ogsm管理工具观后感

ogsm管理工具观后感最新文章

OGSM：年度经营计划与解决方案

OGSM：年度经营计划与解决方案作者：training1001OGSM：年度经营计划与解决方案日期：2009年10月31日-11月1日(周六-日)地点：广州会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司-会议信息-当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很...
设备管理工具论文

导语：要实现仪器设备的信息化管理，在做好仪器设备普查的基础上必须开发或引进设备信息化管理的软件系统，将仪器设备普查结果输入此软件系统的数据库，进行分块管理。下面是小编分享的设备管理工具论文，大家可以借鉴下。设备管理工具论文摘要：机电技术管理作为企业管理系统中一个重要体系，具有至关重要的作用;机电设...
HR必备知识管理工具

1、德尔菲法德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。这样多次反复，逐步取得比较一致的预测结...
信息管理工具的设计与实现

随着网络在当今世界的迅速普及,人们所获得的信息也越来越多.如何有效、方便的管理这些信息成为了人们需要解决的问题.本工具正是为了解决这类问题而设计.本论文主要向大家讲解一下此软件的设计思路与具体实现方法,以期使读者对软件的总体情况有个清晰的认识.软件采用具有操作简单、开发快速等优点的VB.NET平台作...
管理工具:采购数据分析

采购最终的目的就是在贩卖获利，所以采购是否有绩效，最终的表现就显示在数据上，而数据是很现实的，没有达到既定的目标，效率就会被判定为“差”。因此，在采购的数据管理上，现提出几种管理数据做为分析判断的工具：进销存的数据资料掌握要能明确算出每个部门、每个中分类、每月的进销存数据，而利用POS系统及EOS系...
机电设备维护管理工具的创新使用

山东高速泰安分公司管辖着120多公里的高速公路,机电系统的数量日益庞大,技术也越来越先进,如何充分发挥机电设备的作用,推动运营管理水平的不断提高,已成为信息科主要管理工作之一.作者：李镇徐鲁军作者单位：山东高速泰安分公司刊名：中国交通信息产业英文刊名：TRANSPORTATION IN...
HR智慧管理工具：档案管理条例(2)

第四章档案备份制度第十六条公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。第十七条各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资料、档案，按《计算机管理办法》管理。第十八条备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。第五章处理条例第十九条有下列行为...
管理工具如何推动管理实践？

导语：管理工具如何推动管理实践？一起看看下面文章怎么说。裁缝裁剪衣服，需要锋利的剪刀;士兵打好仗，需要先进的武器;提高旅行速度，需要飞机、火车等现代化的交通工具;提高生产效率，需要引进现代化的机器设备。同样，管理者做好管理，也需要借助各种先进的管理工具。〝君子生非异也，善假于物也〞，管理不能仅仅依靠...
一种新的流动资本管理工具

——运用交换比率能洞悉传统流动性比率指标不能发现的潜在危机美国最大的零售公司WT Grant倒闭，震撼了整个美国金融市场,因为Grant公司的市盈率比其它几个有名的竞争对手都高得多。Grant公司倒闭的根本原因，是对现金流转循环管理不利。存货周转慢，松懈的应收款政策，使得周转期长了一个多月。由...
循环管理工具培训心得

《PDCA循环管理工具》是由美国质量管理专家戴明提出来的，PDCA这四个字母分别代表四个阶段：P（Plan ）—计划、D（Do) —执行、C（Check) —检查、A（Action) —行动。《PDCA循环管理工具》包括四个阶段：一、计划—做某件事之前先做好规划，知道做某件事目的、方法、预期达到的效...
独具特色的现场管理工具

中国人民解放军5719厂是航空发动机修理基地,是国家大型、军队一级企业.主要承担空军新型歼、强机动力装置的修理任务,先后为中国空军、海军和国外用户修理动力装置万余台.5719厂以"给飞机心脏以新的生命,为航空发展贡献不竭动力"为使命,实施全员全过程质量管理,连续14年为国内外顾客修理的产品未发生责任...
HR不可不知的绩效管理工具(2)

