提高员工执行力的十个方法

时间：2024-09-24 18:03:01 好文我要投稿

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提高员工执行力的十个方法

提高员工执行力的十个方法1

　　我们经常听到领导们强调执行力，何为执行力呢？

提高员工执行力的十个方法

　　无论做什么事情，都要牢记住自身的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自身的工作负责，没有任何借口是执行力的表现。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能一丝不苟地切实执行，它是构成企业核心竞争力的重要环节。

　　那导致员工执行力不好的原因有哪一些呢？总结有以下几点：

　　1.在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问，耽误了处理问题的时间，这属于心理障碍；

　　2.在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点，搞错了方向，这属于经验问题；

　　3.对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起，这属于能力问题；

　　4.在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意明确提出来，这个属于态度问题。

　　做为公司的一个普通员工，我们应当不断提升自身的执行力，培养自身具备以下九个特征：

　　1.自动自发：充分发挥自身的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。

　　2.重视细节：细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。

　　3.为人诚信，敢于负责：诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

　　4.善于分析判断，应变力强：善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

　　5.乐于学习，追求新知，有创新：学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。

　　6.对工作投入：有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，敢于创新，不断进取。

　　7.有韧性：韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自身的观点。

　　8.有团队精神，人际关系不错：团队精神包含：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

　　9.求胜的欲望强烈：欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。总而言之，员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的的工作思路与方法，是否有不错的'工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有执行的管理风格与性格特征。

　　有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。因此，同事们，让我们在日常的工作中，不断地去寻找机会，提升自身的执行力，为了我们自身的梦想而奋斗，为了公司的成功而努力吧！

提高员工执行力的十个方法2

　　在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提升，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。从而进一步增多了企业的凝聚力。执行力是工作的生命力。

　　从一定意义上讲，提升执行力，就是提升一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

　　执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自身的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

　　“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。因此简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自身的工作任务。员工高执行力就是指员工按质按量完成自身的工作和任务。

　　然而工作的效率和成绩却往往与有不错的心态和信念分不开。拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的'实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，要提升企业员工的执行力，先要分析一下执行不力的原因，才能对症下药。造成企业执行力不强的几个原因：

　　一.责任意识不强。个别企业存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。有的企业对上级三番五次强调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。

　　二.员工素质不齐。企业员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量。

　　三.有效沟通不多。企业部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的领导与员工之间没有搭建起不错的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不但造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。

　　四.督查力度不够。企业存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。

　　针对当前企业存在的执行力不够的现状，提升企业执行力，关键是要把握好以下几个环节：

　　一.加强责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、

　　出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。

　　二.健全制度是保障。提升执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

　　我们要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和健全工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

　　三.选贤任能是根本。企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提升企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中层管理人员建设。

　　俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业执行力能否提升，执行力能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。

　　他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提升中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的人才。

　　其次，抓好普通职工队伍建设。职工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发职工的动力，是提升企业执行力的根本之需。

　　四.我们要坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提升职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，这样就会直接激发出职工的工作热情，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。

　　五.有效沟通是基础。不错的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代企业更加重要。

　　通过有效沟通，我们不但可看到事物的表面存在的问题，还可了解到造成这种表面问题的真实原因；不但能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

　　六.奖优罚劣是动力。督导检查是提升企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不但要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

　　总之，通过以上对提升企业执行力及待解决问题的分析和相应对策的实施，定会对我们企业在前所未有的多元化市场竞争中增多取胜的砝码，进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。

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