浅谈房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制论文
摘要：
近年来，随着国家的房屋建筑行业迅速的发展的同时，在施工过程中也存在着方方面面的问题需要改善。现本人分析了房屋建筑施工过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以下分别介绍了质量策划和质量控制，希望能给本行业人员带来帮助。
关键词：
房屋建筑；施工策划；工程；具体措施
前言：
近年来建筑工程现场施工的影响因素逐渐增多，所涉及的方面也相当广泛，劳动投入相对来说也比较大，也就是说对其的管理措施要科学有效，才能确保建筑工程的质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。
（一）房建工程中质量控制的方法分析
在房建工程中,影响质量的主要因素在于四个方面,即施工人员素质、施工材料质量、施工技术质量以及施工环境，只要做好了这四个方面的质量控制,便可有效的控制房建工程的质量。
(二)控制施工工艺 施工技术 施工方案的质量
施工技术的高低施工方案的科学性以及施工工艺的先进性对房建工程的质量有着极大的影响,因此也必须重视对这些方面的质量控制，在房建工程的施工过程中,必须要根据工程建设的实际情况,建立起符合要求的施工工艺流程!施工方案以及质量考核标准等,不断提高施工中的技术水平,以此确保工程建设的质量。建筑企业必须要认真审查施工单位上报的施工组织设计以及质量保证体系,检查施工现场的总体布置是否符合房建工程的实际要求"针对施工难点以及重点部位,更加要重视施工技术的质量。
（三）总体策划
分公司的公司经理主持总体策划的进行。如果房建工程比较特殊，或者是大型的房建工程，那幺公司的总工程师和质量经理必须参与策划，一些相关的职能部门最好派负责人参加。然后选聘的项目工程师和项目经理。在确定施工项目所需要配备的工作人员种类和不同种类工作人员的数量时，要结合工程项目的技术难度、施工规模以及施工项目的具体特点来决定，尤其要注意的是不要超编，当然也不能无限制地压缩。最合适的人员编制是能确保项目部门高效、合理地运转，最终使项目部门能够创造最高的效益，能够使项目总体的质量达到目标。施工项目质量的计划目标或由合同条款来确定或根据公司的相关惯例来确定。要确定施工项目的进度：施工进度的确定要由资源供应量、公司所承担的生产任务量来决定。工期承包指标在下达前，要考虑不影响其他施工项目的进程和本施工项目合同条文中对工期的要求。然后确定施工项目的目标成本。所有工程项目必须都进行承包，执行原则为“多劳多得”。核算施工项目的成本目标时，要综合考虑不可预见费、特殊比例管理费、人工费、分项工程费、分部工程费等费用，这些费用都要进行核算，要将核算出的成本目标作为项目承包依据。
（四）细节策划
被任命的项目总工程师、项目经理要到位，熟悉施工项目的施工图纸和施工现场，要尽量多的建立联系通道，同时开始组织临建房屋建筑房屋的建筑施工。项目部的所有应到人员都到位后，项目经理要尽快组织材料设备的负责人、成本核算的负责人、质量安全的负责人、项目总工程师等开始进行细部策划，在进行细部策划时，要以总策划的决议为依据。项目部要对各个工程分项、工程分部等分别进行质量等级确定，是优良还是合格等。这样做的好处是当实际完成地效果与计划有偏差时，可以以最快的速度进行部署和调整，保证总体目标还可以按时、按量完成。关于对项目质量的控制，在质量体系文件中已有规定，但其中的规定，绝大部分是概述性的内容。因此在策划时做出的规定要尽量具体。例如要明确试验计划、列出检验、特殊过程、关键过程、在测量分析时要用统计技术的`过程等。要在施工进度图中对工程进度进行控制，确定关键的工序和路线，通过这些来安排房屋建筑施工的先后顺序，通过合理调动人力、物力来保证进度按要求推进。协调施工进度与安全、成本等因素之间发生的冲突，也是质量策划的内容。在确定各阶段的主要物资、劳动力、施工机械等的需求量时，要重点考虑工程特点、成本目标、工期等因素，制定出详细的计划，然后把计划提交给主管部门，主管部门就可以根据计划来为项目部配备资源。
（五）文件输出
通过总体策划、细节策划，最后将策划的结果形成文件。文件中应该包括：冬季和雨季房屋施工措施，关键工序施工方案、特殊工艺类房屋建筑的施工方案、质量责任书、成本责任书、施工组织设计、项目质量计划等。质量计划书是用来保证工程质量的文件，针对性比较强，在质量策划文件中属于十分重要的一项。
（六）质量控制、策划的具体措施
6.1明确质量控制、质量策划的目标
质量控制工作不是房建工程中某一个人或是某一部门的责任,而是整个施工企业的责任,要提高房建工程的质量,就必须要全员团结起来,共同重视质量控制工作,积极创新质量控制方法,做好质量的监管工作,消除房建工程中的质量隐患,做好施工建设中的难点和重点部位的质量控制,加强对质量资料的管理,建立健全质量监管体系,重视现场质量检查等"质量控制是一项极为复杂的工作,必须要施工单位各部门精诚合作才能完成"本文首先对房建工程中质量控制的方法进行了浅析,然后针对质量控制方法的改进策略做了论述"期望通过本文的分析,能够帮助读者对我国建筑业中房建工程的质量控制方法和改进策略有更加深刻的认识"
6.2施工现场安全保障措施
各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场应设专职安全员。同时，各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，并经常实行安全生产教育和安全生产检查评比活动。
6. 3施工质量把关措施
把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动
之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定确保一次性验收合格工程的实施。同时，严抓质量，可以每周开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
（七）结束语
目前我国房建工程的质量控制工作依然还存在很多问题需要解决，而要解决这些问题,必须要从质量控制方法上着手,只有对质量控制方法进行不断的改进才能从根本上解决质量问题。工程的每位技术人员都要尽心尽力，按照施工规范和设计要求施工，在任何分部分项工程中抓好细节，尽可能地避免出现上述所列问题，确保工程顺利进行，提高工程质量。
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