浅谈如何加强施工企业在工程活动中的合同管理
一、合同管理的主要任务 合同管理是项目管理的核心,合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程.合同管理任务是相当复杂、繁重的.可分两个阶段: 1.合同签订前.①对招标文件进行分析和合同文本审查,并作出相应的分析报告,对合同的风险性及可以取得的利润作出评估.②进行工程合同的策划,如分包合同策划,解决各合同之间的协调问题.并对分包合同进行审查.③为工程预算、报价、工期、工程质量、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等,对合同修改进行法律方面的审查,配合企业制定报价策略,配合合同谈判.
