组织管理制度

时间：2025-11-17 16:49:58 好文我要投稿

[合集]组织管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的组织管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

[合集]组织管理制度

组织管理制度1

　　一、组织与管理

　　1、设立社区教育管理委员会，负责全镇社区教育的统筹规划和组织领导，并对全镇社区工作进行检查、考核、评估。

　　2、建立社区教育中心。社区教育中心承担提高辖区居民素质的各类学历教育和技术技能培训，并对村、企业的成人学习文化技术学校和社区居民学校进行指导、协调和组织评估。

　　3、村、辖区的企事业单位和社区，都要建立社区教育工作委员会，由主要负责人任主任并负总责，副主任、成员明确职责，分工负责。

　　4、社区教育实行属地管理，由社区教育中心负责统筹协调，各行政村及企业负责组织实施本辖区内的社区教育工作。

　　5、社区教育中心建立社区教育资源库，资源为包括社区内古今人文资源，德育教育基地，文娱体育场馆，文化卫生教育设施，游览休闲活动场所等。

　　6、社区教育各级组织均应建立社区教育志愿者队伍，志愿者队伍由推荐和自愿报名相结合，尽力满足各类群体开展社区教育的需要。

　　7、社区教育领导小组要建立健全对社区教育中心、村企单位、社区开展教育工作的监督检查制度，每年进行一次社区教育工作的检查评估，表彰先进。并将评估结果与村、企业、社区年度目标管理考核项目相结合。

