煤炭工业发展战略探讨
一、以企业改制为中心,实施分类指导战略 煤炭企业,按经营效果以及今后发展情况可划分为三类: 1.煤炭生产加工企业.它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好,有自我生存发展的能力.这一类企业,应把内部原有的二级附属企业按"三条线"的原则进行剥离,以生产加工这条线为核心层;把生活服务线和一三产业作为剥离层.包装分离后,核心层按照股份制公司的运行机制规范上市,走强者更强的道路.
作 者： 王占庆 作者单位： 七台河矿业精煤(集团)公司设计院 刊 名： 煤炭经济研究 PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： 1998 ""(6) 分类号： F2 关键词：