高科技项目组织管理的模式研究

高科技项目组织管理的模式研究

本文主要研究了学习型组织、虚拟团队和多项目管理三种组织管理模式及其在高科技项目中的实用性.首先通过分 析单环学习和双环学习的特点,结合组织学习过程,建立起一个学习型组织模式;然后,研究和分析了网络化的组织 结构、团队依靠契约进行协调管理、分权、柔性等虚拟团队的基本特征,按照综合分析、制定计划、人员搜索、订立契约 等几个步骤建立起高科技项目虚拟团队;最后提出利用新型的流程导向的组织模式解决传统多项目管理模式中存在的问题.

作 者： 于军 邱菀华   作者单位： 于军(北京市海淀区人民政府)

邱菀华(北京航空航天大学) 

刊 名： 企业经济  PKU 英文刊名： ENTERPRISE ECONOMY  年，卷(期)： 2006 ""(4)  分类号： N36  关键词： 高科技项目管理   组织管理模式   学习型组织   虚拟团队   多项目管理  

【高科技项目组织管理的模式研究】相关文章：

产业组织创新的目标模式研究04-27

高职项目化教学课程考核模式研究04-28

企业集团管理模式的研究04-30

年票体制下新建项目收费模式研究04-27

以项目为核心的计算机教学模式研究04-28

我国城市垃圾管理公司运营模式研究04-27

绿色供应链管理模式研究04-25

对建设工程项目管理模式探讨04-26

基于软系统思想的公共项目决策支持模式研究04-26

山东农机服务组织模式及管理经营方式04-30