石油钻探工程成本控制论文
1石油钻探成本控制的主要问题
1.1钻井设备老化严重，加大维修成本
目前，许多公司钻井设备处于老化状态，设备更新严重滞后，加大了维护成本。大量的钻井公司使用的还是多年前的设备，这些设备老化不堪，使用困难，大大超出正常的使用年限，有些设备甚至难以正常工作。由于设备本身老化严重，一经使用就需要大量的维护维修工作，昂贵的维修费用，增加了钻井成本。
1.2钻井技术落后，施工周期长
钻井技术是石油钻井工程的重中之重，目前，我国的石油钻井技术发展相对滞后，尽管我国的石油钻井技术一直处于高速发展状态，但是相比于国际领先技术依然存在一定的差距。特别是在多分支井和智能钻井等方面，较国际一线水平还存在较大差距，甚至某些领域还处于刚刚起步或者没有发展的阶段。技术水平和钻井装备的落后，导致我国在石油钻井的过程中，面对较为复杂的地下情况准备不足，难以很好的完成任务，不仅会出现不必要的支出，而且由于业务水平较低，建设周期也会延长，进一步增加了成本。
1.3成本控制体系不完善
我国现有的石油钻探工程，在成本控制上较为简陋，没有形成一个完善的成本控制体系，钻井工程没有和有效成本联系起来，成本控制方式粗糙不完善。在制定目标成本的时候没有准确的确定方法，目标成本控制数额不确定，波动区间较大，不利于成本控制，各个钻井工程的成本控制起伏较大，缺乏规律。没有合理的奖惩措施对成本控制进行规范，工作人员对成本控制认识不够。
1.4物价持续上涨提高石油钻探成本
随着经济的不断发展，各类物价在不断的上涨当中，在石油钻井工作中，主要表现在钻井工具所需物料的价格上涨和人工费的上涨。近些年，钻井所需的.主要物料包括柴油，钻头，常用工具等价格均有所上涨，一些技术更新导致的物料需求，也使得钻井成本上升。
2石油钻探成本控制的主要方法
2.1选择适宜的钻井设备
部分老化甚至无法正常工作的钻井设备，在使用的过程中会极大的影响工作效率，同时，工作后的维修费用也将导致生产成本的上升，选择适宜的钻井设备，对超过使用期限的设备进行更新，一方面可以提升工作效率，另一方面也可以降低设备维护成本。
2.2选择适用的钻井技术，提升技术水平
石油钻井是一种技术含量较高的工作，提升技术水平，能够有效的控制成本。由于地下情况复杂，钻井技术的使用要考虑实际情况，选择符合环境的石油钻探技术，因地制宜，不光要考虑技术的先进性，还要考虑技术的实用性，综合考虑钻井的速度，效率，安全性等，选择最适合的钻井技术。
2.3做好决策阶段，完善方案设计
项目整体决策，将对项目的执行产生巨大影响，做好决策阶段的工作，有利于方案的整体进行，有利于成本控制。要做好决策工作，就要做好方案设计。在方案的设计中，应该全面考虑石油钻探的各项因素，包括：钻井技术的选择，设备的选择，地层压力问题，浅气层问题，井场准备问题，井斜控制问题，井漏问题等，充分考虑各方面因素进行方案设计，并提出多个可行性方案。在设计出方案后，要对各个方案进行对比分析，选出最优化的设计方案，对各个方案进行不确定分析，包括概率分析，盈亏平衡分析等，最后做出综合评价，为决策提供依据。在方案确定并实施后，为确保方案效果，还应进行跟踪检查，确保方案的顺利执行。
2.4建立健全成本控制体系
要强化成本控制，建立完善的成本控制体系是十分必要的。要建立完善的成本控制体系，首先要树立正确的成本控制观念，从传统单一的节约，向现代观念转变，要价格尽可能低，质量尽可能高，功能尽可能完善。这样才能更有效的控制成本。要建立成本控制决策系统，成本控制实施系统，财务控制系统，审核监督系统等，各个系统分工明确，相互制约，共同建立成本控制体系，将成本控制体系精确化，精细化，降低石油钻探成本。石油行业的整体发展，已经逐渐市场化，规范化，面临市场竞争的进一步加剧，降低企业成本，可以有效提高市场竞争力。石油钻探工作，是石油勘探和开采的基础工作，投资数额巨大，风险性高。控制石油钻探的成本，对提高企业的市场竞争力具有重要意义。
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