　　二、工作联系制度

　　1、社教专干每月至少组织一次社区居委会分管社教的干事例会。总结前期工作，研究下步工作并向区社教办汇报。

　　2、社教办每年向社区教育委员会书面总结一次。

　　三、文档管理制度

　　1、认真做好重要会议、各类教育活动的详细记录。

　　2、平时做到收发文件有记录，借阅文件及时归还。

　　3、各类资料由社教办分类管理。

　　四、社会帮教制度

　　1、发动各方面力量，参与、支持和关心本地区教育。聘请本地区知名人士、退休教师等，组成中、小学生校外辅导员队伍，协助学校进行德育教育。

　　2、协助镇办社会治安综合治理办公室，做好普法教育，及时了解地区后进生、特殊家庭学生情况，协调学校、居委会和家庭诸方面，做好他们的思想转化及帮教工作。

　　3、组织社区志愿者开展各类社区教育活动，整合社区教育资源。

　　五、研讨制度

　　1、每月组织一次社教干事学习有关文件和理论知识，交流社区教育工作经验，提高理论水平和实际工作能力。

　　2、充分利用地区的'人力资源，每年召开一次社教研讨会。

　　六、社区教育资源开放制度

　　1、社区教育中心应沟通社区内各类教育，积极开展面向全体居民的思想教育、文体活动、人口教育、生活教育、技能培训等活动。

　　2、社区学校及社区教育学习点要会同有关部门充分利用和发挥教育资源的优势，有组织、有计划地做好向社区开放的工作，为居民提供活动场所和科技知识服务。

　　3、由社区教育办公室牵头，社区中的中小学、幼儿园的教育资源定期向社区开放，并签定开放服务协议。

　　4、社区应支持学校开展各类学生综合实践活动，尽量提供场地和指导人员，确保学生综合实践活动(课程)的正常开设。不断完善学校学生的社会实践和德育教育基地。

　　七、宣传教育制度

　　1、每年开展大型社区教育宣传活动不得少于两次。向社区居民宣传理念的同时，要重点向居民介绍年度内所进行的各教育培训的计划、地点、时间、学习方式等，扩大参与面。

　　2、各社区要有固定的社区教育宣传标语、宣传橱窗、板报或专栏，定期向辖区居民介绍相关知识。宣传内容要有记载。

　　八、表彰激励制度

　　每两年进行一次全面总结评比，对工作中涌现出的先进单位和个人给予表彰和奖励。

　　九、社区教育教师岗位制度

　　1、热爱社区教育工作，处处以身作则，为人师表，在思想行为等方面力求成为学员的表率。

　　2、认真钻研教材，改进教学方法，做到认真备课、讲课，指导学员实验实习。

　　3、做好学员的思想政治工作，对学员既要严格要求，又热情关怀，耐心教育。

　　4、严格遵守各项规章制度，按时完成各项任务。

　　5、加强业务进修，积极参加教研活动，摸索社区教育的规律;学会两项以上专业技能。

　　6、一专多能，能够做到理论联系实际，提高社区教育水平。

　　7、能够根据实际需要，编写适应当地农民致富需求的校本教材。

组织管理制度2

　　一、目的：为认真落实企业军事化管理的要求，切实加强消防站正规化建设，努力造就一支政治强，业务精，工作勤，作风实，纪律严，团结好的高素质消防队伍，保证各项工作正常有序开展，结合消防站实际，制定消防站管理制度：

　　二、适用范围：消防站全体人员都有维护和执行本管理制度的.权利及义务。必须遵守一日生活管理制度。

　　三、管理内容与要求：

　　1、听到起床号后，全体人员立即起床，按要求规定着装，迅速做好出操准备。

　　2、听到出操号后，迅速集合，检查着装，跑步到操场，按照值班员下达的训练课目进行训练。

　　3、早操后，整理内务，清扫室内外卫生和车库卫生。

　　4、按时交接班，交班人员对交接的工作进行检查，并交接。交接内容：

　　(1)值班室的交接：上级下的通知、计划以及通讯器材、照明灯、工具、卫生进行交接。

　　(2)车辆的交接：车辆、随车器材，车库等卫生进行交接。

　　(3)个人防护用品交接：战斗服、消防靴、头盔、消防腰带、导向绳。卫生进行交接。

　　5、听到操课号后，迅速到指定的地点集合、整队、清查人数后带到学习室(训练场)，按计划进行操课，严格执行训练场纪律。操课结束，应进行讲评，操课期间没有特殊原因不得擅自离队和干与操课无关的事。

　　6、到午休时间时，除值班员外均应按要求卧床休息，保持肃静，不得进行其他活动，影响他人休息。

　　7、课外活动(夜训)，按照计划统一进行，人人参与，不得随意不参加。

　　8、就寝，到就寝后，立即熄灯就寝，保持肃静。

　　9、消防站全体人员必须养成良好的卫生习惯，个人床、被(单)、分管物品、区域卫生要保持整齐卫生。

组织管理制度3

　　一、通则

　　（一）总则

　　本章程规定本公司××营业部门（以下简称部门）的机构、权限、运作及处理等等相关事项。

　　（二）部门的业务范围

　　本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。

　　（三）部门的所在地及称呼

　　部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。

　　（四）重要事项的决定

　　部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。

　　（五）规章的制定、修改与废止

　　本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。施行细则则由总公司营业部长决定。

　　二、机构

　　オ

　　（六）部门的机构

　　部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。

　　（七）营业所的设置、废止

　　营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。

　　（八）管理者

　　部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任。

　　（九）特别回收科的'设置

　　部门可依情况需要，设置特别回收科。

　　（十）营业部的组织

　　营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。

　　（十一）经理的职务范围

　　经理所负责的职务范围如下：

　　1。企划、指示营业方法。

　　2。经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。

　　3。听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。

　　4。裁决部内的人事。

　　5。举行业务上的磋商会议。

　　6。排除业务上的困难。

组织管理制度4

　　为进一步加强学校的消防安全工作，坚决杜绝重、特火灾事故，努力减少火灾危害，保障学校的各项工作秩序稳定，确保师生员工生命财产的安全，依据《中华人民共和国消防法》，特制订本管理制度。

　　一、组织机构与职责

　　1、为了实施《中华人民共和国消防法》，学校成立消防安全工作领导小组，由校长、分管领导、各部门的负责人组成，校长为消防安全第一责任人，其他成员为各部位消防安全责任人。学校将消防安全纳入综合治理工作的内容，常抓不懈。

