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大学生：我这样成长为董事长
1993年，我大学毕业后，在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。”
冥思苦想之后，我决定在策划方案的数量上超过别人。
在规定的时间里，我把四份文案交给了部长。几天后，部长告诉我，董室长要我去他办公室。
屋里坐着一个和蔼的老人。“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。
“‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，说：‘老鼠呀，10：2是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀！’”
“我的故事讲完了，你的四个策划案我看了，也看出你尽了100％的努力。但你忘了，当你把100％的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25％的努力；而你把100％的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100％的策划案！”
“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”两年后当我坐上策划部主任的时候，我对手下也经常如是说。后来我由策划部调到经营部。这一年，公司董事会决定，由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励；做得不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到我手里的几个城市，心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗？第二天，我就向公司递交了辞职申请。
(责任编辑：孙硕)
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