国有企业股份制改革过程中在的问题及解决问题对策

国有企业股份制改革过程中在的问题及解决问题对策

国有企业股份制改革过程中在的问题及解决问题对策

一、中国国有企业股份制改革过程中存在的问题

 1．现在有些企业实行股份制的主要目的是为筹集资金，并没 有将股份制视为一场能够促进效率提高的产权变革。认为“一股就 灵”，原来亏损企业只要搞股份制就可转亏为盈，所以很多企业都 争先恐后地要上股份制项目，一时间刮起搞股份制的风。然而，在 操作上却是“穿新鞋走老路”。牌子换了，但是厂子里依旧如故，什 么都没变，经营效益改观成为了泡影。

 2．有些改制后的企业经营者，基本上还是通过上级行政命令 指派，代理人其实还是由政府按任命干部的方式挑选，并且大部分 仍旧委托给原来的经营班子。股东东大会除了在制订分红方案时起 有限作用之外，在选举董事会方面，并未享有相应的权力。不少公 司的股东大会还未召开，董事会已宣告成立。不少企业反映，由于 董事长和总经理常由一人兼任，而董事会成员基本上都是本企业 职工，根本管不了也管不到自己的顶头上司，实际上并不能参与、 了解决策过程，因此，董事会形同虚设。

 3．企业财产权利私人化与财产责任公有化，使得董事会成员 和经理人员与企业财产之间没有建立权责结合机制，经理层照样 享有支配财产权利却不承担资产损失的责任，依旧是以前那种“包盈不包亏”的模式。

 4．股金运用基本上处于不受监控状态：有的将筹集的资金拿 去放高利贷，有的拿去炒房地产、股票、期货。还有的企业在投资 时，不遵照法定程序和募股书中的承诺，随意支配资金，改变用途。

 二、解决国有企业股份制改造过程中存在问题的对策 有的专家指出，解决上述问题的关键在于建立一套完备的约 束股份制企业经理阶层行为的外部校正机制。也就是要有一套监 督、约束的制度，以便股份制经济能够健康地运行，发挥出由于制 度创新而带来的效率提高的潜能。 我认为这种监督、约束制度应分为体制上的监督体系和法律 上的监督体系两大类。前者是一种事前控制，可以起到硬约束，防 患于末然的作用；后者是一种事后控制，对于一些由于违规违法的 行为而造成国有资产和社会财富严重损失的当事人，应追究其法 律责任，可以起到以儆效尤的目的。

 (一)体制上的监督体系

 1．实行国有控股公司交叉持股模式，在一定程度上可解决完 全由行政命令指派董事长、总经理的问题。 现代企业制度要求股份公司产权主体多元化，以利于实现所 有权与经营权的彻底分离，以提高企业的运作效率。如果一个国有 企业的大股东除了自己上级国有控股公司(原行业性主管部门)之 外，还有其他一些国有控股公司对其参股，那样就可以形成一种 “多元制衡”结构。如果几个大股东的持股比例比较接近的话，那么 这种制衡作用将更加明显。因为在这种情况下，向企业派遣代理人 是一项重大的人事决策，由于投资主体的多元化，就可改变原先由 一家国有控股公司说了算的局面，需在几家大股东之间协商产生。 为了维护自身的投资权益，保证在自己授权范围内国有资产能够 保值增值，这时推选出的代理人往往是一些精投资、善管理的经济 专家、金融专家和企业家，或者是有过较好经营业绩的经理、董事。这就可在一定程度上克服一家部门说了算或个别领导说了算的弊 病。 实行这种

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