　　2、校消防安全工作领导小组职责：

　　(1)认真贯彻国家、省、地、市消防工作的指示，将消防工作纳入学校常规工作，及时总结，不断提高。

　　(2)力宣传《消防法》，结合开学、学期结束、119消防日和课堂教学，经常对师生进行消防法规，消防安全知识教育，教育师生掌握正确的安全防火知识以及安全逃生办法。

　　(3)组建义务消防队，定期组织义务消防员学习、学习业务，熟练掌握、使用消防器材。在人员变动时，要及时调整，保证组织健全。

　　(4)在学校扩建、装修时，同时考虑消防安全。对消防重点部位，要配足消防器材，定期组织检查，保证完好。

　　(5)时时刻刻保持高度警惕，进行经常性的消防安全检查，发现隐患，及时整改，确保安全，一旦发生火灾，及时报警，并组织灭火抢救。

　　(6)对学校消防安全工作做出贡献者，及给予奖励；对因工作失职造成不良后果者，给予处罚，情节严重者报请机关处理。

　　二、消防要害部位管理制度

　　1、学校确定将宿舍、食堂、图书馆、阅览室、仪器室、电脑室、打印室等列为消防重点要害部位。部门负责人为本部门消防安全第一责任人。

　　2、消防要害部位要设立禁火标志，并建立消防档案。严禁在消防要害部位吸烟，一旦发现，要立即制止。

　　3、根据有关规定，学校配备的消防器材、灭火器，要放在明显的地方。管理人员要学习、掌握有关的消防知识，会正确使用灭火器，会报警。要经常检查灭火器，健全保养制度，如发现过期，要及时向领导报告，更换药剂。

　　4、电工要经常检查电器、电线的使用情况，不准乱拉临时电线，经常宣传安全用电知识。要严格执行操作规程和技术规范，定期进行检查，发现问题及时解决。

　　5、电脑室管理人员在启动电脑、空调等设备时，先检查线路、插头的安全情况，使用结束时，要切断电源。

　　6、仪器保管员不准在仪器室里做易爆易燃剧毒的演示实验，易爆易燃剧毒物品坚持严格审批专人领用，多余回收，化学危险品室每周至少打开1~2次。

　　7、图书、打印室的保管员打开门窗时，要保持室内有人，人离开时，随时关好门窗，严禁火种入内。

　　8、教师要认真贯彻消防法规和《未成年人保护法》，认真执行消防制度，积极配合学校开展消防安全知识教育。组织学生活动，要认真考虑消防安全，确保未成年人不受火灾侵害。

　　三、应急措施

　　1校长是学校消防工作的第一责任人。一旦突然发生火灾，在学校的现场内，最高职位的干部为总指挥，负责组织灭火抢救工作。

　　2在教室里，一旦突然发生火灾，在场的任课教师为第一责任人，负责组织灭火抢救工作。

　　3在公众聚集场所发生火灾时，第一是组织撤离，师生要有秩序地离开，第二报警，第三组织灭火。

　　4保护现场，及时向有关部门汇报。

　　4、公司消防管理制度

　　第一条为了贯彻落实“预防为主,防消结合”的消防工作方针，防范火灾事故的发生，确保企业安全和员工人身安全，促进企业持续健康发展，制定本制度。

　　第二条本制度适用于全公司范围内需要设置消防器材和进行消防管理的部门。

　　第三条消防安全职责

　　1、公司的消防工作是安全生产的重要组成部分，纳入公司的安全生产体系中进行统筹管理。

　　2、公司安全检察监督部负责全公司消防工作归口管理，其它部门负责各自分管范围内的消防日常管理工作。

　　3、公司总经理为消防安全总负责人，应当履行以下职责：

　　3.1贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全基本情况。

　　3.2将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动结合起来，统筹安排。

　　3.3督促各部门筹建消防设施、购置和维护消防器材。

　　3.4协调专业部门组织防火专项检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重隐患。

　　3.5组织扑救火灾，调查处理火灾事故。

　　4、分管安全生产的副总经理为消防管理的第一责任人，具体履行总经理的消防管理职责。

　　5、各部门经理为本部门的消防安全第一责任人，各部门可以根据需要视实际情况指定本部门消防安全管理员，消防安全管理员对本部门的消防安全责任人负责。消防安全管理员应当履行以下职责：

