  公平公正使用干部,就要因岗择人。各级各类领导职位由于工作性质、内容、职责和方式不同,对干部的能力要求也不同。同时,每个干部的阅历、性格、学识、能力、水平也千差万别。因此,在选拔干部时,必须坚持公平、公正、公道、公认的原则,以事业为上,以优为先,从岗位需要出发,认真研究和充分考虑不同岗位的特殊性、干部能力素质的多样性及干部个体的差异性,研究制定各级各类领导职位的岗位要求、任职条件,坚持把干部德才素质的共性要求与个性区分相结合,通过认真分析、反复比较,做到择优而选、因适而用,把最合适的干部用在最合适的位置,把最优秀的干部用在最关键的岗位。

  公平公正使用干部,就要用人所长。“尺有所短,寸有所长。”每个干部都有自己的特点和长处,我们要认真利用每个干部的优点和缺点,为长处和特点各不相同的干部提供充分施展才能的条件,发挥他们的.优势,大胆放手让他们工作。另外,在配备好单位主要领导时,同时要注意优化班子结构,既要考虑专业、能力结构上的合理性,又要考虑干部个性特点和工作阅历、工作经验上的互补性;既要大力选拔优秀年轻干部,又要科学使用好其他年龄段的干部,这样更有利于事业的发展。

  公平公正使用干部,就要用当其愿。领导干部能否胜任领导职务,不仅取决于其所具有的专业知识和能力,而且取决于其性格、兴趣、体质等许多因素。在干部选拔工作中,必须坚持以人为本的原则,充分尊重人、理解人、关心人、爱护人,重视干部的兴趣爱好、充分考虑干部个人的意愿和选择。要深入基层,深入第一线,认真听取群众意见,熟悉干部情况。要主动与干部谈心,了解其世界观、人生观和价值观,特别是心理和性格特点。要进一步增强干部工作的透明度,积极搭建干部充分展示才华的平台,不断拓宽干部合理表达意愿的渠道,按照干部管理权限充分倾听干部的诉求,最大限度把组织意图、工作需要与干部个人的合理要求结合起来,让广大干部能心情舒畅、精神振奋地投身各自的工作之中。

【干部管理的心得】相关文章:

班干部管理01-20

干部管理规定12-29

中层干部管理技能培训心得(精选5篇)08-24

干部管理条例01-15

以心换心共同成长学校中层干部管理心得01-26

中层干部管理人员培训心得01-01

医院中层干部管理培训心得体会05-15

精选干部管理工作之我见01-15

村委干部管理责任书01-15