新老员工PK的后果
离开校园，新人们走进了不同的行业、不同的公司。于是办公室里被笼罩上一种说不出的气氛：表现、自然、忐忑、忙碌、夹紧尾巴……原本安稳笃定的老员工们也被这样的气氛所感染，微笑、淡漠、拉拢、排斥……表情不一。特别是工作过两三年的员工———和新人走得最近的人———他们如何看待新进公司的同事?“过来人”又是如何站好第一年的“岗”?深圳招聘
感觉“地震”级：0级 我会提供最大的帮助
Thomas 某软件公司职员 年龄：26岁
对于刚进公司的大学毕业生，我持一种宽容和帮助的态度———谁没有当过新人?我也是从一个懵懂的大学生一步一步走过来的，我能理解他们，也乐意为他们提供帮助。我知道，一个新人刚来到公司，会给公司带来新鲜的血液，为工作带来新的活力，但面对全新的环境，会有很多的问题在等着他(她)。帮助新人快点“上手”，对自己的工作也有好处———一旦进了公司，新人们就都是你的同事，像我这样的“老员工”需要新人在工作上的配合。
感觉“地震”级：3.5级 “拉关系”新人让我敬而远之
Bess 某投资公司职员 年龄：27岁
前段时间公司里刚进来一个刚毕业的大学生，就我的观察，他并不是天生个性很开朗的那种人，但也许是为了快点融入公司，他每天都想着和同事谈笑、聊天，想和我们搞好关系。但是“人际关系”这种东西，哪是一朝一夕就可以建立起来的?新进员工也是同事，以后大家要在一起合作，虽然合作中难免有相互竞争，但新人也没有必要为了搞好关系就这样唯唯诺诺，做得过分了，就会给人一种“巴结、讨好”的感觉。
对于急着“拉关系”的新人，我会对他敬而远之的。
感觉“地震”级：6.5级 “鲶鱼”新人让我心惊
小李 某民营企业人事专员 年龄：26岁
现在的小孩子可真的不得了啊!一个个主意比天还大。在公司的业务会上，几个新来的毕业生争着发言，有几个说得不着调，但有两个却挺厉害，一看就知道工作前实习过不短的时间。一开始我没太在意，但有一天，一个新同事居然跑到我的位置上来，告诉我在统计的时候一个数据搞错了———那嗓门大得，仿佛他占了天大的理似的。以后我们几个工作过几年的“老同志”在一起的话题，就总是那些新人了，大部分人点头赞叹他们的勇气，但有一点是我们心照不宣的：新人成了我们的压力，甚至是阻力。
部门经理在会议上给我们讲过“鲶鱼的故事”：一家捕捞船队为了防止不喜欢游动的沙丁鱼在长途运输中死亡而失去鲜味，在每个水槽中放进一条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼一看见“天敌”在侧游弋，立即感到生存威胁，使出浑身解数游动，拼命逃避鲶鱼的利齿。于是，整个水槽的鱼都被激活了，靠岸时鱼的成活率大大提高。不知道经理出于什么意图给我们讲这个故事，我可是一边听一边心惊：那些新进公司的大学生啊，你们也想当条“鲶鱼”吗?
冷眼旁观与“政治”说88
外企上海区域主管卞先生
公司来了几位新同事，一位是留洋回来的硕士生，进公司没多久，常常开口闭口就是“我在澳大利亚的时候……”让很多没有出过国的老前辈很是感冒;还有一位是上海土生土长的名校生，占着地理和心理优势，他很快和同事打成一片，无论是为人还是工作都做足了表面功夫，但是实际却并不怎么尽心尽力;还有一位是简历并不怎么好看的专升本毕业生，虽然外表普通，也不懂得讨别人喜欢，但从来是第一个进公司，最后一个离开……看到这些新人的表现，在职场这么多年的我其实也不难发现他们“各怀鬼胎”，都有自己的小算盘。我们都是过来人，有过多年基层的工作经验，经历过无数职场政治，其实很容易就看明白这些新人身上的特点和办公室的脉落关系。但是，作为管理人员，对于这种敏感却不明显的小动作，只要在不影响大局，不破坏公司的`基础上就没必要点明。就好像，我现在面对管理层的政治一样，多年的经验告诉我，只要你自己强大了，才有能力斗争到底。与其花时间在算计对手上，还不如把时间更多地放在自己本职工作的突破。不要踏入斗争的旋涡，与“政治”说88，不知道哪位新人会明白这个道理……
重建TEAM 各路人马重新“纠集”
Aimer 某私营企业员工
3个月的实习期过了，公司终于确定下5个新进员工的名额：我们业务部留两个，策划部留两个，设计部留一个，其他的实习生，只好另寻他路了。表面上公司一派“安定团结”，其实暗地里早已经“人喊马嘶”。在实习期，我们公司各个部门的头头都在观察、挑选，都想找到既听话、又肯做事的新人。我们的部门经理，在实习期里看中了两个财大毕业的本科生，就立刻向老板把人要来，并给他们安排任务，带他们出去见客户，把两个新人当“自己人”来培养。实习期快结束的时候，两个新人已经接手了公司的业务，他们顺理成章地成了我的新同事。部门的人马“发展壮大”了，经理显得有些志得意满，总带着新人去吃饭，说是让他们“熟悉环境”，这让我们都有些眼红了。
度身打造 从技术维护到市场专员
Sylvia 某技术公司职员
Eric在大学里学的是电子工程，来我们公司实习的时候，他做技术维护的工作。其实在我们公司，技术部已经有3个“老法师”了，集团里还有专门的电脑技术部，技术人员基本属于“满员”的状况。不过老板看Eric毕业学校不错，人也聪明，就把留了下来。在技术部实习了两个月以后，Eric一直没有什么事做，郁闷期间，人事经理找到他，说：“你想不想去市场部做Marketing?”Eric也很“接翎子”：“我喜欢和别人打交道，我觉得自己的个性更适合做市场。”就这样，学电工的Eric来到市场部报到，跟着市场部的老员工学着做Marketing。Eric人很机灵，在工作中也虚心好学，市场部的老员工都很喜欢他，也乐意指导、帮助他。实习期间，在“师傅们”的提携下，Eric就帮公司做了一个不小的案子。老板对Eric的“转型”很满意，实习期一过，Eric成功地成为了我的新同事。
请君出局 “龊气”的新人肯定被淘汰
某保险公司内勤 陈小姐
公司来了一位小姑娘，民办大学出身却自视颇高。她是我们同事之间公认的所见过最“龊气”的新人了。不知她是出于内敛还是出于自命清高，总是一个人闷在那里做事，不主动与别人沟通，完全不合群。
因为她家住在郊区，末班车晚上6点就没了，而我们公司5：30才下班，于是她一开始就声明“我家住得很远的，晚了就没车了，晚回家妈妈要担心的”云云。结果每天5:27她准时理包，5:28上厕所，5:30立即下班，一刻不耽搁。还未完成的工作，她也从不交代，连最起码的职业道德都没有。这样的新人结果影响了整个团队的工作效率，也让大家纳闷：为何新人对待工作如此不负责任?其实，大家都是过来人，当初做新人的时候都虚心好学，才能得到同事的指教和帮助，少走了很多弯路。对待新人，我们作为前辈的只有扶持而不会故意刁难。但是对于不求上进，不肯吃苦，娇生惯养的新人，我们是十分排斥的。结果，不到一个星期，经理就对大家表态：“今天我和小顾谈过话了，不知道她接不接翎子，大概下周她就不会来了吧”。
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