煤炭市场问题调查及对策论文
导语：煤炭资源是能源矿产资源之一。近年来，由于全球经济持续增长，石油及天然气价格大幅上涨，导致全球煤炭需求快速增长，价格逐步攀升。今天小编为大家带来了煤炭市场问题调查及对策论文。文章希望大家喜欢！
摘要:随着国民经济增长速度放缓，国家开始调整产业结构，煤炭消费格局发生了变化，煤炭市场供求关系也发生了改变，破解产能过剩成为当前煤炭行业发展的新课题。在此背景下，煤炭企业如果依然固守以前的销售经营模式，势必会在市场竞争中陷入被动状态。本文从该角度出发，总结和归纳了当前煤炭销售工作存在的问题，分析当前煤炭销售面临的新格局，倡导在新常态的经济发展背景下，制定有针对性的煤炭销售策略，以保证煤炭企业经济效益的稳定性。
关键词:煤炭销售;问题;对策
煤炭在我国能源结构中占有主导性地位，然而煤炭工业目前却面临产能过剩的问题。根据煤炭行业目前面临的形势，必须采取措施化解产能过剩。
1煤炭销售存在的问题
1.1供大于求
从2017年上半年煤炭需求量来看，随着我国继续推进节能减排，加速调整经济结构，推进可再生能源及新能源发展，淘汰高耗能及落后产能行业，降低煤炭资源在能源消费中的比例等政策的实施，煤炭需求量将进一步降低。因此，煤炭行业供大于求的现象将进一步加大。新时期我国能源结构将进一步转变，与“黄金十年”煤炭供不应求的形势相比，产能过剩和供大于求的现状是目前困扰煤炭销售行业的主要问题。因此，对煤炭销售造成了极为严重的影响，也增加了各煤炭企业间的相互竞争。
1.2煤炭产品结构体系无法满足消费需求
我国煤炭资源丰富，由于不同矿区的地质条件差别较大，煤炭种类十分多。由于过去煤炭行业的迅速发展，煤炭需求量不断增加，在此环境下，高硫煤也随之增多，占我国煤炭产品的相当比重。随着目前煤炭需求量的下降和环保要求的提高，高硫煤不仅难以销售，还达不到环保标准，不利于我国生态环境的建设。因此，当前需要高硫煤的企业也大幅减少。此外，我国炼焦煤的储量较小，需求量长期以来一直处于较低水平，无法成为煤炭行业的主导产品，该产品的增长速度较为缓慢。无论是建材产业，还是化工行业、钢铁行业，目前煤炭需求量较小，且对于产品的质量要求逐渐提高。所以，即使有一定的需求量也和当前的煤炭产品质量不相匹配，换句话说，就是目前的煤炭产品无法满足用煤需求。
1.3运输管理渠道和机制不健全
作为能源消耗品，煤炭的单次交易量往往比较大，因此在煤炭销售时必须考虑运输途径和方式。1.3.1公路运输公路运输具有灵活性强，运输方便、便于操作以及速度快等优势，但运量一般较小，运输成本较高且易对环境造成影响，因此可以作为煤炭的补充运输方式。1.3.2铁路运输铁路运输具有运输成本低，不受自然因素影响，运行速度稳定，运输连续性好，运量大、损耗率小等优点，是常见的煤炭运输方式。目前，我国有百分之九十以上的煤炭都采用铁路运输，同时煤炭运输也成为我国铁路运输的主要工作内容之一。1.3.3水路运输水路运输具有运输成本低、运量大的优点，但运输速度较慢，运输周期长，容易受自然因素影响，在进行煤炭装载时还容易造成损失。一般适用于沿海地区运输或进出口运输。目前，我国煤炭企业主要面临以下煤炭运输难题:运输成本、运输持续性及运输稳定性等。在煤炭“黄金十年”时期，煤炭产品供不应求，经常出现客户多次催运的现象，造成产品供应不及时的问题。此外，由于近年来连续的运费上涨，也使客户增加了成本，导致煤炭产品价格下跌，效益下降，致使煤炭企业在市场中的角色逐渐发生了改变。因此，我国煤炭销售面临的主要问题之一就是产品运输体系不健全，无法保证煤炭产品低廉、高效的运送至客户。
