HR如何来面试别人
根据面试的对象，面试的方式方法是不同的，
HR如何来面试别人
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一、面试地点：
1. 招聘单位的会议室，或者从饭店或写字楼租的会议室。(需要，安静，私密，洁净，光线适中的环境)
2. 大型招工可以采用集体面试
3. 如果招聘方不在本地或国内，可以采用网络面试 (需要计算机，摄像头，麦克风，大型显示器或投影仪)
二、面试流程和方式：
1. 基本信息和意向的确认和登记
2. 面试对象的资质证书的确认
3. 针对面试对象的衣着举止，给以记录和打分
4. 技能和性格试卷测试，打分
5. 根据上述1-4 决定是否进入下一轮面试
6. 对于1-4好评的候选人，进行采访和交流，
根据招聘职种，职位，行业特点进行有针对性的提问。
请面试对象提出问题
7. 面试官，可以是1人也可以是多人，多人的情况可以各有分工。
8. 在多个候选人中筛选人才时，也可以将候选人分成小组，做小组讨论 通过监控摄像头来观测每个候选人的思维，组织能力，社交能力，应对能力，记忆力等
三、面试前的准备：
1. 仔细阅读候选人的材料，可以通过多种途径了解候选人的信息，
资料共享平台
《HR如何来面试别人》(https://www.unjs.com)。2. 准备和筛选考试题材，以及设定对应的评分标准。
3. 准备面试的环境和器材(桌椅，纸笔，通信和音响器材)
必要时，可以将面试过程录象录音，从而抓住瞬间的'细节和表情。
四、对面试官的要求：
1. 衣着举止得体，仪表整洁(因为你代表了招聘机构)
小动作，吸烟，接电话，二郎腿，吃喝，等举止都是不合适的，虽然是面试官。
2. 声音清晰，自信，言简意赅
3. 对于候选人的模棱两可的回答，一定要再次确认清楚。
4. 对于特殊行业的知识和行业近况，行业历史，常用专业词汇和技术要事先了解。
5. 根据面试的需要，可以组织内部的部门和负责任沟通，听取意见和建议，必要时 可以和部门负责任或专家一起面试。
6. 面试后，一定要迅速整理面试材料，做出分析和判断，以及面试经验的总结。
同时，听取协同面试的他人的意见，最终结论出来后，尽快通知部门负责人和本人。
7. 将候选人的信息妥善保管或必要时应该彻底销毁。
五、可以参考一些心理测试软件，但是，只是参考，深入的面试还是需要针对招聘机构的情况来安排人工的面试。
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