如何面试员工

时间:2018-12-31 12:00:00 资料大全 我要投稿

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管理能力方面:

问题一:你在原来的公司工作时,有多少人向你汇报?你向谁汇报

问题二:你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好

团队协作能力方面:

问题一:营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾,你是否遇到过这样的纠纷,当时是怎么处理
的?(情景式问题)问题二:作为高级营销经理,你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况

能不能经常出差:

问题一:以前公司的工作频率如何?经常要加班吗?多长时间出一次差

问题二:这种出差频率影响到你的生活没有?你对这种出差频率有什么看法

重新询问以上问题,王总对两位候选人有了更全面、更深入的'了解,最终确定了他需要的人选,

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在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议,面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确
认阶段、结束阶段等五个阶段,

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如何面试员工》(https://www.unjs.com)。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外,其他阶段要尽量采用开放
式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了,而是需要总结、引申、举例。通过这一系列的回
答,从中可以获得足够的信息。例如:想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时。绝不能直接问:“你认为自
己的团队精神好吗?你的领导能力好不好?”这是一种封闭式的问题,只能回答YES或N0.应该尽量让应聘者用事
实来说话。以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题,如:“告诉我最具有挑战性的客
户是什么样子?”“你最敬佩的人是谁?为什么?”,用来收集关于应聘者核心胜任能力
(岗位胜任特征、素质模型)的信息。

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