导语：“爱港如家、兴港有责”，这不仅只是一次大讨论的主题，更是一次攻坚战役的集结号，
爱港如家兴港有责大讨论心得体会范文
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2月25日下午，股份动通公司在公司四楼大会议室召开“爱港如家，兴港有责”大讨论动员会。集团公司第五督导组组长王美红同志、公司领导、中层管理人员、机关管理人员、基层单位队部工作人员、班组长90余人参加，会议由公司经理赵成主持。
会议宣读了《股份动通公司“爱港如家，兴港有责”大讨论活动实施方案》，传达了集团公司党委《关于违反八项规定精神和“四风”“效能” 的问责办法》《关于抓早抓小强化常态监督的实施意见》。五位与会代表结合自己的工作经历分别谈了各自认识和体会。
公司党委书记梁奇志在动员讲话中深刻阐述了开展“爱港如家，兴港有责”大讨论的内涵和意义，简要回顾了动通公司的发展历程，对各级管理人员、广大员工提出了要求，自己也作出了郑重承诺。并指出，此次大讨论活动要全面参与，抓好组织落实;要担当实干，提振干事创业精气神;要强化作风，形成从严管理的氛围。
就贯彻落实好动员会精神，公司经理赵成强调，一要全员参与，统一思想;二要以身作则，以上率下;三要做好结合，推动发展;四要树立问题导向，实行问责制度。确保将“爱港如家，兴港有责”入脑入心，转化为意识行动，充分发扬“敬业、创新、团队、奉献”的企业精神，把大讨论活动当成加油站，以丰硕的成果推动公司发展。
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2016年，全国沿海港口货物吞吐量，宁波舟山港，9.18亿吨，继续高居第一;日照港，3.5亿吨，排名第八。当年还是我们追赶目标的连云港港，近些年则不进则退，2016年以2亿吨的吞吐量，位居第16位，早已被我们落下很远。我相信对于这样一组数字，很多人不一定熟悉，但我相信，你我都一样，从不同的领域、不同的角度，一直在默默关注着我们日照港的发展，而且也一直在辛勤的付出着。
在港口工作了25年，尤其是从事旅游行业18年之后的今天，我更加觉得，我首先是一个日照港人，其次才是旅游人。日照港给予了我挥洒青春和追求理想的舞台，让我收获了奋斗的快乐和成长的喜悦，可以说，没有日照港，就没有我的今天。现在，日照港的发展遇到了一些困难，但我相信，困难不可怕，失去了对日照港的信心才可怕，
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《爱港如家兴港有责大讨论心得体会范文》(https://www.unjs.com)。从中国最年轻的亿吨大港，到2亿吨、3亿吨的跨越，日照港人一次又一次的自我超越，都印证了我们无愧于时代的使命感和责任感。这是最坏的时代，激烈的市场竞争，弱肉强食，群狼环伺;这也是最好的时代，我们不但有热衷奉献的老码头，还有港二代、港三代，更有坚强有力的领导集体，只要我们齐心协力，我们也肯定会创造历史。
“爱港如家、兴港有责”，这不仅只是一次大讨论的主题，更是一次攻坚战役的集结号。港兴我荣，港衰我耻，站在十字路口，我们没有别的选择，我们又何必去选择?!看看身边默默无闻、一直坚守的像卢永利这样的老师傅们;看看工作不久、对未来充满期待的青年员工同事们;看看殚精竭虑、运筹帷幄的领导们，我们不该迷茫，唯有奋力拼搏，才能重塑辉煌。
成立于1999年的碧波国旅，多年以来一直是日照市旅行社行业的排头兵，在各级领导的关心支持下，先后荣获多项省级荣誉和并创造了日照市旅游行业的多个第一。但由于整个行业都处在调整转型期，业界新形态层出不穷，兼并潮此起彼伏，产品同质化现象严重，利润空间被大幅压缩------因此，我们也同样遇到了极大地挑战，但就像每个辛勤智慧的日照港人一样，我们一定会勇敢面对、迎难而上。待客之道，碧波制造!我们将以持续不断的创新产品，尤其是优质服务为依托，让碧波国旅立于不败之地。
领导教会了我勇于担当、甘于奉献，为了实现目标，就该全心全力、一直向前。所以，2006年，在外地带团的我没赶上父亲最后一面，我没有遗憾;2013年，旅行社的经营处于历史低谷，我依旧对未来信心满满。不畏艰难，才能生机重现;涉过险滩，终会阳光灿烂。2017年，有1000名销售员、服务员，我们碧波服务公司的各项业务，肯定会大步向前，成为行业标杆。
服务无止境，碧波见真情!为了碧波服务公司、为了日照港的美好明天，就让我们一起携手，共同奋斗!
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2月24日，公司召开了“爱港如家 兴港有责”动员大会。会议由公司党委书记、总经理袁之樵主持，副总经理于钦宗宣读了公司大讨论实施方案，各部室负责人就大讨论活动进行了表态和交流发言，袁之樵同志作了动员讲话，分别就大讨论活动“为什么开展、如何认识、如何开展”等三个方面进行了阐述，并带头作出了承诺。
会议要求：一是大讨论活动要覆盖到每个人，不留死角，但要留痕迹，每个活动都要留下记录;二是每位员工都要做深入思考，要做出文字性的承诺，办公室组织统一展示;三是借助客户竞赛活动，升华公司的服务质量，创造实华品牌;四是深化合理化建议活动，围绕公司生产经营和管理提升，中层管理人员要带头，每个员工都要提出有价值的建议;五是组织开展好主题演讲和征文比赛活动;六是坚决克服认识不到位问题，把大讨论与实华公司的实际紧密结合，保证各项措施和要求在实华落地;七是要从提升公司管理的高度提高认识，统一思想，转变到位，真正触及灵魂，触及内心;公司领导要以上率下，真正贴身一线、服务基层;八是要树立问题导向，实行问责制度。
最后，袁之樵总经理作了郑重承诺：爱岗敬业秉操守，顾全大局加油干，问题导向不玩虚，一身正气勤为民，敬畏权力守底线，完成目标是根本。