有机合成厂全面推进职业道德建设
吉林石化有机合成厂是国家“六五”期间兴建的大型石油化工企业，是吉林石化公司的重要支柱企业和盈利大户，
有机合成厂全面推进职业道德建设
。这个厂把职业道德建设作为企业的立身之本、发展之源，以一贯之地融入到企业全部经济活动之中，引导员工树立职业道德品质，遵守职业道德准则，规范职业道德行为，形成了浓厚的爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德氛围，全面提升了企业的凝聚力和竞争力，为公司打造千亿元产业基地和地方经济建设做出了贡献。2012年工厂完成产品产量96.2万吨，实现考核利润16.47亿元，创成“无事故工厂”，并被吉林石化公司评为先进单位。
一、制定实施规划，建立职业道德建设长效机制
这个厂把职业道德建设列为党委和行政的重要议事日程。从2003年开始，按照中国石油集团公司《员工职业道德建设制度》要求，组织干部员工认真抓好《员工职业道德规范》的学习、宣传和贯彻工作，每年组织一次培训，参训率保证100%。建立了《职业道德建设学习题库》，设立了50道员工应知应会的试题，提出了“认知、认同、认行”三个方面的标准，要求员工熟知熟记《员工职业道德规范》八个方面内容，做到内化于心，外化于形。每年结合HSE管理体系检查和企业文化达标验收，都组织专业人员对《员工职业道德规范》宣贯情况进行实地考核。同时，结合企业特点，工厂从诚实守信、履职尽责、公平公正、工作绩效等四个方面，细化了16条守则，使员工有遵循，有标准。工厂针对员工在职业道德方面存在的差距，特别是围绕职业技能的提高，有重点、有计划的组织培训。2011年-2012共组织各类培训735次，累计培训36675人次，员工培训覆盖率100%，涌现出工人技师79名，高级技师21名，使员工有能力、有进取。工厂还通过画廊、光荣榜、演讲会、报告会、录像片和网络媒体等形式，宣扬了“十大金牌员工”等一批职业道德建设模范人物，使员工有榜样、有方向。
二、履行社会责任，培育职业道德建设优秀形象
这个厂自觉维护国家利益和消费者的合法权益，努力提供优质产品和优质服务。这个厂乙丙橡胶装置是国内唯一的一套装置。1997年7月建成投产以来，以其良好的产品质量和服务信誉，使其产品基本覆盖了国内乙丙橡胶在润滑油改性、中低档密封条、杂品杂件、塑胶跑道等应用领域，产品性能也得到了欧盟、埃及、韩国、伊朗等国外用户的认可。每次进行新产品开发，都慎之又慎的从源头上保证质量。对生产出的各牌号的合格产品，他们坚持跟踪服务，每年都安排专业技术人员到全国各橡胶轮胎厂进行用户终端走访，耐心听取厂家意见，对用户测评走访，并对用户解难答疑，赢得了用户的支持。对个别用户对质量有争议时，马上派人衔接用户，取回样本进行分析，对多数由于保管不当引起的凝胶、变质等现象，工厂都给予满意的答复，使工厂乙丙橡胶的市场占有率逐年稳步提高。工厂还积极鼓励员工向社会献出爱心之手。丁二烯车间党支部副书记、副主任寇志洋，不仅热爱自己的岗位和事业，而且从2007年开始连续七年义务献血，每次有危重病人需要输血，他都挺身而出，多年来挽救了很多病人的生命。在他的感召下，他的妻子也主动和他一起去献血，共尽社会责任。他的事迹在公司上下产生了深刻的反响。这个厂以团员青年为主体的`青年志愿者服务队，坚持11年与江密峰镇永胜逸夫小学建立了帮扶对子，精心帮扶品学兼优的贫困学生。每年至少两次为贫困学生购买学习资料、书包、文具，发放助学金，并为学校幸福书屋捐赠图书。同时，与帮扶对象建立了“助学献爱心”联系卡，确保志愿者与帮扶对象能够及时沟通，帮助他们树立健康向上、直面困难、乐观进取的生活态度，
资料共享平台
《有机合成厂全面推进职业道德建设》(https://www.unjs.com)。11年来，共帮扶贫困学生20人次，帮扶金额11万余元。三、坚持文化引导，释放职业道德建设的正能量
