现代企业管理制度最新文章
  • 现代企业管理制度(3)

    大学生活网管理监督体系1.通过稽核,提高执行力: 通常讲到执行力,是被-迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来,被-迫记住这句话,被-迫使你提升执行力。首先将通过稽核专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高,这仅针对我们做还是没做,还没有考虑到我们所做事情的质量或效果。2.通过稽核,发现问...

  • 电厂现代企业管理制度

    1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查,电厂现代企业管理制度。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标...

  • 现代企业管理制度(2)

    二、 工作内容及客户资料规范化及档案管理1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要,存档的客户资料除须体现客户基本信息外,还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许,还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容(不做硬性指标要求)。2.拜访客户资料表则...

  • 电厂现代企业管理制度

    1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《...

  • 现代企业管理方法

    现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。以下内容是小编为您精心整理的现代企业管理方法,欢迎参考!现代企业管理方法1、优秀的企业文化。2、科学的战略决策。3、精益管理或精细管理。4、5S管理。5、学习型组织。6、创新型组织。现代企业管理就是指对具有现代...

  • 现代企业与多元化经营

    一、导论 枣庄化纤集团是在原国有山东枣庄化纤厂、枣庄市造纸厂和枣庄市制革厂的基础上,吸收多方投资,改制成立的大型综合民营股份制企业,下辖山东海燕化纤有限公司、枣庄文燕化工有限公司、枣庄瑞达化纤有限公司、枣庄经纬制衣有限公司和枣庄中意制革纸业有限公司等八个全资或控股子公司.占地面积500余亩,建筑面积...

  • 现代企业产权制度

    现代产权制度是权责利高度统一的制度,产权主体归属明确和产权收益归属明确是现代产权制度的基础;权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求;流转顺畅、财产权利和利益对称是现代产权制度健全的重要标志。现代企业制度有着十分丰富的内涵,它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家,已建立起一整套较...

  • 《现代企业管理》试题

    《现代企业管理》期末考试试题一、 选择题(每题4分,共20分)1.关 于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是( )A. .领导者倾向于创造性,管理者倾向于保守B.领导者倾向于稳定特征,管理者倾向于引起变化C领导者倾向个人影响力,管理者倾向职位的影响力D.领导者倾向于突破,管理者倾向于条框2.下列哪...

  • 现代企业的合同管理

    在现代市场经济中,合同在法制的保障下逐渐成为建立经济关系和实现资源配置的重要表现形式.合同管理是企业生产经营重要的基础工作,应由法律顾问部门统一归口管理.有效的合同管理不仅为企业节约大量的管理成本,而且有助于全面提高企业的管理水平.作 者:李向青 朱延年 作者单位:白银红鹭铝业有限责任公司,甘肃,...

  • 现代企业设备管理方法

    设备管理水平体现着企业的管理水平和市场竞争能力。在市场经济条件下,企业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证,就会严重影响企业的生存发展,因此,研究如何做好现代企业设备管理,是一个十分具有现实意义的问题。下面是小编整理的关于现代企业设备管理方法的内容,欢迎阅读借鉴。固定资产的管理固定资...

  • 现代企业理财新思考

    党的十五届四中全会明确提出了到2010年国有企业改革和发展的主要目标:适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求,基本完成战略性调整与改组,形成比较合理的国有经济布局和结构,建成比较完善的现代企业制度,经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力明显增强,使国有经济...

  • 现代企业教育的理想目标

    现代企业教育制度是适应于现代企业制度而建立的,在企业由计划经济下的传统体制创新为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的过程中,我们面临的任务是按照上述思路构建现代企业教育制度的基本框架。然而,在我们还在构建工业化的经济体制与企业制度时,当今世界的经济发展已步入后工业化社会...

  • 现代企业人力资源管理心得 -心得

    如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴,现代企业人力资源管理心得。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不...

  • 现代企业人力资源管理心得 -心得

    如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴,现代企业人力资源管理心得。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物...

  • 《27876现代企业财务会计》分章练习题

    第一章 概 述(略)第二章 货币资金及外汇业务的核算(一)计算与核算题()、现金收付业务的核算企业发生以下现金收付业务:1.签发支票,从银行提取1 000元现金备用。2.销售产品货款500元,增值税85元,其收取现金585。3.王明因公出差预借差旅费800元。4.王明因出差报销费用850元.50元由...

  • 国有企业党建工作在保证党和国家方针政策的贯彻执行、推动企业深化改革、促进企业全面发展、保持企业和社会稳定方面发挥了不可替代的重要作用。应当说,江苏各地国有企业党建工作围绕“三个代表”,为经济建设服务的指导思想更加明确,但要看到,一些深层次的认识分歧和思想问题并没有从根本上解决;用中央的要求和企业面临...

  • 浅谈现代企业的安全文化建设

    1安全文化的涵义及其功能 人类的一切生产及生活都是在一定的文化背景下进行的,都离不开文化的作用和影响.除了目前尚不能预知的自然灾难之外,人类生产及生活中发生的事故在某种程度上都源于人的失误,人的安全文化素质在安全生产方面起着决定性作用.作 者:赵胜芳 童彬 作者单位:中国石化荆门分公司安全环保处,...

  • 现代企业经营者的现代意识

    经济全球化,竞争国际化是当今世界经济不可逆转的潮流.站在新世纪的嘹望点,展望新世纪中国的经济发展,我国水利工程施工企业将面临着一个新的挑战和一个新的发展时期.因此,现代企业的经营者必须未雨绸缪,更新观念,强化现代意识,抓住机遇,勇于创新,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.作 者:李学军 作者单...

  • 现代企业应如何实施绿色管理

    绿色管理是相对于传统企业而言的,它是在现代市场经济条件下将经济效益与环境保护结合在一起的新型管理.传统企业管理一般是以追求利润为最高原则,而很少考虑环境因素,而绿色管理,其核心内容是使企业的生产经营管理与生态环境管理有机统一起来.作 者:陈柳钦 作者单位:中国管理科学研究院刊 名:合作经济与科技...

  • 现代企业成本管理的宏观视角

    市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化.作 者:刘斌红 作者单位:浙江师范大学商学院,浙江,金华,321004刊 名:商业时代 PKU英文刊名:COMMERCI...

  • 学习现代企业管理的心得体会

    目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法,培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维,为他们从事具体企业管理工作奠定理论基础。着社会主义市场经济体制的建立,现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管...

  • 现代企业成本管理的思考的论文

    [摘要]现代 企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[关键词]现代企业成本管理...

  • 试论现代企业员工激励方法与运用

    激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能.激励方法运用的效果是决定企业兴衰的一个重要因素.本文介绍了激励的重要性和激励机制的种类,接着分析了我国企业运用激励方法中存在的问题,然后结合我国企业的实际情况,从多方面论述了企业运用正确、灵活运用激励方法的途径.作 者:施玉洁 丁克恕 作者单位:上...

  • 现代企业的客户资本管理

    内容提要:客户资本是企业智力资本的重要组成部分,它是指企业与业务往来者之间的组织关系的价值,是客户与企业保持业务往来关系的可能性。本文认为,客户资本是企业与客户共同形成的学习性资产,具有极强的外生性和较弱的投资性。客户资本可通过一系列的指标来度量。企业客户资本的管理应通过建立客户主文件、建设客户关系...