深圳面临“用工难”
深圳面临“用工难”
(一)深圳节后用工难，缺口达到20万
从2月11日开始，深圳开始了名为“南粤春暖”的招工大行动，
深圳面临“用工难”
。在这场为期两个月的活动中，深圳将组织至少500场招聘会，大约3万家企业入场招聘。如此大张旗鼓地招贤纳士，是因为今年深圳春节之后用工缺口高达20万人。究竟这样的用工缺口是由于春节带来的“阶段性”缺口还是真正的用工荒呢？来看记者在深圳的调查。张全收，是深圳全顺人力资源开发有限公司的董事长，他还有个外号，“农民工司令”，手下的全顺人力资源是深圳最大的劳务派遣公司，经济半小时栏目组曾多次采访过他。一大早就带着员工走步，跑操，张全收显得精神抖擞，但看得出来，事实上他比较疲惫。张全收告诉记者，这段时间，他一直在深圳和河南老家之间来回奔波着，到现在，手下的员工已有七、八千人陆续返回上岗，但和去年比，返回的人数在减少，今年比照往年少回来十分之一。
在2007年，经济半小时栏目就曾对全顺公司进行过报道，当时，面对农民工就业淡旺季不均、用工和求职信息不畅的局面，全顺公司将农民工接收后进行培训，再分别派遣到各用工单位，实现资源的有效整合，在农民工没有工作待工期间，由公司负责提供食宿，即使不上班依然发放保底工资，由此创造了“全顺模式”，经过几年发展，2011年最高峰时，员工达到了两万多人。张全收说，往常这个阶段，返回公司的员工应该接近万人，但今年没有达到。另一方面，来要人的公司却是络绎不绝。深圳市中信太和通讯设备有限公司，全顺公司的常年合作伙伴，公司负责人用“抢”这个词来形容他们今年到全顺公司招工时的心情，在公司的一个生产车间，记者注意到，总共6条装配线中，有3条空着。邵炳蔚说，中信太和已有10年历史，是深圳市的高新技术企业，声誉、待遇在同行中都名列前茅，即使是这样，通常情况下他们需要员工2000多，但现在缺口还是达到了三分之一。邵炳蔚还说现在公司的订单非常的饱满，他们等待新员工就像久渴等水一样。
象久旱等雨一样等员工的不只是中信太和，在全顺公司的培训基地，记者注意到，许多工厂干脆把招聘广告贴到了这里。来这里抢工人的不仅有深圳，广东省内，甚至还有东北地区的企业。
(二)招工形势变化大，企业排队找员工
这次深圳之行给记者留下深刻印象的不是闲置的生产线，而是招工广告上的内容，从工作、居住环境，工资待遇，到图书馆、郊游、运动会，看得出来，为了招工，企业可是动足了脑筋。从工人排着队找工作，到企业排着队找员工，短短5年的时间，用工形势发生了翻天覆地的变化。究竟是什么原因导致了这样的变化呢？
在深圳全顺公司的培训基地里，张全收送走了200名赶往福州的工人，宽敞的基地大院内立刻空旷了许多，这和三年前形成了鲜明对比。这是记者2009年2月在全顺当时的培训基地拍摄的画面，将近两千名员工无法上岗，只能日复一日地在这里等待。
经济半小时栏目已经对全顺公司跟踪采访了五年，从2007年的用工市场淡旺季不均、供求信息不对称，到2009年金融危机后的就业难，再到现在的招工难扩展到内陆、东北地区，张全收经历了变化日益剧烈的五年，那么，是什么造成现在的招工难呢？
记者采访了全国人大代表、深圳全顺人力资源开发有限公司董事长张全收，
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《深圳面临“用工难”》(https://www.unjs.com)。张全收告诉记者，因为它都分流了，全国各地在分流，不像过去内地城市来深圳打工，一来都是一大堆，一来都是，一个厂子是几千上万人，过去的时代已经一去不复返了。春节过后，他专程回河南老家进行了调研。根据河南相关部门提供的数据，2011年，河南农村劳动力省内转移1268万人，省外输出1190万人，省内转移首次超过了省外输出。对于宏观数据，张全收无从把握，但从身边来看，分流确实实实在在地发生了。在全顺公司，记者认识了2009年金融危机后来到这里的孙瑞芳，小孙家在开封县，2009年待工了近一个月后，终于在全顺公司找到了工作，心怀感恩的孙瑞芳转年把村里的10来个小姐妹全部介绍到了全顺，但现在她们中的多数都回到了家乡。据她说，有的是年纪大的，在这儿坚持一年，因为2010年比较累；有的因为家庭情况没来，那时候来的都是20左右了，我们那里结婚早，现在应该都结婚了。十个里边现在就剩一个了。
对于劳动力的这种分流，张全收从这几年员工去向的变化上也有了体会。2007年，经济半小时采访全顺公司的时候，全顺的员工全部在珠三角就业，培训基地所在的镇用工就有3000人左右，2009年，公司开始把员工输送到珠三角以外、福建等地，现在员工就业则以福建、河南、山东、辽宁等地为主，培训基地所在的镇已经没有一名全顺工人，珠三角用工占全部员工比例不到30%，眼下他们已不得不考虑将总部迁往老家河南。张全收说，他们过去是以深圳为总部，现在要以中原为总部，覆盖全国各地，深圳都准备在改成办事处。
(三)劳动力内陆转移，深圳用工何去何从
在产业转移的'大背景下，返乡创业、就地就业成为大趋势，中西部地区接纳劳动力的能力越来越强，甚至像河南、重庆等地还出现了省内转移劳动力超过了输出劳动力的情况。长三角、珠三角等地的用工形式更加严峻。那么深圳如何解决用工缺口？
记者采访了大成食品大连有限公司总经理李文怀。这位日本籍的总经理告诉记者，他现在投入精力最多的就是在招工上，那么如何解决招工难呢，参考日本工厂的管理经验，李文怀给出的答案是：招人不如留人。
李文怀举了一个形象的例子：比如说招一个新员工来串串，新员工一小时他可能就串20串，串30串，而一个老员工一小时可能串80、100串。那我甚至可以给老员工3倍的工资。
当然，李文怀说的3倍只是打一个比喻，但是增加薪酬，这确实是企业面对招工难的共同反应。以全顺公司为例，能清楚地看到员工薪酬变化的曲线。这是2007年的采访资料，从这张工人的工资条上可以看到，她这个月的工资一共是1329元。2009年来到全顺的孙瑞芳告诉记者，她当年的每月工资是 1400到1500元，2011年，她的月工资就超过了2000元。
而在全顺今年的招工表上，月最低保底工资已经达到了2300元。全国人大代表，深圳全顺人力资源开发有限公司董事长张全收告诉记者，这是因为深圳市刚刚调整了2012年最低工资标准，现在深圳全日制就业劳动者最低工资标准为1500元每月，为目前全国最高。提高标准后，全顺对与自己合作的工厂也挑捡了起来。张全收透露了一个新情况，现在每天来要人的工厂很多，但符合他们合作条件的却不多。因为公司总部在深圳，公司的工人要拿到深圳的工资标准，深圳现在8个小时最低工资都是1500了，不管这里的工人去到河南，还是去到大连、福州下面，都要拿这个工资的标准。也就是说，全顺员工和合作企业实行的同工同酬，在有些地区甚至是同工高酬，全顺的运营费用全部要由合作企业单独支付，这样就导致小型工厂根本无法与他们合作，也就是说，小企业才真正面临着难以逾越的招工难。他说，有实力的大的公司、大的企业可以用我们的，但要是公司都是两三百人，三五百人，那它就不会用我们的人。
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