汇报会会议纪要
XXXX年XX月XX日，在公司X层会议室举行了XX计划汇报会，XXX副总裁出席会议，中心主任XXX、XXX，部门负责人XXX、XXX、XXX、XXX，XX计划项目组成员参加会议，
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。
首先，XXX、XXX代表XX计划项目组，就XX计划总体进展情况，项目组赴XX调研情况，XX试点方案和资源需求及XX计划XX组织发展配套政策等内容作了详细汇报。
在听取汇报后，XXX副总裁发表了重要讲话，高度肯定了XX计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对XX计划项目下一步工作思路，XX计划实施要点和要求，XX计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。
一、关于XX计划下一步工作思路
第一，要从战略高度，认真做好XX计划项目。XX成立XX年来，发展很快，但很不平衡，集中体现XX机构竞争力的缺乏上。XX计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。
第二，要在组织上予以保障，
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《汇报会会议纪要》(https://www.unjs.com)。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。二、关于XX计划的关键要素和实施要求
第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。
第二，要着力于实现统一的文化、统一的.意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。
三、关于XX计划实施步骤和安排
总体上同意项目组提出的方案，X月初，在XX进行试点，X月初在XX试点。在XX试点完成之后，视情况在其余XX机构全面铺开。
参会人员：
XXX
XXX、XXX
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
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