每天工作 16 个小时以上，没有周末，没有个人生活，更没有时间陪家人，
春节要给员工放假30天！ 说：玩命创业、拿命加班是个错误！
。创业者拼命创业，员工玩命加班，这是中国绝大多数互联网公司的真实写照。
但是，很少有人反思一下，这种拿命换成长的做法是否值得?是否真的管用?
花了 16 年时间，把这个问题彻底想明白了，他说：我们如此玩命创业，是个错误!
今年春节，他准备给 WiFi 全体员工放假一个月!
我们这些人读书的时候，受到的教育里讲的都是勤劳致富，是用别人喝咖啡的时间来学习。我们总觉得这个时间点如果不抓住，就完了，这个市场就不属于我了。如果不是过去我们抓紧时机拼命工作，那么就没有今天的成果。所以我们一直在很高强度的工作，从老板到员工，都拼命地工作，来寻求自己的优势。
说：回头去看一下腾讯、阿里，你会发现他们虽然是几千亿的公司，但是过去十几二十年，腾讯和阿里很多工作也只是锦上添花，也许只要踩对几步，或者抓住几个点就可以做成这样子。
腾讯、阿里这样的公司加班非常严重，但它们的成功不是靠加班堆出来了，而是它们在几个关键点上踩对了。拼不拼命不重要，节奏很重要，即你要在合适的时候做合适的事情。
有多少牛逼的公司是靠拼命、靠加班做起来的?蒙眼狂奔最没用，因为谁都会。
说：互联网是一个很奇怪的行业，本来应该是个鲜衣怒马的行业，但现实却总是血淋淋的。从我20年前进入开始，每年都能听到有人过劳死，其中大比例的人群都是企业的创始人或者高管。
其实， 也是经历过生死之后，才开始认真反思这些问题的。
1999 年 12 月 和哥哥陈天桥共同创建盛大网络。那时候公司刚起步，他和哥哥平均每天工作时间接近 15 小时，而一年大概只休息 7 天时间。
后来，公司就成功了。他说盛大的成功给了他们一些错觉：好像创业就要拼命才是对的。
所以他们继续拼命，但后来事情就开始变化了。大概在 2006 年的时候，他们兄弟俩去医院的次数变得越来越多。
很少人知道， 因过度劳累曾经历过很极端的病理反应：濒死体验。他说：第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上 10 点了，立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着，我在内心里已经确信，我过几分钟就会死去，
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《春节要给员工放假30天！ 说：玩命创业、拿命加班是个错误！》(https://www.unjs.com)。从那时候， 开始反思：创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对?他想了很久、也读了很多书。最后发现，拼命创业是个伪命题，拼命对创业其实没什么帮助。
自己也做投资，很多创业者在跟他讲商业计划书的时候都会说：“年总你相信我，我一定会每天没日没夜地干活，我一定会对得起你的投资。”
“没有意义”， 说，“我们来做个简单的数学题，一个创业公司有 50 个人就已经算很大了对不对?正常是每人每天工作 8 小时，但如果这 50 个人拼命干活，拼到不睡觉，一天工作24小时，那么这50个人工作能力是 150 人。但他的竞争对手呢?比如腾讯，2014 年就有 2.5万人。50 人跟 2.5 万人的竞争，和150 人跟 2.5 万人的竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。”
从拼命创业，到“be lazy， be success”，是他在 16 年的创业过程中最大的转变。如今的 ，和盛大创业时的 ，状态是完全不同的。
2012 年 ，他开始做 WiFi ，到今天 4 年时间。这 4 年，他每天工作时间差不多是 6 小时，每天早上十点半到公司，中午会有 2 个小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，周六日绝对不干活儿。
今年，他的一个投资人跑来对他说：“年总我们投了那么多的公司，我其他不敢说，但我敢说，你是我见过的 CEO 里最懒的一个人。你看，A 公司的 L 总和 B公司的 J 总，每天只睡 6 个小时，其他时间都在干活。而你，每天只干 6 个小时，而其他时间都在休息。
对投资人说：当你看到一个企业的老板不上班，但公司却保持了高速增长的时候，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业，它的成就来自于员工的努力，而这种结果是有机制保障的。所以即使有一天，这个公司的老板离开了，公司依然不会受到影响，这不就是一个值得长期投资的企业么?
说经常对自己的高管们说：我成立这个公司的时候，就已经做好了有天我要从这个公司完全退出的准备。所以我今天对你们每个人的训练，就是希望我退出这个公司的时候，这个公司依然发展得很好。
以前，一年里公司的大部分决策都是 做的，现在大部分决策是EMT(企业管理委员会)做的，他只做极小的一部分决策，其中包括优化企业决策模式，决定要不要进行融资，其他大部分时候都不用他亲自做决策。