浅谈如何实现项目节能减排目标建筑工程论文
摘要：节能减排有广义和狭义定义之分，广义而言，节能减排是指节约物质资源和能量资源，减少废弃物和环境有害物（包括三废和噪声等）排放；狭义而言，节能减排是指节约能源和减少环境有害物排放。文章将以南宁轨道交通一号线万象城站项目为依托，分析项目节能减排现状，调查影响项目综合能耗的主要因素，采取了管理、技术以及经济等方面措施，降低了项目综合能耗指标，圆满完成了公司年初下达的节能减排目标，取得了良好的经济和社会效益。
关键词：综合能耗；节能减排
节能减排的重要性，不言而喻，已成为国际社会的共识。如何从项目管理出发，消除了影响节能减排及综合能耗指标的各项因素，形成一套完整的提高功效，节能减排的内控标准，保证施工安全质量，增加了效益，减少了能耗，这是摆在项目管理面前的难题。
1.综合能耗
综合能耗：用能单位在统计报告期内实际消耗的各种能源实物量，按规定的计算方法和单位分别折算后的总和。摘自《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2008）。它是反映节能减排的指标。
2.项目概况及前期综合能耗指标
南宁轨道交通一号线万象城站项目是地铁车站，包括市政下穿道路、市政污水泵房、市政道路、照明、绿化及排水工程。施工总长度1085m，施工总建筑面积18245.5m2，工程总造价2.97亿元。
项目部相关人员对2013年度项目部钢筋、水泥、油、电、煤、水、沙石、土地、办公用品等消耗指标数据进行了统计，通过指标换算，得出项目2013年度每万元产值综合能耗达到了0.076吨标煤，万元，超过了公司下达的0.06573吨标煤，万元以下的要求。
3.项目节能减排存在的主要问题
项目部节能减排小组展开了深入的调查，从管理措施、节材措施、能源节约、节水措施、节地措施、环保、技术创新七个方面进行了分析讨论针对现场项目综合能耗指标超标的情况，根据以往的经验，结合本工程的实际情况，项目节能减排小组认真分析了项目综合能耗指标超标的各个环节，采用头脑风暴法积极进行讨论，从“人、机、材、法、环、料”6个方面进行了分析，最终确定了项目综合能耗指标超标主要原因如下：
3.1节能减排宣传和培训不到位。现场节能减排的宣传过少，对项目作业人员节能减排的培训教育不到位，使项目管理人员和作业人员节能减排意识不强，且项目部未制定节能减排考核奖罚措施，使现场人员随身所欲，有恃无恐，能源和物料浪费严重。
3.2余料回收利用不到位。项目部定限额领料落实不到位，一次领用和发放物料过多，造成现场散落或浪费过大，未工完料清。现场的余料未清理回收，未分类清理二次使用。废料库房中很多钢材、防水板等材料还可以使用，未清理直接作为废料处理。造成物料利用率下降，以及产生的废弃物增多。
3.3未使用节能灯。项目部施工、生活分路供电，但未装一户一表，也未进行节超考核。照明使用大功率的非节能型灯具，且存在长明灯，过程管理不到位，造成电费超耗。
3.4未控制空调开放。前期项目部空调采购的时候，只考虑了价格因素，未考虑能耗及制冷效果，采购了能耗等级高的制冷效果差的空调，也未根据需要制冷的面积确定空调功率。办公室、宿舍空调开放也很随意，存在24小时开放，且温度设定过低（21℃）。
3.5设备使用控制不到位
项目各类机械设备较多，现场存在机械设备空转问题严重。工序安排不是很合理，机械闲置或低负荷工作较多。机械日常检查保养不到位，故障多发，影响设备正常使用，工效低。
4.项目采取的主要措施及落实情况
4.1大力开展节能减排宣传和培训教育。项目部节能减排小组组织对项目部管理人员及所有作业人员进行了节能减排宣传培训，从管理制度、节能措施、提高效能等七方面，以通俗易懂的方式进行了讲授，项目部各部室及所有作业人员均参加了培训并考核，提高了所有人员的节能减排意识，进一步规范了他们的日常节约行为。
项目部制定了节能减排考核奖罚制度，每周一次定期节能减排总结和分析会，每月进行考核，分析节超原因，每月奖罚兑现。
4.2加强余料回收及再利用。材料在使用之前由工程部人员填写材料限额领料单、材料计划单，物资部按照限额领料单和材料计划单进行物资采购，班组领用材料时实行签收发制度，物资人员根据限额领料单上的数据发料，班组不能超额领取材料，减少了材料的浪费；月底物资部对各个班组的材料实际领用情况进行数据统计，工程部则根据当月各个班组施工内容来计算各项材料的设计用量，除去材料必要损耗后两者相比较，根据合同对班组进行节超考核奖惩，可以在一定程度上保证材料的合理使用，减少浪费。
现场废旧钢筋利用：将钢筋料场内废旧余料统一收集，按长度分类分别摆放，根据现场需求，在满足规范要求的情况下将钢筋使用在钢筋加工场做加工台架和施工现场上，对于不满足对焊要求的钢筋可用于预埋和监测点位保护架等情况，这样就大大节约的钢筋和能耗。
现场喷射混凝土回弹料利用：将每次现场喷射的回弹料及时收集，用于现场平台水沟的铺底，减少水泥、砂石的用量。另外，混凝土余料用来做预制块。
4.3项目部全部更换节能灯或者LED灯照明，成本低、光效高、发光面积大、无眩光、无重影。项目部办公区、生活区、宿舍区等安装一户一表，每月对用电量进行考核，加强过程管理，张贴提示单，人走必须灯熄。
4.4控制空调使用。空调温度设定不得超过25%，张贴温馨提示，无人时必须关空调。办公室定期检查办公区及宿舍区空调使用情况，发现违规隋况，立即进行处罚。
4.5设备使用控制。把机械设备节能放在首要位置，选择功率与负载相匹配的施工机械设备，保持功率与负载的`匹配，减少无功浪费；合理安排工序，提高各种机械设备的使用率和满载率，降低设备单位能耗；加强机械设备的维护保养，及时检修，减少设备的故障率和跑、冒、漏、滴的发生；识别能耗重点因素，加强对能耗重点的管理和监控。
5.取得的效果
5.1项目部对2014年度的钢筋、水泥、油、电、煤、水、沙石、土地、办公用品等材料用量进行了统计，通过指标换算，得出项目部2014年度的综合能耗指标为0.047吨标煤，万元，远远低于公司下达的0.06573吨标煤，万元以下的要求，实现了节能减排目标。
5.2项目部紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，突出节能降耗，逐步完善节能减排制度，强化监督管理，加大整治力度，扎实推进节能减排工作的开展。2014年度取得的经济效益显著：
（1）节约钢材30吨 15万元
（2）节约混凝土298立方 10.21万元
（3）节约油0.667吨 0.481万元
（4）节约电9000KWh 0.9万元
6.结语
项目部节能减排工作的开展，主要是提高所有人员的节能减排意识，建立完善节能减排制度，落实节能减排措施，严格节超考核奖罚兑现。同时优化施工方案，积极推进四新技术、绿色施工技术的应用，制定有效的节能减排措施，合理组织各工序施工，从源头上减少能耗和排放，增加效益。
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