松下电器IT经理谈项目管理六点心得[2]

松下电器IT经理谈项目管理六点心得[2]

4.提高团队效率

项目是由项目团队成员共同协作完成的，因此高效项目团队也是项目成功的关键之一，

松下电器IT经理谈项目管理六点心得[2]

建立良好的沟通、增强团队的凝聚力是提高团队效率的有效途径。让项目团队成员知道项目的价值和完成项目的意义，项目团队成员会因为完成了具有挑战性的任务，实现了自身价值而感到自豪。为了不断获得这种自豪感，他们会更加努力地工作，接受新的挑战，从而形成了一个良性的循环。

5.争取领导的支持

信息化系统的应用是"一把手工程",缺少了领导的支持项目是无法推进的`。信息系统往往带来用户使用习惯的改变，而要改变人的习惯却又十分困难；当出现这种情况时，领导的支持将保证项目得以顺利进行，

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6.项目的实施要能给用户带来实实在在的好处

比如提高系统响应速度，节省用户劳动时间；在很多项目中，一慢所有的问题都会暴露。只有在用户看到实实在在的效果后，才能得到他们的支持。

李代友告诉我，松下要求所有的东西都是"可视化"的，遇到问题记录下来，由整个团队分析并总结出方法。他认为乙方即便有解决不了的问题也应当开诚布公地说出来，然后与甲方共同探求解决问题的方法，隐瞒缺陷或是推卸责任会深深地伤害彼此的信任。

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