工具五、经济增加值模型(EVA)1991年，斯特恩.斯图尔特公司提出了经济增加值模型(Economic Value Added，简称EVA)，这是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是基于剩余收益思想发展起来的价值模型。其基本理念是：资本获得的收益至少要要能补偿投资者承担的风险，股东必须赚取至少等...
人力资源万能管理工具之鱼骨图！

根据上面的内容我开始画相关鱼骨图：模拟减肥进行归纳总结：然后进行一次细化，确保可操作、可量化，保证执行：这样，就成为了一个完整的目标体系，而且这个每个层级的目标体系不是孤立的，所有数据都是在同一口径下的财务预算，每一层的数据相互支撑、相互衔接。同时每个如“销售”这一分目标又自成体系，单独作为一个目标...
HR必须知道的绩效管理工具

经济增加值模型(EVA)1991年，斯特恩·斯图尔特公司提出了经济增加值模型(Economic Value Added，简称EVA)，这是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，是基于剩余收益思想发展起来的价值模型。其基本理念是：资本获得的收益至少要要能补偿投资者承担的风险，股东必须赚取至少等与资本市...
HR不可不知的绩效管理工具

在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业，因此，根据每个企业当下的状态，对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要，一句话，没有最好，只有最合适。接...
hr管理工具之办公室哲学

初入职场的新人常抱有这样一个“美好愿望”,认为自己来企业是搞市场或搞管理,绝对不是来搞政治。可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义,而在许多倡导个人英难、老板意志强烈的企业中,老板的底线往往就会凝固成企业最基本的价值观这是一种雷区与警戒线,任何人都不能贸然去跨越与触碰,否则将可能引致老板壮士断腕。王...
十六大HR绩效考核管理工具

HR绩效考核管理工具总结目标管理法目标管理(ManagementbyObjectives,MBO)源于美国管理专家彼得·德鲁克(PeterDrucker)的著作《管理的实践》，他在本书中首先提出了“目标管理和自我控制的主张”。排序法排序法是指将员工的工作绩效进行比较，从而确定每一员工的相对等级或名次...
质量管理工具--DFMEA的案例分析

质量管理工具--DFMEA的案例分析DFMEA是一种以预防为主的可靠性设计分析技术,该技术的应用有助于企业提高产品质量,降低成本,缩短研发周期。目前,DFMEA已在航空航天以及国外的汽车行业得到了较为广泛的应用,并显示出了巨大的威力;但在国内汽车行业并没有系统地展开,也没有发挥其应有的作用。以DFM...
HR绩效管理工具：532绩效考核模型

532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为“532”是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。532绩效考核模型中的“532”是指将单件商品的销售提成假设为“10"...
环境管理工具:生命周期清单分析方法

本文首次论述了生命周期清单(LCI)分析方法.生命周期清单(LCI)分析方法可概括为两种基本方法:过程分析(process analysis)和输入-输出分析(Input-Output Analysis,IOA).将两种基本方法不同程度地结合,就产生了LCI混合分析方法.其中,混合方法中还包含另外三...
一种新的流动资本管理工具论文

运用交换比率能洞悉传统流动性比率指标不能发现的潜在危机美国最大的零售公司WT Grant倒闭，震撼了整个美国金融市场,因为Grant公司的市盈率比其它几个有名的竞争对手都高得多。Grant公司倒闭的根本原因，是对现金流转循环管理不利。存货周转慢，松懈的应收款政策，使得周转期长了一个多月。由于债权人不...
HR必须知道的九个绩效管理工具

在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，每种思想在当时的背景下都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业，因此，根据每个企业当下的状态，对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要，一句话，没有最好，只有最合适。接下...
企业管理工具：情绪管理的5个重要方面

具体来说，管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。关于情绪智力的研究表明，那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好，有效的管理最终会通过员工的情绪和行为实现。医学上认为，人的观念会左右病情的发展，只要能努力让心思避开负面思想，人们就能...
HR绩效管理工具：532绩效考核模型(2)

532绩效考核模型：特点1.避免了员工之间由于过度竞争而影响团队的合作。在按员工个人绩效付酬的绩效工资制下，员工的个人劳动成果与其劳动报酬之间联系十分紧密，这种对以自我为中心的个人努力进行奖励的做法很容易造成在需要员工们进行团队合作的时候出现员工之间的过度竞争，从而影响组织整个目标的实现。532绩效...