　　5.1组织实施日常消防安全管理工作。

　　5.2组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

　　5.3组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的保养，确保其完好，安全通道的畅道。

　　5.4在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育，提高全员消防意识和技能。

　　5.5确定本部门一旦发生火灾可能影响危及人身和财产安全以及对消防安全有重影响的部位为火灾重点部位，设置明显的防火标志，实行严格管理。

　　5.6组织制订部门消防安全管理制度和消防安全操作规程，并检查督促落实。

　　5.7完成部门消防安全责任人托的其它消防安全管理工作。

　　5.8建立健全消防安全档案，包括：

　　5.8.1建筑物或施工场所、使用或者开始使用前的消防设计审核、消防验收以及消防安全检查的文件、资料。

　　5.8.2消防安全制度。

　　5.8.3消防设施、灭火器材情况。

　　5.8.4义务消防队人员及消防装备情况。

　　5.8.5有关燃气及燃气生产所使用电气设备的检测(防雷、防静电)等记录。

　　5.8.6消防安全培训记录。

　　5.9加强对部门消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

　　5.10消防安全管理员应定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重问题。

　　第四条岗位防火责任

　　1、各职能部门负责人是本部门防火第一责任人，对本单位消防工作负责，主要职责：

　　1.1严格遵守安全规程和各项防火制度，加强对火源、电源、易燃易爆物品的管理。禁止在具有火灾、的危险因素的区域内使用明火，因特殊原因需进行电、气焊等明火作业时，动火部门和人员应当严格按《动火管理办法》审批手续，落实现场责任人，在确认无火灾、危险，并落实相应消防措施后方可动火施工。工作完毕要及时切断临时电源，熄灭火源。

