建筑工程管理中存在的问题及影响因素的论文

时间：2021-04-15 11:18:41 工程建筑论文我要投稿

　　摘要：针对建筑工程管理，对管理中存在的问题及影响因素进行介绍和分析，在此基础上，提出几条对应的管理措施，旨在为建筑工程建设及发展提供可靠依据。

建筑工程管理中存在的问题及影响因素的论文

　　关键词：建筑工程管理；影响因素；管理措施

　　建筑工程管理对于提升工程质量、确保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但当前的工程管理还存在一些实际问题，影响了管理的落实和作用的发挥。现围绕这些问题及管理影响因素，对可行的管理措施进行分析，具体内容如下。

　　1建筑工程管理中存在的问题

　　1.1体制不够健全

　　现阶段，国内建筑工程管理的体制不够健全，这是影响管理质量与效果的主要问题之一。健全的体制需要设置功能完备的部门与机构，同时根据管理需求配置人员，以此满足管理过程中的各种要求。然而，国内的很多工程项目为缩减开支，大幅度缩减部门和人员，进而造成必要部门与人员不足，甚至还会引起一个人员同时兼顾数职的情况。

　　1.2制度不够完善

　　国内建筑工程管理制度均由我国知名建筑管理专家，通过研究和讨论确立的。但具体的管理制度下达至工程单位之后，最终很多都会变为一纸空文，作用仅局限于应付上级检查，除此以往并没有实际作用与意义。管理制度很难深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。如今，国内陆续出台建筑管理方面的法规，并健全管理规范，但和发达国家比较，在法律法规方面仍存在一定的不足，亟需进行改善，还为实现根本的科学化与规范化。

　　1.3未对核算给予足够重视

　　建筑工程建设中，很多核算人员较为注重核算进度，忽视了中标后核算与工程实际质量。这种现象不但会造成管理与核算无法顺利进行，还会对公共安全造成影响，导致企业的名誉受损。从企业角度讲，成本管理呈现出粗放的形式是重要原因，具体表现在：成本核算没有得到足够重视，基础较为薄弱。一部分项目经理以为核算是财务部门负责的事，有关部门无法紧密配合，许多项目也未设置专门的岗位[1]。

　　1.4现场管理不够到位

　　在工程的施工现场，存在一系列管理问题，比如施工材料与进度相互协调、人员安全、工程质量和冬季施工等。实际情况中有一部分建立单位在执行质量监管的过程中仅作表面的文章。比如在对项目部问题进行提出以后，施工单位可以在规定时间内给出回应，但二者的工作都停留在资料往来方面，质量等实际问题并未得到充分落实。

　　1.5管理混乱

　　由于很多建筑单位长时间以来都受到传统体制的限制，使得在发展中出现重视技术、轻视管理的情况，通常都是规定硬性指标完成管理，过于注重经济效益，未对生产质量、进度和安全给予足够重视。基于这种陈旧的管理观念，建筑单位对于管理方面的投资不足，使得管理机构无法发挥根本作用，最终出现管理混乱的现象，对工程建设造成直接影响。

　　2影响建筑工程管理的主要因素

　　2.1主观因素

　　我国当前的建筑工程管理现状并不乐观，发展前景也未见光明，究其本质原因，主要和人员的主观意识落后等存在关联。由于国内很多管理人员都在沿用传统的做法与理念，从主观意识角度讲，这种传统的做法已经无法实际需求，亟需进行更改和完善。管理人员不能在主观层面上推动制度的编制、体制的建设、职责的明确、任务的落实，最终造成了管理水平相对较低的情况。人员的参与是执行工程管理的关键，而人员综合素质水平、技术等还与工程质量有着密切的联系，因此在具体施工中，需要且切实强化人员因素方面的关注，进而确保工程建设顺利进行。

　　2.2客观因素

　　在对建筑工程管理的影响因素进行分析时，客观因素同样是不容忽视的。客观因素指的是除建筑单位以外的相关事宜，由机构和部门造成的实际影响。首先，建筑工程的主管部门缺乏足够的监管力度，这一因素会对管理造成严重影响。另外，受到很多因素的作用及影响，主管部门没有协助建筑单位强化管理，使得权力和义务没有得到充分落实。其次，国内工程监理的发展较晚，这在很大程度上限制了管理的顺利进行[2]。作为工程管理的重要第三方参与者，监理企业具备开展项目审核的权力，是推动管理创新及发展的全新体制，但其并没有得到足够的'重视，所以很难发挥根本作用。另外，材料质量好坏以及工程质量、节能性和环保性存在一定的关联。机械设备会对工程实施造成影响，环境因素由于具备一定不确定性也会对管理造成实际影响。

　　3建筑工程管理措施

　　3.1强化人员安全管控

　　建筑工程管理规范流程如图1所示。首先要建立一支完备的管理团队，如果管理人员的工作效率较低、缺乏团队意识与协作精神、或人员的变动较为频繁，将很难保证管理质量。因此，需要在项目成立初期监理一支高素质管理团队，团队中需包含监理等重要的领导成员。在对工程进度进行管理时，需实行项目经理责任制，将具体的责任划分至个人，并制定严格、有效的考核制度，结合管理效果给予奖罚。此外还要在人员之间形成现代工程的管理观念，确保实现预期的管理目标。

　　3.2强化成本管理

　　①建筑单位应选取适宜的施工单位。建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。因此，优化选取施工单位十分重要，企业需要对施工单位的组织、技术与管理水平进行综合考量，同时比较招标文件严密性、准确性，从中选取优秀的施工单位，降低成本管理方面的难度，提升管理质量及工作效率。

　　②建筑企业需要对项目造价进行严格控制，除了要强化人员培训，还需提升全体人员安全意识，同时加强施工现场管理，妥善安排工序衔接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，确保项目实施进度。

　　③企业还要强化现场签证管理，根据实际情况开展变更和洽商，同时将记录好进度、验收结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠依据。

　　3.3加强要点控制

　　①开展进度控制。施工单位的管理人员应对进度计划进行细化，紧密结合施工具体情况，必要时对计划实施调整，进而确保工程顺利完成。

　　②强化质量控制。质量为工程的根本，在对质量进行管理时，应依据管理目标编制质量计划，按照图纸和现行规范对工程质量实施控制与验收。

　　③完成安全控制。企业应创建、实行安全生产责任制，促进员工树立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推动安全教育的推广，从而把控好施工安全。

　　3.4完善管理制度

　　首先，对企业内部管理部门实施调整和优化，保证功能设备完备，同时对施工具体情况进行综合分析，按照事情完成人员配置，确保项目需求得以满足，促进管理有序开展。另外，还应积极借鉴发达国家的管理理论和经验，完善自身的管理制度，依据实情编制符合我国基本国情及工程建设需求的管理制度[3]。

　　3.5充分落实安全管理

　　①选派专业能力齐全的人员进入现场实施工程监督。