钢铁公司调度员先进事迹材料

时间:2022-04-26 12:03:36 资料大全 我要投稿
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钢铁公司调度员先进事迹材料

  肖步庆是集团邯钢西区炼钢厂转炉车间主任,

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。有人说他是领导眼中的好干部,因为他总能保质保量、还经常超额完成工作任务;有人说他是技术员中的标杆,因为他能独当一面地肩负起攻关炼钢生产的各项技术难题的重任;有人说他是一位好大哥,因为他能团结和带领车间职工创造多个发展奇迹,争得多项全国第一。"

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  面对公司给予的众多荣誉,他经常对工友们说:"我愿做邯钢炼钢生产的‘一块砖',哪里需要往哪搬。"

  生产组织的"调度员"

  西区炼钢厂投产初期,肖步庆负责该厂的生产组织、物流优化等工作。面对着邯钢有史以来最为先进、容量最大的260吨转炉及配套精炼、连铸设备,如何才能按照要求实现快速达产达效,成为他首要解决的难题。为此,他凭借着多年的调度员工作经验,提出了"以生产列车时刻表攻关方案",在该厂确立了"连铸为中心、转炉为基础、精炼为缓冲、设备为保障、钢包为关键"的生产组织理念。通过开展"列车时刻表攻关",以标准化作业为指导,严格规定各工序及传隔时间,使工序操作步骤进一步优化,有效压缩了各工序及传隔时间,实现了转炉冶炼周期40分钟、LF精炼周期35分钟、兑铁、加废钢6.5分钟、连铸上钢时间7分钟以内,为稳定生产创造了条件。

  在生产中,他积极攻关"三吹二"的新的生产组织模式。针对转炉产能大于连铸产能的现状,他推出"以连铸机恒拉速、高拉速为中心"的生产组织模式,重新优化了"以连铸设备为中心"的点检定修模型,采取了关键设备日双检模式。针对品种钢的研发和生产对连铸生产将造成一定影响的情况,制定了以1号连铸机生产高端品种为主,2号连铸机通过中包快换以提高产能为主的生产组织模式,超额完成今年上半年生产任务。

  科技创新的"领头雁"

  在车间管理中,他始终坚持"只要在自己的岗位上用心动脑,通过小改小革,优化了生产工艺、缩短了工序时间、消除了安全隐患,这就是一种创新,

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钢铁公司调度员先进事迹材料》(https://www.unjs.com)。只要你有创新的意识和态度,创新就并不遥远"的创新理念。担任转炉车间主任以来,带领广大职工先后完成了"氧枪锥度改造"、"转炉磷预报模型"等多项技术创新工作。

  针对前期该车间氧枪枪龄过低、频繁更换氧枪,严重扰乱正常的生产秩序,直接制约着炼钢厂的生产节奏的情况,他积极组织成立了"氧枪枪龄攻关"组,通过对造成枪龄低的原因进行认真的分析、明确氧枪攻关的目标和责任人、重新制定并完善相关管理制度、严格要求工人执行标准化作业、重新优化氧 构和材料等举措,使氧枪枪龄不断延长,目前已达到200炉以上,达到国内领先水平。

  品种研发的"技术员"

  他积极围绕品种钢的生产,查找生产中存在的"短板"与"瓶颈",疏通每一个制约品种钢生产的环节,积极开展新产品研发和生产。通过不断推进品种钢研发小组的各项工作,对已研发成功的品种固化操作标准,对新品种进行技术储备;充分利用3号脱磷转炉的优势,积极开展转炉双联工艺技术储备和开发,为生产低磷、超低磷等品种钢生产创造条件;大力加强标准化作业,细分各工序操作步骤,规范和固化各工序操作,加强过程控制,保证了品种钢研发的过程质量,使炼钢厂品种研发自主创新能力不断提升。

  今年上半年,该车间完成品种钢生产160万吨,实现比例60.7%;成功开发了X100高级别管线钢和X65抗HIC\SSCC管线钢,使邯钢成为国内少数几个具备冶炼该钢种能力的企业;完成DC04、DC05汽车面板用钢生产工艺的固化,并实现DC06命中率达到60%以上的目标,全面完成了品种钢研发与生产任务。

  这就是他,一名多次被评为公司先进工作者、荣获邯钢青工比武炼钢状元,集团优秀共产党员等众多荣誉称号的优秀职工;一个带领转炉车间广大职工先后获得"邯郸市工人先锋号"、"全国工人先锋号"等殊荣的车间带头人;一位领导信任、职工信服、自己信念坚定的炼钢生产者。他用他的敬业、勤奋和执著的精神,诠释了一名共产党员的真正的价值。

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