　　1.2发现隐患及其它可能导致火险的不安全因素，要及时采取措施排除，并及时报告本部门消防安全第一责任人或当班调度指挥中心。

　　1.3各班组负责对存放在本岗位的消防器材进行清洁打扫。

　　1.4发生火灾(火警)立即进行正确扑救，并立即向调度指挥中心报警。

　　2、建筑施工和设备安装现场的消防管理责任由施工承包单位负责，我公司安全检查监督部和规划建设管理部行使监督检查权。

　　第五条防火安全检查

　　1、安全检查监督部要定期组织相关人员对消防工作进行检查，安排对消防关键时期和重点部位进行经常性的.消防检查，发现隐患，及时督促整改。

　　2、各部门、班组要把消防安全检查作为安全检查的重点内容之一，要将消防责任落实到人，发现火险隐患，立即处理，需要领导协调时，要及时上报。

　　3、安检部、各部门、班组要将防火检查情况作好记录。

　　4、防火检查的内容：

　　4.1生产过程中有无违章情况。

　　4.2用火、用电有无违章情况。

　　4.3安全出口、疏散通道是否畅通、安全疏散标志、应急照明是否完好。

　　4.4消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完好。

　　4.5消防重点部位安全管理情况。

　　4.6消防安全教育培训情况和员工掌握消防知识情况。

　　4.7查阅有关安全制度、操作规程、应急预案是否具有合理性和可操作性。

　　4.8各项防火安全管理规范

　　第六条仓库防火安全管理规范

　　1、库内物资要分类，要标明物资名称，性质相互抵触或灭火方法相互抵触的物品分库存放。

　　2、库房内不准设置移动式照明灯，不准使用电炉子、电烙铁等电热器具和家用电器。

　　3、照明灯垂直下方小于0.5M范围内，不得储存物品。

　　4、每个仓库应在房门入口处单安装开关，保管人员离开后断电。

　　5、库房内严禁烟火，并设有明显标识。

　　6、筏作人员不经批准，不得进入。

　　第七条易燃易爆物品消防管理规范

　　1、生产和管理危险物品的人员，应熟悉物品特性，防火措施和灭火方法。

　　2、储存易燃易爆物品的仓库，耐火等级不得低于二级，有良好的通风散热措施，储存的数量以能满足生产为准。

　　3、储存的危险物品应按性质分类、专库专放，并设明显的标识，注明汽、性质、灭火方法等，化学性质相抵触的物品不得混存。

　　4、生产施工区域、贮存易燃易爆物品的厂房内严禁烟火，电器设备开关、灯具、线路要符合防火要求。工作人员不准穿钉子鞋和化纤衣服，筏作人员严禁入内。

　　5、严禁用汽油等易燃物擦洗设备机件。

　　6、对怕晒(如氧气瓶等)物资不得露天存放。

　　7、搬运和操作危险物品应稳装稳卸，严禁用易产生火花的工具敲击和开封。

　　第八条安全用电防火管理规范

　　1、安装和维修电器设备、线路必须由专业电工按电工技术规范进行，非专业电工不准进行电工作业。

　　2、仓库的电器和线路必须按国家《仓库防火安全管理规则》进行安装。

　　3、生产岗位、仓库、重点消防区域、严禁私设电热器具。

　　4、严禁使用不符合规范的保险装置(如以铜丝代替保险丝等)。

　　5、架空高压电力线不准通过建筑物和危险品上方空间。

　　6、电器设备操作人员必须严格遵守操作规程，不得擅离职守，要定时巡检，发现问题及时报告、维修，工作结束后及时断电。

　　7、燃气生产岗位、仓库的电器线路必须符合防爆要求。

　　8、电器着火，应首先切断电源再组织灭火，严禁带电灭火。

　　第九条消防培训教育

　　1、新员工的教育：

　　1.1新员工进入公司后进行三级安全教育，要把消防作为重点内容之一，学习消防法律法规和基本消防知识，经考核合格方可逐级向下分配工作。

　　1.2公司消防教育要与安全教育结合进行，公司人力资源部负责组织，安检部具体实施，主要讲解燃气的基本性质，消防要求和基本防范措施、消防器材的基本原理、使用方法、注意事项等。

　　1.3各部门消防教育，由各部门具体负责，培训本部门的安全技术规程、各类消防器材的分布，熟悉其使用的对象和场所，学会正确的操作。

　　1.4班组的消防教育，由班组具体负责，根据工种特点，具体介绍所在岗位的安全生产特点、流程、设备材料性质、易燃易爆危险性、重点部位、本岗位消防器材的种类、名称、使用方法、使用范围。

　　1.5经过三级安全教育的员工，考核合格后方可进入岗位试用。

　　2、员工调岗后，要进行调岗消防安全教育。

　　3、特殊工种防火教育制度。

　　3.1结合年度安全教育，突出消防安全意识和防火安全技能的提高。

　　3.2特殊工种防火教育要有针对性，要结合技能培训进行。

　　第十条消防器材管理规范

　　1、消防器材要放置在通风干燥，便于取用的地方。

　　2、消防器材要加强日常保养和维护，不得暴晒、雨淋或放在潮湿的场所。蚀性强的场所要采取防护隔离等措施，易冻坏的器材冬季要有防冻措施。

　　3、对消防器材要定期检查，外观锈蚀严重的要送消防维修站进行检修、检验。干粉灭火器(车)、1211灭火器、二氧化碳灭火器每月检查一次，将查出的问题作好记录。干粉结块、气压减少不能备用，要及时外送检修。

　　4、公司办公区、仓库、站场等消防器材由各部门负责日常管理和保养，消防器材采购部门统一负责定期检验。

　　5、对防火防爆重点要害部位，要根据实际需要配置防火设施和灭火器材。

　　6、任何单位和个人不得损坏或擅自挪用、拆除停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消防栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

