如何当好一名税务稽查局长
知道缴纳税款是属于纳税人的义务,但是现实社会有很多人却进行偷税漏税,这样的行为是属于违法的但是要如何当好一名税务稽查局长呢？小编为你整理了多篇相关的如何当好一名税务稽查局长，但愿对你工作学习有帮助，欢迎你们阅读！
如何当好一名税务稽查局长 篇1
税务稽查是税收征收管理工作的重要步骤和环节，是税务机关代表国家依法对纳税人的纳税情况进行检查监督的一种独特形式。税务稽查的基本任务是依照国家税收法律、法规、查处税收违法行为，保障税收收入，维护税收秩序，促进依法纳税，保证税法的实施。由此可见，税务稽查工作是税务部门一项特别重要、而且十分特殊的工作岗位，它肩负着查处和打击涉税违法犯罪行为、规范和整治税收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想当好这个家、站好这班岗、做好这项事业确实不容易。下面本人根据自己的工作实践体验，浅谈几点“如何当好一名税务稽查局长”的个人体会。
一、当好一名稽查局长，要“带好队”。
省地税局局长赵亚平同志在多次会议上和多个场合反复强调:“全省各级地税局局长要认真履行职责,充分发挥职能作用,收好税、带好队、定好位，促进各项工作上台阶上水平”。作为税务稽查队伍来说，税务稽查队伍建设是我们搞好税务稽查工作的很关键、很重要保证。我们必须想法设法，打造一支业务过硬、作风优良、能打胜仗的地税稽查队伍。只有带出一支好的稽查队，才能搞好税务稽查工作，才能出色地完成稽查任务。稽查工作，人是决定的因素，要以人为本，充实和加强稽查力量。当好一名稽查局长，必须牢固树立“人才兴税”理念，带出一支精兵强将。如何带好一支稽查队伍？本人认为：
一是要“正面引领队伍，树立行业正气”。就是要进行正确地引导，引导广大稽查干部树立正确的人生观和价值观，增强责任意识、大局意识、敬业意识、奉献意识和进取意识，树立干事创业的行业正气。作为一把手，要以身作则，率先垂范，言传身教，带领和要求大家做好各项稽查工作。
二是要“加强岗位练兵，提高全员素质”。就是要强化稽查干部教育，加强岗位练兵，提升稽查干部队伍的整体素质和综合实战能力。深入推进学习型机关建设，注重政治理论、专业技能和知识更新培训，努力培养一支会稽查、懂管理、善分析的稽查专业化人才队伍，培养一批“一专多能”的复合型人才。我们一定要有战略眼光，要通过培训、进修、鼓励自学、岗位练兵等多种方式提高在职税务稽查人员的综合素质，实施严格的后续教育，以适应知识更新的形势，并且要大力加强税务稽查人员的思想政治工作，标本兼治，防患于未然，从而建立一支政治上合格、业务上精通、作风上过硬的“能征善战的特种部队”和“智囊团”。
三是要“严格工作纪律，管好自己的队伍”。在日常稽查工作中，要严格各项工作纪律。每一个人都要做到“诚实守信，公平执法，爱岗敬业，文明稽查”，做到“自尊、自爱、自省、自励”，做到警钟长鸣、防范于未然；杜绝和严惩各种违法乱纪行为，从根本上遏制不良习气和不良作风滋生。要以严格的工作纪律约束人员的行为，以优良的工作作风服务于纳税人，以平淡和谐的心态面对稽查工作。这就需要靠严格的制度、严格的监督、严明的纪律和奖惩办法，来提高制度的遵从度，充分发挥制度的管理制约作用，切实通过制度管人理事。
四是要“关心爱护同志，培养同志间的感情”。作为一名领导者，不但要带好、用好、管好自己的队伍，更要关心爱护自己的同志，研究和了解他们的思想、工作、学习、生活、想法等等，听听他们的想法和意见，关心他们的成长、进步，帮助和解决他们遇到的实际困难，不断拉近领导和同志之间的距离，培养同志间的真情实感。这对激发同志们的工作热情、鼓舞干劲、增强信心、提高主动性、促进税务稽查工作健康发展等，将是一支不可估量的潜在力量。
二、当好一名稽查局长，要“查好税”。
要当好一名稽查局长，就要“查好税”，这是税务稽查工作的前提，也是税务稽查工作结果和目的，是稽查工作职能所在。作为一名稽查局长，就是要象一名将军领兵打仗一样，带领自己的“稽查队伍”，去“查好税”，正确履行税务稽查工作职责。那么如何才能“查好税”呢？本人认为：
一是要加强税务稽查机关领导班子建设。把政治素质高、工作作风硬，精通财会、税法、计算机，善于查账，富有开拓进取精神，有高度工作责任感的年富力强的干部提拔到领导岗位上来，发挥他们的骨干作用。