有着30年发展历史的有机合成厂，在创造大量物质财富的同时，积淀了以“为党争光、为国争气、为厂争名、为家争荣”为核心的深厚的“双力”文化。这个厂一直把体现大庆精神、铁人精神和吉化“四种精神”的“双力”文化，作为安全发展、和谐发展的导向。为了保证员工每天都能以良好的心态投入安全生产，这个厂组织开展了员工岗前状态监测工作，对员工实施岗前观察、询问、沟通、家访和包保等五种方法，做好员工岗前情绪监测、岗中疏导、岗后延伸工作。2007年开展这项工作以来，全厂共发现和解决员工岗前各类不良状态问题850多起，有效地杜绝了生产作业中人的各类不安全因素。这个厂积极发掘和宣扬员工在安全生产、节能减排、基础管理、项目建设以及保护国家、企业集体财产和人民群众生命财产安全、促进工厂和谐发展等方面的闪光亮点，开展“有机岗位之星”评选活动，每月评选一次，并在工厂局域网设立了“有机岗位之星”宣传专栏，采取文字、照片、视频等形式全面宣传先进思想和事迹，增强了员工光荣感和自豪感。这个厂积极开展“上班创五型、下班创五好”“双五”工程建设，提出了“创百个五型班组、建百家五好家庭”的目标，目前有95%的班组达到了“五型”标准，乙烯车间白新波家庭被公司评为“五好家庭”，有30余篇“双五”稿件在中国工人报、吉化电视台、吉化报等媒体上刊登。这个厂按照工厂有家的温暖、家的温馨、家的亮丽的标准，开展了员工之家建设活动，投入10余万元在车间建立了图书室、文体活动室、工厂安全教育展示基地等。这个厂积极开展扶贫帮困工作，仅2010年就帮扶困难员工400多人次，帮扶金额达到17万余元，同时通过“金秋助学”等方式帮助工厂困难员工子女达16人次。2009年被评为吉林市劳动关系“和谐杯”竞赛优秀职代会。
四、鼓励创利创效，促进职业道德建设能量转化
这个厂引导员工忠诚企业，立足岗位，发挥聪明才智，施展职业技能，努力创利创效。橡胶车间员工苏东江是公司“矛盾乐精神”新一代的传人，他搞改革简直到了痴迷的程度。他凭着一股钻劲和韧劲，把影响橡胶生产系统后部装置连续化生产的常见故障从头到尾研究个遍，粗略统计有200多项，每年节创价值412万多元，员工称他为“技改大王”，并被公司评为“金牌工人”，荣获吉林省“五.一”劳动奖章。像苏东江一样，工厂还涌现出三名公司“金牌工人”。目前，爱岗敬业、创新进取、提质增效蔚然成风，推进了企业创利创效的步伐。在各级工程技术人员坚持不懈的努力下，制约企业创利创效的重大瓶颈问题取得了全面突破。形成了具有自主知识产权的碳五分离工艺包，成功地攻克了乙丙B线二元胶生产难关，实现了环保型丁苯橡胶SBR1502E全面投产，壮大了整体经济实力，创效能力显著增强。企业管理也有新发展，共总结提炼出工厂和车间的管理经创新成果23项，其中有12项被公司评为“最具务实”和“最具价值”管理创新成果，获奖数量居公司二级单位之首，荣获了公司管理创新先进单位称号，工厂管理逐步实现了理论化、精细化和科学化。2013年工厂获得吉林市职工职业道德建设“十佳单位”和“五一劳动奖状” 荣誉称号。
五，突出领导带头，当好职业道德建设知行表率
这个厂在开展职业道德建设中，坚持党委是关键，领导是重点。他们成立了以厂长和党委书记为组长、以机关科室主要领导为组员的厂务公开工作小组，完善和规范了厂务公开的内容和形式，在内容上做到“八个公开”：即企业改革、发展的重大决策公开;企业制定的各项规章制度公开;薪酬分配方案公开;干部任免公开;各类先进评比公开;员工的职称评定公开;劳动竞赛和各类考核结果公开;后勤管理事项公开等。在形式上采取“八种办法”：即一是员工代表大会;二是团(组)长联席会;三是厂情发布会;四是经济活动分析会;五是公示栏;六是塔林之声;七是员工代表“联系站”;八是门户网站。支持员工知情权、参与权、监督权和审议权，保证了厂情厂务的“阳光运行”。员工对工厂的满意度达到95%以上。工厂被吉林省评为厂务公开工作先进单位荣誉称号。
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