　　第十一条火灾事故报告调查处理

　　1、首先发现火灾(火警)的人，应按照程序向上级领导和调度指挥中心及时报警，讲明着火物质、火警规模小，应急救援预案启动。必要时调度中心要向119报警，寻求消防队增援。报警人员要在确保自身安全的前提下，做到边报警边扑救，将火扑灭在萌芽或起始状态。

　　2、火灾造成损失规模较的事故，要保护好现场。经消防部门同意后，方能清理现场。

　　3、调查处理火警、火灾事故，应按事故“四不放过”的原则，查明原因，落实责任，制定防范措施，处理事故责任人。

　　4、发生火警、火灾事故，应将调查结果和处理意见、损失情况登记备案，重火灾事故要按有关规定上报主管部门。

　　第十二条消防奖惩

　　1、对下列情况应给予处罚。

　　1.1对国家消防法规、指示不及时传达，违防火安全制度，对本部门存在的火险不及时整改，造成火警或火灾后果的，追究有关人员的责任。

　　1.2违动火、用火管理制度，在禁火区内动火作业，未按规定办理动火审批手续的按相关规定处罚。

　　1.3因违操作规程或安全规程造成火灾，要根据火灾的性质及损失情况，按相关规定处罚。

　　1.4其它违消防管理制度的情况。

　　2、对以下情况要给予奖励。

　　2.1及时发现、报告火险隐患，隐患得以及时控制，避免火灾事故发生的。

　　2.2在火灾事故中救人、救物及处理事故过程中表现突出的。

　　2.3对消防工作提出合理化建议的，得到实施并取得明显效果。

　　3、检查与考核

　　3.1本标准所规定的内容执行情况，由安全科负责检查。

　　3.2本标准按照公司《绩效考核管理制度》、《违纪职工处罚条例》的规定进行考核。

　　第十三条本制度从二O一一年十月一日起执行。

组织管理制度5

　　1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制,报监理项目部审查,总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查,监理项目部签署审核意见,报项目法人批准后实施。

　　2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容:施工总进度计划、施工方案(深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等)、施工现场平面布置和资源供应计划。

　　2.1施工总进度计划:审查时应统筹考虑各种因素,在满足合同规定工期前提下,尽量做到施工的连续性、紧凑性和均?性。

　　2.2施工方案:审查时看其技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满足总进度计划的工期要求。

　　2.3施工现场平面布置:在审查时,应考虑与施工总进度计划是否相适应,是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源,设备、材料堆放等,方便施工管理。

　　2.4资源供应计划:审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划,是否与施工进度计划和施工方案相一致,有无可靠的保证,运输上有无问题,审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。

　　3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完成,如遇特殊情况,经总监理工程师批准,可分阶段完成。但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实施规划纲要的审批工作。

　　4、项目管理实施规划的变更、补充和调整:对施工周期较长的工程,因施工条件变化或在施工的'特定阶段,原项目管理实施规划不能满足要求时,应由渝1施工项目部和渝2施工项目部编制“项目管理实施规划调整方案”报总监理工程师审核。总监理工程师在收到渝1施工项目部和渝2施工项目部提出的项目管理实施规划调整方案后,应及时组织监理人员进行调整方案审查,对调整方案提出审核意见,报项目法人/项目管理单位准。

　　5、施工方案(措施)审查规定

　　5.1施工方案由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制,报监理项目部审查,专业监理工程师负责对施工方案进行审查,特殊施工方案由施工单位组织专家评审结束并进行闭环管理完成后报总监理工程师组织人员审查,签署审核意见,报项目法人批准后实施。

　　5.2施工方案审查时看其技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满足总进度计划的工期要求。施工现场平面布置应考虑与施工总进度计划是否相适应,是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源,设备、材料堆放等,方便施工管理。审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划,是否与施工进度计划和施工方案相一致,有无可靠的保证,运输上有无问题,审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。

组织管理制度6

　　为加强本公司安全管理，按照《安全生产法》的规定，制定本制度：

　　１、总经理是本公司安全经营的第一责任人，对烟花爆竹的安全经营全面负责，对公司各岗位人员的安全经营责任制的建立、健全和贯彻落实负全面的领导责任.