二是要做好稽查干部的政治思想工作。通过政治思想工作疏导人心，把人员思想做通，心态调正，心底无私，没有疑虑，尽心尽力，充分释放他们的个人才华和能力，开足马力干工作。
三是要培养稽查干部人员的“公心”。树立依法行政，公平执法意识，不徇私舞弊，不胡作非为，严谨工作，客观对待人和事。四是要要求同志们干好自己的本职工作。每一个稽查人员都有自己的工作经验、特长、技能和岗位职责，要严格履行各自的工作职责，实行责任追究制，目标明确，奖惩到位，发挥好个人岗位职能作用，一步一个脚印地向前推进，才能把稽查工作做好、作扎实。每一个岗位职责都履行好了，那么整体工作也就自然而然地上去了。五是要经常性警戒执法风险。经常组织大家学习党纪国法，要求大家要遵纪守法，警钟长鸣，防微杜渐，克己奉公，增强执法风险防范和矛盾化解能力，尽力把工作做扎实、做硬气。使税务稽查工作起到为税收管理保驾护航的作用，尽量为国家挽回税收流失，规范税收执法环境，促进地方经济快速、健康发展。
三、当好一名稽查局长，要“做好人”。
如何做人？做一个什么样的'人？怎样“做好人”？这是一个很值得我们每一个人深思的问题。“做人”是一门艺术，更是一门学问。“做好人”不是个简单的话题，而是关乎人生的大问题，是每个人一生的必修课。很多人一辈子都没有弄明白这个问题，稀里糊涂地过完一辈子，很值得可惜。其实，“做好人”也并不那么难办，只要踏踏实实做事，老老实实做人，真心实意待人，就能做好自己的“人”字。要当好一名稽查局长，道理也是这样，就要学会做大写的“人”字。本人认为，“做好人”最基本的应该具备以下几方面：
一是要懂得感恩，善待别人。今天的幸福是无数革命先烈用生命和鲜血换来的，做一个人最起码的标准，是要懂得珍惜今天来之不易的幸福生活，懂得感恩社会、回报社会、奉献社会，懂得用一颗善良的心去对待别人和自己，做一个“善良”、“真诚”之人。
二是要自强自励，追求上进。一个人要有苛求上进、自我勉励、追求成功的精神。成功时，不要陶醉其中，失败时，不要灰心丧气，更不能怨天忧人，面对“山重水复”之关卡，要勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困难。想成就一番事业，就要甘于干大事，揽难事，担责任，立志向，树目标，人生才有行走和努力的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、气魄和胆略。
三是要爱岗敬业，无私奉献。一个人要干好工作，成就大事，首先要热爱这项工作，乐于为之去奉献自己一切。就像入党誓词中写的那样，愿把自己的一切献给党和人民。只有愿意去做某项事情，才能把它做好、做成。
四是要诚实守信，文明稽查。做人首先要诚实守信，实事求是做事，老老实实做人，公平尽心，襟怀坦白，和谐稽查，文明服务。不能利用自己手中的特殊权力故弄玄虚、强取豪夺，失信于人。作为一个税务职能部门的一把手，要坚持诚实守信，文明稽查，诚信与民，服务纳税，提高单位的诚信度和文明度，应受到社会各界的尊重和爱戴。
五是要敢于创新，敢于承担责任。成功的道路得靠自己闯，做人有困惑，做事有困境，世上没有一帆风顺的事，只有坚强不倒的信心与毅力，才能求得成功。要敢于创新工作模式，追求最完美、最科学的工作方法。同时，探索与发现也是一种冒险和尝试，是要有失败和风险的。作为一名税务稽查局长、领头人，决不能退却不前，推诿扯皮，要敢于创新，敢于承担责任，敢于履行自己的职责，敢于作第一个“吃螃蟹”的人。牺牲和付出也是一种美德，是一个当领导的应具有的风范。六是要自尊自爱，廉洁奉公。当好一名税务稽查局长，不但要管好别人，同时也要管好自己。要时刻高举反腐倡廉旗帜，自警、自省、自尊、自爱，警钟长鸣，防微杜渐，杜绝犯罪，这是一项常抓不懈的政治大事。特别是税务稽查人员，与涉税违法犯罪者直接接触，稍有不慎，就会被腐蚀拉拢，失去原则，走向犯罪。我们要树立风险意识、法制意识，自尊自爱，廉洁奉公，公平执法，决不能徇私妄为。只有做到以上几个方面，才能树立自己的良好形象，才能受到社会的认可，赢得人们的爱戴，才能“做好人”。
四、当好一名稽查局长，要“理好事”。
