中国托管咨询业的开创者和实践者实习心得
第一部分：概述
随着全球金融危机的爆发，世界经济体制将出现新的分化与变革，而中国企业也正面临资源整合、体制变革、营销创新、战略调整、管理提升等多方面新的需求和问题，竞争的残酷决定了企业提升速度和变革高度。由于我国大部分企业成长周期短，资源体单一，经营管理水平较低，人才短路，资金量不足，机制与体制不规范不健全等普遍问题，想继续作强作大作稳很难，许多中小企业甚至连继续生存都出现了危机，这是主观方面的问题。
而客观方面的问题则是：我国大部分企业的成长都是利用了产业优势，政策优势，经济环境优势等，随着国际经济一体化进程的加快导致各地区经济体制及经济格局的重新整合，因此必将会带来新一轮产业资源体结构变化，经营体制变革，企业运营模式以及管理思路发生转型，同时，企业的变革也将激活金融资本和股权机制的进化和创新，这是新经济发展过程中的必然阶段，也是我国大部分企业必须理性面对的客观问题……..。
第二部分：托管咨询
在我国第一个三十年的市场经济发展历程中，第一代管理咨询业在提升企业经营管理水平和推动经济发展起到了巨大的影响和显著的成就。然而，随着企业老板现代运营思想的觉醒及企业需求的变革，以管理咨询为主体的咨询企业将进入寒流时期。
如何面对产业现状，如何突围和创新，赢人大胆提出了“托管咨询”的理论与实践，并给予了正确的解答：“由专业咨询机构与企业形成联合经营战略资源体系，采用股权分置和托管经营的合作方式参与经营管理和承担相应指标利益的一种咨询模式”。其主要目的是解决职业经理人与企业间合作的问题以及成长型企业面临的决策与经营管理的实际问题。
如果解释“托管咨询”业的理念与实践行为，我们先从基本原理开始或许会更加清楚明白一些。
如果把人力资源视为资本的话，那么就要还资本的本来面目，只有最大化的创造剩余价值才是资本的核心所在。所以，我认为要想激活人力资本，创造最直接的投资价值，只有职业经理人并不能解决企业所有问题，尤其是企业的根本性问题，没有适合的生存环境和保障体制，职业经理人也会成为企业与市场最廉价的耗材，而不是资本了。
二十一世纪的竞争最大程度上也是人才的竞争，哪个企业拥有了具有科学管理理念和先进的科学技术的人才，就获得了支撑企业发展的竞争优势。产业的进一步成熟和优化，导致各行业利润率下降，企业管理面临空前的压力和风险。“经营出规模，管理出效益”理念已经更多的体现在企业经营行为当中了。
第三部分：行业分析
中国咨询业在经过十几年的成长，虽然取得了一定的成效，但依然还不成熟。随着市场经济的快速发展，企业经营管理进入一个新的阶段，咨询业在显现出巨大作用的同时，也面临着许多的困惑和难度。
目前，我国咨询业分两个阵营，一个是国际较大咨询企业，一个是本土咨询企业；由于经济环境和管理基础等因素，国际咨询业尚处在探索改良时期，尤其是对于中小企业来说更有水土不服的现象。而本土咨询业发展周期较短，也存在层次较低和专业化不强的现象，为加快我国企业素质和管理水平的提升，中国咨询行业也正面临整合、提升和创新的问题。
托管咨询业是后现代理念的一种尝试，是市场经济发展的必然产物，也是未来咨询业发展的必然态势，它不同于传统的'“管理咨询”、“培训咨询”，它是企业战略资源结构体系中的一个组成部分，也是职业经理人与企业合作的一个平台……。
第四部分：职业经理人状况
伴随中国经济的发展和企业的成长，中国职业经理人的队伍也不断壮大，职业经理人和企业间的矛盾也随着合作的不断深入日趋明显，有的甚至到了无法调和的程度。调查显示，过去十年间，有65%的民营企业都曾聘用过职业经理人或高级管理顾问，成功合作的比例很小，甚至有一些企业由于管控不到位，不但没有解决企业现在的问题，反而造成新的危机，因此，许多老板便出现了对职业经理人一种“叶公好龙”的现象…..。
另一个方面，由于这些因素的存在，职业经理人面临着改变和成长的压力，大量的能量消耗在协调关系和改良资源现状中，人力资本边缘化越来越严重，所以，虽然市场经济几十年过去了，但职业经理人队伍及市场依然无法满足企业的成长与需求……，而赢人要做的就是改变这种现状。
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