浅谈区队薪酬分配实施以量计资新模式论文
【摘 要】
创新内部市场化管理，实现区队薪酬分配由“以量计分”到“以量计资”。这种分配模式，员工当班就能核算出自己的劳动所得，人工费实现日清日结，劳动报酬体现更直观，激励作用更直接。
【关键词】
薪酬分配以量计资
二三级市场核算鹤煤八矿按照鹤煤集团推行“工资全额浮动制”的要求，创新内部市场化管理，实现了区队薪酬分配由“以量计分”到“以量计资”的转变。
这种分配模式，员工当班就能核算出自己的劳动所得，人工费实现了日清日结，劳动报酬体现更直观，激励作用更直接。实施以来，员工工作热情空前高涨，矿井安全形势明显好转，生产任务超额完成，经济效益显著提高。
一、主要做法
所谓“以量计资”就是对直接工以其当班工作量及单价确定个人收入，对辅助工按其岗位价值量确定个人收入，改变了“以量计分”模式下分值不固定，员工无法知道当班工资额，时效性不强的弊端。
１.细分工序、制定单价和工作标准。区队首先根据本队工作内容对工序（岗位）进行细分，并按照工序的难易程度进行排序，然后结合工序（岗位）技术含量、工作环境等因素，参照工资水平，制定出工序（岗位）单价，制定工作标准。为保证工序（岗位）价格相对科学、合理，在测定时坚持“量入为出”的原则，保证区队通过“以量计资”结算的工资不超过一级市场结算的工资，并将差额幅度控制在１０％以内。
如采煤队分层采工作面工序主要有：打眼、工作面维修、清理浮煤、装药、放炮、联网、被顶、攉煤、推槽、移架、维修等。“以量计资”工序单价如下（仅列出部分工序单价）：
１．１悬移支架支护：４５元／棚；
１．２п
型梁支护：９０元／槽；
１．３
采上安全口３６０元；
１．４
采下安全口３４０元；
１．５
放尾巴１５元／个；
１．６
小班电工：１００元／工，下班清理皮带巷浮煤并洒水加２０元；
１．７
输送机司机：８５元／工，下班清理皮带巷浮煤并洒水加２０元；
１．８
大班电工：８５元／工，包含检修、维修及当班临时安排的工作量；
１．９
其他岗位：７８元／工，看工具料场、站岗加２０元；
１．１０
送水送馍工：６６元／工，站岗加２０元。
２.开展二、三级市场核算。区队按照班组的工作量大小及单价对班组的人工费进行核算，班组按照员工完成工作量时个人投入量及工序价格对个人进行人工费核算。
如煤巷掘进，
Ｕ型棚支护（断面８ｍ２及以上），每架一棚（进尺０．７米），区队给班组结算４６０元，班组根据员工完成该工作量的投入量及工序价格（打眼、放炮５０元，上一架Ｕ型棚计９０元，栽腿一根６０元，上铁拉杆一根计１０元，按标准铺网、背帮、背顶、出货及出班文明卫生计１７０元）对员工的人工费进行结算。
３.选择区队模拟运行，优化价格。
２０１１年元月份，八矿首先在三个采煤队全面实施了工资全额浮动制，区队内部模拟按“以量计资”分配工资。区队对员工全部按工作量多少、工程质量好坏，对照“以量计资”标准核算人工费，每天由跟班队长、班长、验收员联合验收工作量，工程质量合格后，按工作量多少给予核算人工费，工程质量有问题，扣减相应的人工费。月底用“以量计资”核算的工资与以前工资分配模式核算的工资进行对比，对不合理的工序（岗位）价格进行优化、完善，２０１１年２月份，区队全部正式实施“以量计资”分配工资。
４.一级市场结算与二级市场结算差额的应对及处理。由于一级市场结算与二级市场结算的依据不同，必然会产生差额。当一级市场结算的工资大于二级市场结算的工资时，区队根据本队制定的工资二次分配制度进行分配。如采煤队：制度规定当月出勤２４个班及以上者可参与二次分配，工资余额除以符合分配条件员工的人工费总额，得出数值，然后用该数值乘以符合条件员工的人工费，即为该员工二次工资分配额。二次分配过程同样体现多劳多得。或者将剩余额存入资金市场的工资账户中，实现以丰补歉。
当一级市场结算的工资小于二级市场按计资标准结算的工资时/，区队可按照程序向矿贷款补缺，由区队下月还贷。
二、实施效果
