基于房建工程施工管理中的质量控制探讨论文

时间:2021-10-10 20:34:52 管理论文 我要投稿

基于房建工程施工管理中的质量控制探讨论文

  摘 要:文章对当前房建工程施工中管理中的质量控制现存的问题进行探索分析,指出了工程中不同环节出现的质量问题,并且针对这些问题提出措施。

基于房建工程施工管理中的质量控制探讨论文

  关键词:建筑工程;施工管理;工程质量;措施

  建筑工程施工质量的管理与控制是一个长期的过程,对于整个建筑工程来说,施工质量控制工作的进行十分关键。鉴于以上情况,目前建筑工程施工质量管理与控制已经成为建筑施工管理工作中的重点之一。

  1 房建工程施工管理的重要性

  第一,任何工程的发展,技术是关键,质量是基础,有了先进的技术,没有质量的保证,就不能完成施工。因此为了工程建设顺利发展,应该严格重视质量管理。

  第二,建筑工程领域的发展类型多种多样,各项工程的质量管理要求也各不相同,而相对来说,房建工程领域是一项特殊的建筑领域,比如说,房建工程施工时,受天气的影响很大、工序复杂、工序交叉等特点,因此我们在对房建工程进行质量管理工作安排时应该更详细具体,以保证为人民为社会实实在在的作出贡献。

  第三,随着科学技术的不断创新,房建工程技术也有很多改善与提高。我们在工程施工过程中,对于出现的新型材料、新的生产技术和新的生产设备要作好充分的质量检测工作,质量管理的技术要求也越来越占据重要地位。

  2 房建工程质量问题的特点

  2.1 干扰因素较多。房屋工程是各种材料的一个复杂组合体,众所周知的有人力、财力、技术、原材料等各中因素,因此它的质量控制因素很多。而这么多的影响因素也给我们的房屋质量控制提供了难度,在进行质量工程检测时要考虑全面,避免不必要的因素干扰。在房建工程的施工过程中,最终的工程质量容易发生变化,可能在施工完成后,工程的质量是符合验收标准的,但是随着时间的累积和用户的使用,谁能保证它还是像当初一样符合标准,这样施工的质量就出现了不稳定性。建筑工程施工过程中,由于材料和构件具有多样性,工程的质量也容易受到影响。

  2.2 质量问题存在隐蔽性。房建工程在施工中各种程序很多,工序也有很多种,不同的工序与工种之间也没有一个很完全的间隔,因此常会出现一些混乱繁杂的工作,隐蔽性质量问题就很难在质量检测时被发现。

  2.3 房屋建筑工程质量控制受到工程成本和进度管理的影响。房建工程的质量管理受很多因素的影响,其中施工中工程成本和施工进度都会影响到质量管理。如果在施工中为了节约成本,随意的对有些工序进行省略或改变,都会直接导致工程质量的大大下降,另外不经技术工程的相关研究随意的`缩短工期也不能保证施工工程的质量标准,这两项原因也是当前影响房建工程质量管理经常出现的问题,需要我们投入高度重视。

  3 房建工程从哪些方面进行质量控制

  房屋工程质量管理要贯穿工程施工的全过程,从工程施工的计划准备工作,到原材料的选用,再到技术指导,最后到整个工程质量的检测都要实实在在的进行质量管理。本文主要从下面几个方面进行质量工作分析:

  3.1 工程质量计划准备工作控制。房建工程施工前,各个项目的质量管理人员和工程技术人员要做好质量检测准备工作,这其中包括对整个工程的质量预测、对相关人员的安排和人员的质量监督培训等工作,在做这些工作时,要细致准确,争取在施工时所有工作能顺利展开,所有工作人员能够各行其位,保证个人所管工作顺利进行。

  3.2 加强对工程人员的控制。所有的工作都是靠劳动人民的双手建造完成的,无论是工程管理、质量检测还是操作施工都离不开人这个重要的因素。因此为了从根本上减少质量问题、解决质量问题对参与工程的人员素质的控制是一个关键,加强了对工程人员的控制,就能实现工程的有序进行,保证工程的施工质量。在房建工程施工管理中一旦出现操作不规范和技术瑕疵,都会引发房建工程的质量问题,所以,有关部门应该切实加强对工程人员的管理和控制。

  3.3 对工程材料进行控制。工程施工中,房建工程材料是施工的重要物质基础,只有保证了基础材料的质量可靠才能保证工程质量达到一定的标准。因此相关部门及其管理者应该加强对房建工程的材料的管理和控制,以此来确保房建工程施工质量标准。究竟该如何来控制呢?首先,对不符合要求的原材料厂家一律不用。其次,施工前应对要使用的原材料进行严格的质量检测,达到标准才能进入施工场地。最后,运用该材料施工后,要适时对工程进行质量检测,如出现疑问要进行分析确保所用材料可靠。

  3.4 加强对机械设备检测控制。工程施工时,所用的机械设备要有计划的进行质量检查和测式,必要时还要到专门的质量检测中心进行审核,只能在工作正常时才能投入到工程建设中。另外对于使用中的设备,要督促专业的技术人员和设备维修人员进行计划性的保养,使各设备有效的得到使用。

  3.5 加强工程技术的控制管理。(1)坚持以先进的技术为先,事先控制为主的管理方法。在工程施工过程中出现的一些质量难题要请专业工程人员进行仔细分析研究,并且得到解决,不能一跃而过。对于可控制的常见质量问题要制定出预先控制方案,对工程进行先行控制,使得工程能够顺利施工,保证质量可靠。(2)加强技术的攻关力度。相关质量检测人员和工程技术人员要经常进行工作的交流与合作,对于房建工程在施工过程中出现的各类质量难题,要事先作出预测,制定出详细的解决方案,对可能出现的工程问题要在工作人员的把握之内,只有这样当问题出现时工作人员才能有高效准确的对质量问题进行解决,保证施工的顺利进行。(3)加强施工组织设计。在工程施工过程中,质量检测人员要对施工中所用一切工作计划和工作方案进行检查,以免出现工程人员的计划是一套,施工时所用的计划又是一套。施工组织对于工程中经常出现的质量问题要有专门人员对其进行分析归纳,并根据以有的可行方案作好解决记录,防止下一次此类问题重复发生。

  3.6 加强对施工工序的控制。工程施工要严格按照施工工艺进行,不能私自更改。在建设工程中设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。施工时务必按照标准进行,并且要编写详细的施工方案。其次,控制施工中活动条件的质量。在施工过程中人员、材料、技术都是活动条件,只有尽量避免客观因素和人为因素的影响,才能使活动条件得到真正的控制,这样才能确保工程质量的顺利达成。

  4 结语

  建筑行业是我国经济发展的支柱性产业,而随着建筑行业竞争的日益增加,只有加强建筑工程的施工管理,才能充分保证建筑的质量,同时降低施工的成本,为企业谋得长远的发展之路。而想要加强建筑工程的施工管理,需要从施工成本管理、施工过程中的监测与管理、把握工程施工的进度三个方面出发,提高建筑工程施工中人力、物力、财力的利用率,保证建筑的质量。

  参考文献

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