建筑工程管理现状及控制措施研究论文
摘要：随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理在整个建筑施工中有着不可忽视的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、财务核算及施工管理等问题，关系着建筑质量的好坏。随着建筑行业的不断发展，工程管理也要随之不断地发展完善。但是就目前的情况而言，工程管理中还存在许多问题。结合建筑工程的工作实际，对其现状进行了分析，提出了建筑工程管理过程中出现的一些问题，还提出了应对措施。
关键词：建筑工程；管理；控制
1建筑工程管理的现状
1.1工程管理体制不健全。建筑工程管理存在一系列问题的根源都在于缺乏合理的制度体系，没有将管理的具体规范以制度形式落实到位，造成了建筑工程管理过程中的很多损失。比如，很多问题监督不到位，很多问题制止不及时，造成了建筑工程的质量问题与人身财产安全问题。一些企业追求片面的经济利益，忽视建筑工程的管理要点，但是建筑工程管理机制对其约束力不足，正是体制不健全的表现。1.2工程管理方法不科学。工程管理方法不科学表现在，管理的个人化程度很高，工程活动的领导权往往集中在包工个人或企业手中，而且对于这些施工管理主体没有形成一定的规范性要求，他们根据自身需要提供工程所需成本、设备、资金和人员，这些工程基本要素缺乏合理的监督，是否能够达到标准，争议很大。事实证明，个人化的管理方式往往是粗制滥造与素质低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏专业化。工程管理在一定程度上已经向着现代化管理要求进步，但是还是存在诸多遗留问题没有解决，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，导致了精细化管理融合程度低，权责散乱，落实不到位不及时，管理人员的能力和认识普遍偏低，没有脱离传统的行政性管理思想，缺乏专业化的具体管理措施，管理过程中始终制定不出一套稳定方案，管理人员内部良莠不齐。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命财产安全管理，施工人员的个人生命安全是工程管理的重中之重，但是事实证明这一点也往往是工程管理中最容易忽视的领域。当前施工建设受到市场盲目性的引导，片面追求速度和效益的现象十分普遍，因此在施工之前往往没有对施工现场进行严密的监察和布置，施工设备的'质量存在诸多问题，安全保障措施不合格，监督检查不及时不到位，都是导致施工事故频发的原因。1.5工程管理质量不过关。质量是工程管理检查的最重要指标，工程质量不过关的施工是没有意义的施工，对自身和他人的长远利益都将带来不利。但是，当前施工管理中对于工程质量的问题管理力度不够，很多工程企业为了短期利益最大化，常常忽视工程质量的问题。很多施工组织内部没有合格的技术人员，对工程质量的技术标准一知半解，造成了工程质量普遍受到质疑的情况[2]。
2建筑工程控制的措施
2.1健全管理体制。工程管理制度的建立对于工程管理的诸项工作的开展和落实都形成了总体规范，因此工程管理制度的建立是解决工程管理各种问题的前提基础。首先，立法部门应该加强工程立法，完善现有工程法律体系，在此基础上随着工程事业的发展和深入依据新问题提出新方案，不但建立健全工程管理法律系统，保证工程管理的各项工作有法可依。其次，法律的修订完善要以具体可操作性和明确性为根本出发点。法律规定要适应现实需要，能够在具体的工程管理中具有可行性，另外就是法律条例应该具体明确，以保障全面的规范力度，防止钻空子的不良现象的滋生。2.2强化管理意识。强化管理意识首先需要确定管理原则，根据管理原则落实责任制度。工程管理部门内部面临着人员分配不合理的现象，虽然工程管理不缺乏具体执行人员，但是缺乏统一管理机制，因此导致了工程管理工作效率低下。工程管理部门要针对具体情况制定合理的管理方案，根据管理方案的要求将具体工作落实到具体个人，形成人人有事做，人人有职责的制约。另外，要不断加强工程管理的监督力度，对于工程管理中的不重视态度要给予严厉的批评与纠正，梳理管理科学化、合理化、严谨化的风气，使工程内部人员对管理的各项要求肃然起敬，才能实现管理的力度与幅度的推进。最后，工程管理理念的深入要依靠宣传教育，加强工程内部人员的职业道德培训和施工管理培训，使工程管理理念深入人心。2.3加强人才培养。首先，应该提高工程人员的准入门槛，不能使不懂技术、不懂管理的人员进入工程团队内部，在选聘工程人员上，应加强考核制度的确立和考核纪律的落实。确保选聘上来的施工人员具有工程专业知识，能够达到工程建设的基本要求。另外，在施工环节中，也要加强对工作人员的监督和考察，优化评价机制，实行实查制度，并形成阶段性报告，激励工作人员严格要求自己，不断谋求上进。工程建设的技术性要求相对较高，而且需要丰富的实践经验的支撑，因此施工企业应该定期聘请工程专家对施工人员进行培训，确保工作人员的知识结构的优化更新，与时俱进，尽快改革工程内部的不合理机制，实现管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性无与伦比，工程企业必须将施工安全工作落实到位，并始终放在第一位进行不间断监察管理。首选，工程企业应该转变自身不正确的落后理念，放弃片面追求施工速度和暂时效益的目标，重视施工安全工作的落实。施工企业应该成立施工安全监督检查部门，针对施工安全工作制定出切实可行的监管方案，确保方案的全面性和全程性。针对每一个环节都要由专门人员负责，每一天都要生成安全检查报告，确保每一项安全指标的落实。另外，要加强安全施工宣传力度，提高施工人员的重视程度，在思想根源上减少因粗心大意造成的施工事故。最后，企业应该客观严格考察施工场地和施工环境，对于一切危险系数过高的事项都要做到事先防范，加大安全保护设施建设，确保施工安全管理的经费和技术支持。2.5重视质量监管。质量问题是工程建设最重要的指标，工程建设对于质量的重视程度相对于速度而言往往相差很多，这是施工质量问题的主观因素。工程质量问题的解决首先应该从企业经营管理的理念上进行改革，施工企业应该充分认识工程质量问题的重要性，加大投资，合理监督，确保工程的优质性。其次，工程质量监督机制的建立是工程质量得以改进的重要助力，工程质量监督应该从成本运行方面入手，确保施工投资的合理性和科学性，然后向着施工具体环节推进，保证每一项目的质量达到标准，采取科学的监管规划，每日生成质量检查报告，形成质量的严格化管理惯例。最后，应该加强人员培训，很多质量问题是由于工作人员的技术水平低下造成的，因此必须加强工作人员技术水平提高，定期采取考核方式，对工作人员的素质形成综合评价，促进工作人员的积极上进，避免工作人员不认真、不负责等不良执业情绪的产生。
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