１.区队实行“以量计资”的分配模式，提高了出勤率、激发了员工的工作热情。由于“以量计资”的分配模式体现的更直观，更公平、公正、公开，员工欢迎、支持，工作的积极性会大大提高。不仅提高了出勤率，而且员工为了多挣工资，除了干完当班正常分配的工作量以外，还主动承担其他的工作，如打扫卫生，挖回头煤坑，回收复用旧材料，修复钻机等。有的辅助工为了多拿工资，还主动申请到煤墙第一线工作。
２.区队实行“以量计资”的分配模式，促使了工程质量明显好转，产量、进尺超额完成计划，成本大幅度下降。员工养成了按标准作业的习惯，工程质量、安全生产形势明显提升，过去为了迎接检查需停产两三个小班对工作面整改，检查过后，为了赶产量又要开足马力生产。现在根本不用停产，按部就班生产就能迎接检查，既减少了影响生产时间，又保证了安全。员工养成了节约材料使用的习惯，平时作业时，做到能省则省，能复用则复用。
２０１１年１－９月份，标煤计划产量６３．１万吨，实际完成６４．６９万吨，完成计划的１０３％。总进尺计划５８５５米，实际完成６５３４米，完成计划的１１２％。
２０１１年上半年，吨煤制造成本比计划降低３２．２６元，上半年吨煤制造成本降幅之大，在集团公司上半年工作会上，指标完成排序位居第二名，受到了集团公司领导的表扬。
３.区队实行“以量计资”的分配模式，促使了员工收入提高。如抽放队实施工资按“以量计资”分配之后，每个人都能算出自己当天挣的工资，工资激励更直接，员工的积极性也更高。月钻孔进尺由以前的６０００－７０００米提高到１５０００米以上，８月份打钻进尺达到了３０４６２米，瓦斯抽放浓度由以前的`１６％提高到了２３％，员工收入也相应增加，月均工资从以前的２３００元提高到现在的３２７８元。
三、几点体会
１.矿对区队工资结算必须实行全额浮动，才能保证区队内部按“以量计资”分配工资。矿对区队结算工资实行全额浮动，即全部按产量、进尺、服务、维修量结算，年功工资、夜班补助等全部包含在内。我矿组织劳资科、市场办、生产科、调度室等相关单位，考虑各区队业务性质、工作范围、定岗定员标准、工作量水平、工资水平、今年的工资预计增幅等因素，测算一级市场工资结算单价。每月按产量、进尺、服务、维修量的多少，乘以结算单价，核算出矿对区队一级市场结算的工资。在矿对区队工资结算实行全额浮动的基础上，区队内部才能实施按“以量计资”分配工资。
２.领导重视，铁制度、硬执行，才能推行“以量计资”分配办法。领导必须重视，思想统一，一把手要亲自抓，要制定严格措施，强力推行。
如我矿制定了区队如不严格执行“以量计资”分配制度，队长、支书开基本工资，取消所有奖项等措施。
３.区队内部必须有完善的核算办法，收支明确，有“以量计分”分配基础，“以量计资”分配办法才能顺利实施。区队内部市场化运作规范，有“以量计分”分配基础，建有完善的管理制度，工资分配核算制度，建有相应的工作标准，建有完善的定额、价格体系，满足市场结算需要，各级市场建有完善的考核、结算管理体系，才能保证“以量计资”分配办法顺利实施。
４.“以量计资”分配模式与工作标准考核、成本费用考核及科室现场考核相结合，才能发挥“以量计资”显著的作用。“以量计资”分配模式具有体现直观，日清日结，激励作用显现的特点，若单单只实行这一种办法，而不与其他考核相结合，仍然达不到预期目的。只有与工作标准考核相结合，才能使员工在作业时按标准操作，实现文明生产、工程质量的提高；只有与成本费用考核相结合，才能使员工在作业时用材料做到能省则省、能复用则复用，达到节约成本的目的；只有与科室现场考核相结合，才能使员工养成按章作业的习惯，保证安全生产。
【浅谈区队薪酬分配实施以量计资新模式论文】相关文章：
浅谈外出人员管理创新模式论文01-18
薪酬分配方案10-29
浅谈文化导入的新模式07-20
浅谈网络门派虚与实论文01-09
浅谈新模式下工程项目成本管理的论文03-26
浅谈对构建大学英语教学新模式的思考论文03-04
计量计价实训总结10-01
公司薪酬分配方案10-29
浅谈油罐区的立体消防的策略分析论文10-26