iqc年度工作总结暨工作规划标准

时间:2018-12-31 12:00:00 资料大全 我要投稿

iqc年度工作总结暨工作规划标准范本

  导语:近一年以来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作,

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。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:首先,在行业学习上远远不足,要想做精做好必须得深入业务中去,体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。以下是由unjs网小编J.L.为您整理推荐的iqc年度工作总结正文,欢迎阅读参考。

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  第1篇:iqc管理经验总结

  1.iqc 工作目的

  工作目的:防止不符合要求的物料进入公司

  2.iqc 工作职责 工作职责:(不同职位,职责要求不同,不细列了)

  3.iqc 管理必备素质 做好部门\上司分配的工作; 维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达 公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见; 不断的提高自身能力 (管理的、工作相关技能的、语言)

  4.leader 的必备或相关能力

  (1) 来料特性的基本认识(电子或机械的基本知识);

  (2) 检验方法的熟悉

  (3) 抽样标准的了解

  (4) 检验工具仪器的熟练使用

  (5) 检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)

  (6) 相关记录、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有 效收集、保存、管理

  (7) 不良品后续处理,不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关部门配合)。一定 的不良原因分析的能力

  (8) 对工作现场的管理能力。 包括: 5s(物料安全整齐的摆放移动、 工具安全放置和使用、 现场温湿度的控制);遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时,人员、 场地、工作方法、相关设备(5w1h)的安排布置,并做好及时记录

  (9) 一定工作绩效改进能力

  (10) iqc 报表的管理能力。包括:提供 iqc 日报、周报、月报、季报、年报等

  (11) mrb 管理能力

  (12) 对下属检验员的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了

  5. iqc 主管 工程师的必备能力 应包括 leader 的要求 主管/工程师的必备能力 工程师的必备能力(应包括 的要求)

  (1) 深刻理解公司品质方针,并将公司的品质目标有效的转化为 iqc 的品质目标,在此 基础上,制定 iqc 相关程序文件,确保目标有效完成

  (2) 有很强的工作改进思想和丰富的改进办法,

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  (3) 深刻了解 iso9000 等品质管理知识、qc 工具,能从大局着眼有效管理 iqc 工作

  (4) 对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调 整抽样方法)

  (5) 有效策划 iqc 人员的培训事宜提高其工作能力

  (6) 在小组内部,应做好职责划分,做到有功必奖、有错必罚,有效调动下属的工作积极 性

  (7) 为小组内部更有效的工作,应协调好 iqc 也公司相关部门和供应商的关系。包括: 检验标准的有效获得(工程或品质部);来料及时的接收入库(仓库);异常物料返工、退 货等处理(生产、采购、品质、供应商)等 6sigma 品质网 4ej"tsdmv

  (8) 对下属的管理能力

  6. iqc 的 kpi

  (1) 漏检率:每月产线发现的来料批不

  6.iqc的kpi

  (1) 漏检率:每月产线发现的来料批不良数(确保的确为来料不良,而不是因公司自身原因照成的':仓库保存条件是否符合要求;物料搬运过程是否按要求;是否属于自然失效的物料,比如化学品过有效期;生产线员工的操作是否符合要求)

  (2) 对来料品质异常的供应商,sqe发出8d后,下几次来料的品质跟踪记录是否完善,有没有及时反馈来料品质信息给sqe、采购

  (3) 对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚

  (4) 来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完

  (5) mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周,国外小于一年)

  (6) iqc返工情况的记录,是否得到供应商补偿

  (7) msa管理

  第2篇:iqc工作总结

  回首过去一个月的工作中,我学会了不少知识,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司,制定进料检验标准,确实执行进料检验,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、管理。

  对于不良品后续处理,特采后的可追溯性跟踪,一定的不良原因分析的能力,对工作现场的管理能力,包括5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制),遇到突发事件如加急物料检验、急料返工,相关部门工程支持时,人员、场地、工作方法,相关设备的安排布置,并做好及时记录。

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