当家的，要当好家，就要“理好事”，这就面临一个“管理”问题。管理是一门学问，也同样是一种艺术。要管理好一个单位，必须做到人、财、物、各尽其用。具体一点就是：一是要善于用人，做到人尽其才。什么样的人，能做什么事，要知人善用，合理调配，科学安排。否则，就会矛盾重重，适得其反。领导要敢作敢为，大胆用人，善于用人，用好人。人是决定一切成败的最根本的因素。成熟能干的人，要大胆的去用他，让他有用武之地，充分发挥他为社会作为的能力，最大限度地释放他的才华，；不成熟或能力有限的人，要培养他、教育他，使他一步一步成熟老练起来，成为蓄涵待用的后备力量；一些低俗消沉、爱耍小心眼、经常找茬滋事的人，也要尽力拉他一把，从正面去引导他，用“浩然正气”和“大无畏精神”去感染他，使他“迷途知返，改邪归正”，即使不能成为“大用”之人，也要克服其消极的一面，避免影响整体工作。
二是要加强内部管理，做到财尽其能。建立健全各项财务管理制度是加强内部财力管理的有效措施。一个正规化的管理单位，必须有一套完善规范的财务管理制度来约束，使之有章可循，有规可依，纪律严整，奖罚分明。只有这样，其财源才不会无故流失或浪费掉，才能把有限的财力用到刀刃上去，才能真正达到财尽其能。
三是要科学利用现有物质条件，做到物尽其用。同样，物尽其用，也要有一套完善的资产管理制度来制衡。现代税务稽查已步入电子时代，交通工具、通讯设备、办公机具、数码产品等，如果管理混乱，不科学支配或用之无度，不但会降低其使用效率，而且会造成资源浪费和财产流失。所以，要达到物尽其用，就要学会使用和管理，甚至要精通，科学合理利用。
四是要处理好各方面的关系，创造出工作业绩。处理好各方面的关系十分重要，处理好各方面的关系就等于扫清工作道路上的各种障碍，理清了人、财、物之间的运作关系，为更好完成各项目标任务提供有力保障。比如与纳税人处理好关系，就能减少很多不配合的因素，查、审、结事半功倍，省工、省时、省力，何乐而不为？与领导的关系、与兄弟单位的关系、与同事的关系、与亲友的关系等等，都是如此。关系处理得当，就会一顺百顺，办什么事情就会容易得多。各方面关系处理好了，工作就会一帆风顺，各种荣誉、称号、目标等，自然而然就会上去，就会创造出惊人的工作业绩。做好各项税务稽查工作，是我们的分内之事，也是我们工作地目的所在。当好一名稽查局长，“理好事”很重要。只有把每一件事情理好、办好，工作才有成效、有业绩，才能完成上级交办的各项稽查任务、服务全局、尽到稽查工作职责。
要当好一名税务稽查局长，需要做到的要求很多，需要达到的标准也很多。但如果能做好以上几个方面，真正做到诚实守信、公平执法、爱岗敬业、文明稽查，作为一名税务稽查局长，基本上还是很合格的，可以算得上是一名好稽查局长。
如何当好一名税务稽查局长 篇2
县级税务局长可以称为税收工作的“领头雁”和排头兵，也是税务部门的基层领导，是国家税收最具体、最直接的组织者和实施者，权责兼具，位置险要，其政治、业务素质和领导水平的高低，不仅对下属干部职工会产生很大的影响，而且直接影响着税务部门形象。只有严于律己，争做学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用勤学、苦思、善管、肯干的作风感召他人、影响他人，才能肩负起为国聚财、为民收税的使命。根据近几年自己任县局局长的工作情况，就此谈几点体会。
一、坚持素质优先，做学以致用的带头人。
新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为县局税务局长，更要在加强学习，提高个人综合素质上先人一步、快人一拍。
一是加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。
二是加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，县局局长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全局人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，从而赢得纳税人的支持和理解。
三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
二、坚持文化治局，做全局干部的贴心人。
