- 相关推荐
洋咨询抢滩中国市场
洋咨询抢滩中国市场
2002年，洋咨询的大“动作”，让国内同行眼睛大睁。
洋咨询并购风起云涌
2002年5月8日，毕马威中国购并了处于危机中的安达信中国的咨询业务狖2001年1月安达信内部的咨询业务拆分成埃森哲（Accenture）狚，随后是2002年7月22日德勤的咨询业务改名为博敦（Braxton），再是2002年7月30日IBM收购普华永道（PWC）的咨询业务，又是2002年10月9日，毕马威改名为毕博（Bearing－point），真是目不暇接。
从以上并购案中看出：IBM并购普华永道的咨询部门、毕马威咨询并购安达信咨询后产生的毕博，前者从横向的各种服务产品线为主到纵向的以中小企业、制造业、金融、零售与运输业、电信业及政府与公共事业为主的“纵横矩阵模式”，已经因普华永道咨询的融入而展露赢者?通吃?的架势；后者在横向并购安达信后向软件方向寻求突破。
就在同一年，国内咨询公司就像受到传染，也在进行购并。2002年最为戏剧性的国内咨询公司购并事件是联想购并汉普。随着张后启退居二线，老汉普已经“死”了。当初，为求高速发展而陷入现金短缺困境，汉普“不得不”选择了联想，并购后的结果如何，只有时间来回答了。此后不久，又传来新华信与南洋林德公司合并消息。而比汉普更惨的是，在IT咨询公司中享有盛名的志杰公司因现金枯竭不得不宣布破产。
毋庸置疑，洋土咨询并购案的不断出现，必然让这个市场“有戏”可看。
洋咨询抢滩市场
众所周知，经过近80年经营，全球咨询业逐渐向安达信（已被收购更名毕博）、麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等五大巨舰型大公司为代表跨国企业集中，全球咨询收入的50％被前30家大型咨询公司垄断。据了解，目前国内上市公司、大型国企及政府的主要咨询业务，几乎被上述五家跨国咨询机构垄断。
洋咨询进入中国市场是在上个世纪80年代中后期，其在中国市场上能大展拳脚，是因为中国管理咨询行业的用户需求强劲增长。最典型的是在IT咨询上，由于中国政府信息化工程的大力推动，IT建设的投资以国债拉动地方和企业自有资金的方式呈巨量增长，从而导致行业新进入者剧增（而且多是以省市地方为根据地的区域性地方公司）。整个行业在2002年全年的增幅至少在20％以上，而下半年比上半年增长更为明显。新华信研究中心在2002年年底完成的一份研究报告表明，在中国1000多家上市公司中，据不完全统计，2001年有141家上市公司聘请管理咨询公司，而2002年这个数字就达到了182家，增幅为29％。据统计，国内咨询公司年营业额超过千万元的屈指可数，大多是满地在找食。据业内人士预测：在每年咨询市场空间达100亿的中国，竟有13万家各类咨询公司鱼龙混杂，拼杀争食，可谓战国纷争。
如此大的市场，洋咨询必然紧盯不放。
不过洋咨询抢滩中国的过程中，不光是“节节胜利”，也有“失败”，比如2001年6月由麦肯锡“兵败”实达案所引发的种种争议就是一例，尽管如此，洋咨询的实力却不可小视。
在探询实达巨亏原因的时候，一个“从16人到16亿”神化的破灭的起因，不过是“花了300万、亏了一个亿”的事实。而令实达花费300万元、换来一亿元亏损的，是麦肯锡开出的一张“药方”。据了解，麦肯锡的企业管理改革方案的核心，就是引入符合国际惯例的营销管理模式，打散原有的子公司体制，建立不同的事业部，整个集团的
[1] [2]
【洋咨询抢滩中国市场】相关文章：
面对生态游抢滩04-27
枪洋（鎗洋）04-29
中国市场经济的瓶颈04-30
中国市场经济的问题04-30
韩国银行深耕中国市场04-29
汒洋04-29
洋凤仙04-29
「超算」时代盛宴刀片抢滩进行时05-03
SKF加大中国市场投入04-28