怎样的IT公司绝对不宜久留
你听说过关于离职的 136 规律吗？
入职一个月：离职与 HR 关系较大；
入职三个月：离职与直接上级关系较大；
入职六个月：离职与企业文化关系较大；
入职一年：离职与职业晋升关系较大；
入职三年：离职与发展平台关系较大；
入职六年：离职的可能性很小。
如今马上接近年关了，很多人在工作上有了一些新的打算，也有一些不得不离开的理由。对于程序员来说，我们遇到什么情况才应该毫不犹豫的辞职呢？
1、 一个 IT 公司号称行业内的领导者，却没有自己的核心技术，或者技术极不好用还不好改进，或者技术水平远低于业界一般水平，或者多年技术没有更新，或者新开发的技术不靠谱不好用，并且，还期望依靠其他公司（甚至是竞争对手）的技术或业务来抬高自己。这样的公司是典型的外强中干，不可能经营好的，绝对不宜久留。
2、 作为 IT 公司，技术负责人责任心缺失，技术上不思进取，多年建立不了技术规范，为人自私，而态度上却貌似严格。这种人在技术上不能为客户、为下级解决问题，技术上和业务上交代不清楚，却在项目中经常指责客户，甚至经常将技术开发或项目开发中的问题责任推给下级，动则惩罚下级，拿下级垫背，为了一己之私而摧残他人。
有这样的技术负责人多半是由于老板不懂技术，只能任其荼毒。这样的公司有一个非常明显的特征，即公司开办了较长时间，有的甚至超过了十年，但员工中超过五年的业务和技术骨干寥寥无几，在职的技术资深员工也特别圆滑，对业务和技术没有担当。这样的 IT 公司已经没有好的战斗力了，并且，在此会沾染恶习，影响职业生涯。这样的公司绝对不宜久留。
3、 习惯性欠薪。拖欠劳动者工资是为全社会所不齿的无耻行为，但对于某些无良经营者却是一个充满诱惑的红苹果，只要尝试一回就有经常使用的冲动。对于经营者而言，欠薪有很多好处：
第一，可以减轻公司财务费用。
第二，可以对劳动者在思想上造成「绑定」的错觉，让劳动者觉得自己的命脉被公司握着。
第三，甚至可以拿来要挟劳动者，你敢有意见，我整死你！如果经常欠薪，公司开支还完全不透明，并且，高管的差旅条件、办公条件等还高出劳动者很多，那么，作为弱势群体的'劳动者，你就需要好好掂量一下，这些高管私下拿走多少大家的血汗了。这样的地方，难道你敢久留吗？
4、 靠项目开发吃饭，却几乎没有典型用户。这样的公司，经常只能靠一些似是而非的概念来忽悠客户，然后就做一单烂一单，经常不能满足客户的要求。
这样的 IT 企业有几个明显特点：
第一，需求分析界定不清。
第二，项目开发靠车轮大战，将客户搞懵，拖皮，拖垮。
第三，其公司的项目联系人可能是一个既不懂业务也不懂技术的「主任」。这其中，最受伤害的除了客户以外，就是技术人员了，技术人员肯定是两头受气，毫无工作成就感可言。这样的公司，还能让人久留吗？
5、 公司高层在业界没有朋友，更没有客户层面的朋友，在员工中也没有朋友。这样的公司高层，其思想观念上或性格上有缺陷，往往还夸夸其谈，无视其短，认为自己各方面都比客户比员工看得远、想得多、做得好，实际上却解决不了客户真正的问题，技术开发人员沦为「IT 民工」。这样的公司，绝对不宜久留。
6、 在工资都开不出的情况下，公司过几年又会提一次不着边际并且很难兑现的承诺，例如，「二次创业」啦、「股份制改造」啊、「创办分公司」啊，「期权」啊，等等，不一而足，但从来没有实施，也没有兑现，甚至还以此作为克扣员工劳动报酬的理由。这样的公司，其实老板自己没有多少事业心，却想拉住更多的年轻人为其卖命。这样的公司，最容易蒙蔽年轻人。遇到这样的公司，一定要看清其本质，早作打算。
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