团结出凝聚力和战斗力，文化治局是提升凝聚力的有效途径。作为县局局长，应把“家”文化理念引入管理，把全局作为一个家来管理、经营和爱护，充分发挥“一家亲”文化的凝聚力，努力打造和谐团队。首先，要把亲如一家的融洽氛围融入日常管理。鼓励大家积极献言献策，人人都以主人翁的立场维护单位的和谐发展，在管理中做到谦虚谨慎，戒骄戒躁。无论处理内部关系还是征纳关系，都要保持清醒理智的头脑，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”，只有将干部的积极性调动起来，将聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。其次，像关心家人一样关心职工的冷暖酸甜，要了解他们的优点和不足，做到善于用人、知人善任，让职工扬长避短、优势互补，充分发挥大家的聪明才智，要了解他们的喜怒哀乐，集思广益解决职工的后顾之忧，让职工感受到家庭般的温暖，好全身心的投入到工作中去。再次，在干部职工内部建立起如家人一般的信任。困难面前要勇于以身作则，要事事处处作出表率，走在下属的前面，要敢于对下属说“跟我来”、“向我看齐”。争议分歧面前要有宽广的胸怀。能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围，使大家能够在信任和谐的环境中心情舒畅地开展工作。
三、坚持科学管理，做能思善管的全面人。
县局的工作千头万绪，纷繁复杂，“上头千条线，下面一针穿”。如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动人员的工作积极性、主动性和创造性，是摆在县局局长面前的一项重要课题。首先，职责要清，分工要明。目前县局及以下机关面临着人员和知识结构严重老化的双重压力，因此要针对干部素质能力状况，合理界定岗位职责，细化分解工作任务，落实到岗位、到人员，使人人肩上有担挑。要统筹兼顾，分清轻重缓急，做到长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结。其次，铺下身子，干活要实。县局局长既是一名指挥员，还应该是一名战斗员。作为一局之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全局人员一道，冷静分析情况，挖掘工作潜力，制定方案，采取措施，以务实的工作作风，同干部职工一起深入征管一线，调查研究，埋头苦干。只有这样，才能让干部信服，才能形成合力。再次，懂得协调，优化环境。税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求县局局长树立主动协调的意识，增强沟通协调能力，大力营造一个全社会理解国税、关心国税、支持国税的良好局面。要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方领导心目中提升税务部门的地位。要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的环境。
四、坚持严格自律，做廉洁勤政的清白人。
税务部门是一个比较特殊的部门，县级税务局处在税收工作第一线，偷税与反偷税、腐蚀与反腐蚀的斗争长期存在，税收管理权力的运行特点使税务一线干部面临较高的廉政风险。县局局长自身要树立正确的人生观和价值观，要带头遵守各项廉政制度，处处做好表率，不以权谋私，做到“常在河边走就是不湿鞋”。同时要经常教育全局干部，经常开展警示教育活动，防微杜渐。
一是强化廉洁从税，倡树廉洁新风。从“拒吃请”等点滴做起，严格落实“八项规定”，并结合政治思想学习，利用正反两方面的典型事例，教育干部职工自觉地强化廉洁自律意识，在单位倡树廉洁从税的好风气；
二是健全廉政制度，狠抓责任追究。公开廉洁自律有关规定，推行税收执法责任制，加大违反规定的责任追究力度。发现“苗头性”问题，及时跟踪调查，把廉政隐患消灭在萌芽状态。发现严重问题严肃处理，绝不姑息迁就。
三是强化社会监督，共筑廉政防线。公开税务干部岗位职责和管辖范围，主动接受社会和纳税人的监督，通过聘请廉政义务监督员、开通检举热线、参加行风评议、开展述职述廉、“家属助廉”等方式接纳各种渠道的意见，制定整改措施，及时整改并公开结果，构筑立体廉政防线。
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