2煤炭销售应对对策
2.1实施大客户营销战略措施
煤矿企业需要认真科学地进行选择，挑选出一些经济效益好，市场信誉度高的骨干客户，实施大客户营销战略，拓展稳定可靠的销售市场，保障煤炭销量。实施大客户战略的营销措施主要包括以下几个方面:(1)煤矿企业需要在最大程度上整合客户资源和营销渠道，针对不同客户实施不同的营销战略，科学优化市场结构，通过采取这一措施，增强煤炭企业抵抗风险的能力。(2)煤炭运输是煤炭销售过程中的一个重要环节，煤炭企业应该积极协调铁路运输，为大客户建立绿色通道，用来保障大客户需要的煤炭可以及时到达。(3)煤炭企业要积极同大客户之间建立合作伙伴关系，发展和培养与大客户之间的互惠互利关系，实现共赢。与大客户建立合作伙伴关系可以实现强强联手，增加共同抵御市场风险的能力，在当今社会激烈的市场竞争下可以实现企业的长足稳定发展，拓宽了煤炭企业的生存空间。(4)优先保证大客户对于煤炭资源的需求量。煤炭企业在进行兼并重组之后更要重视大客户对于煤炭资源的需求，并切实保障大客户对于煤炭资源的需求，在运力上也要充分保障，以赢得大客户的足够信任。(5)为了充分了解大客户对于煤炭资源的需求，煤炭企业需要在大客户企业中建立驻厂员制度，加大与大客户之间的协调和沟通。驻厂员通过收集大客户对于煤炭资源的消耗信息，提取有价值的`市场信息，煤炭企业根据驻厂所提取的信息可以更好地为大客户进行针对性服务。驻厂员制度的实施，对于大客户和煤炭企业的共同发展有着积极作用。
2.2优化煤炭体系结构
(1)依照当前国家环保政策和行业产业标准规范，调整煤炭产品生产程序，以保证煤炭性能符合要求，由此彰显煤炭产品性能方面的优势。(2)树立产品质量意识，了解客户需求，正视当前煤炭产品结构单一，难以满足多元化需求的问题，积极鼓励在煤炭产品研发方面的创新，以煤炭清洁高效技术和产业发展为契机，实现当前煤炭产品格局的调整和改善。(3)在优化煤炭产品的体系结构时，应当注重对健全研发团队的培养，为研发团队创造良好的激励机制和研发环境，使其做好优化煤炭产品体系结构工作。
2.3健全完善煤炭运输管理体系
(1)结合不同煤炭运输方式的优势，明确煤炭销售运输任务，坚持具体问题具体分析的原则，制定出最佳的煤炭运输方案，在保证经济性和可行性的基础上，形成多元化的煤炭运输渠道。(2)实现与铁道部门之间的交流和沟通，以调整煤炭供应时间差的方式，制定长久有效的煤炭运输方案，避免在客运高峰期出现煤炭运输链断开的情况，使煤炭运输管理进入标准化和规范化的层次。(3)妥善处理煤炭运输过程中，煤炭企业、煤炭运输商以及客户之间的关系，明确各方的权利和责任，防止出现运输纠纷，提高运输效率。
2.4树立品牌战略理念
由于目前煤炭市场供大于求，竞争日益激烈，煤炭企业更应该打造产品品牌，树立产品品牌战略意识和企业形象，充分发挥自身的优势，扬长避短，从而提升销售业绩。树立品牌战略意识具体可从以下方面出发:(1)注重煤炭企业品牌的管理和营销，提升产品销售服务质量和水平，营造良好的企业氛围，从而展现出企业的竞争力。(2)整合同等竞争能力的煤炭企业发展信息，比较与自身之间的区别，由此找到煤炭产品品牌战略的切入点，将这个优势作为品牌建立的出发点和落脚点。
3结束语
煤炭的销售工作对于煤炭企业的发展有着至关重要的作用，煤炭企业应针对销售过程中面临的一系列问题，制订行之有效的解决方案，这对于解决煤炭销售中所遇到的困难有着重要的意义。
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