　　2、认真贯彻执行国家有关烟花爆竹安全经营管理工作的方针、政策等；把安全工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全工作会议；批阅上级有关安全方面的文件，并结合本公司实际，认真组织实施.

　　３、组织制定公司年度安全目标，负责落实各级安全生产责任制。督促检查各责任人抓好安全工作，确保年度安全目标的.实现。

　　4、建立、健全公司安全管理机构，充实、完善安全管理体系；努力实现安全经营管理的规范化、科学化、标准化。

　　5、组织审定并批准企业安全管理规章制度、安全操作技术规程和安全技术措施。

　　6、组织编制事故状态下的紧急疏散、撤离预案及演练。

　　７、解决安全措施实施所需费用（保障安全投入所需费用)。

　　8、组织全员安全教育与考核工作。

　　9、亲自主持或委托分管安全副经理主持每月一次的安全例会，听取有关安全的工作汇报；掌握本公司的安全状况；及时组织研究、解决有关安全经营中的问题。

　　１０、主持对安全经营的检查、调查、分析处理工作，积极参与、支持、配合上级有关部门做好安全工作，对所有事故按“四不放过"原则严肃处理。

　　1１、至少每月对公司各部门进行一次现场巡视、检查.掌握一线实际情况，听取员工对安全工作的意见和建议，了解、掌握公司的安全经营动态。

　　12、加强对各项安全活动的领导；决定安全方面的奖惩.

13、组织开展安全生产标准化建设。

组织管理制度7

　　一、总则

　　第一条商务股份有限公司(以下简称本公司)为求组织合理化以发挥经营效能,并促进公司的发展特制定本规程。

　　第二条本公司设董事及监察人若干人,其人选均依政府法令规定由股东会选任,任期三年,并可以连任。

　　第三条本公司董事组成董事会,依法推选常务董事若干人,并由常务董事中互选一人为董事长,董事长为董事会主席,根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时,由董事长指定常务董事一人代理。

　　第四条本公司董事会核定事项如下:

　　(一)经营方针及计划。

　　(二)年度预算与决算。

　　(三)资本额增减。

　　(四)盈余分配或亏损弥补。

　　(五)对外重要合同。

　　(六)公司组织及重要章程。

　　(七)重要人员任免。

　　(八)其他依法令规定由董事会核定事项。

　　第五条本公司置总经理一人,其人选由董事长聘任,任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。

　　第六条本公司置副总经理三至五人,其中一人为执行副总经理,副总经理辅助总经理办理所指定业务,其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。

　　第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要工作,董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席,总经理因故未能出席时,由执行副总经理代理。

　　第八条本公司视业务需要,经总经理呈报董事长核定后,可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。

　　第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人,秉承总公司意旨,并受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥该单位内全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大,必须分设若干营业或服务单位时,可以经董事长核准后,设置协理一人、经理若干人。协理秉承总公司意旨,并受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥所属经理及该单位内全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。

　　第十条本公司设下列各幕僚单位:业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。

　　第十一条本公司幕僚单位各置经理一人,秉承总公司意旨,并受直属副总经理督导,全面管理各单位业务,并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。

　　第十二条本公司除各直线及幕僚单位外,另设经理一人,秉承总公司意旨,并受总经理督导,负责办理以下事务,其人选由总经理呈报董事长核定。

　　(一)经营会议秘书性工作办理。

　　(二)长期计划拟订、检查及修订。

　　(三)经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。

　　(四)各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。

　　(五)表报简化研究及新增表报审订与控制。

　　(六)员工建议案件可行性研究。

　　(七)人员编制增减审核。

　　(八)其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。

　　二、各部门职责细则

　　第十三条业务部职责如下:

　　(一)销售计划的拟订、检查及修订。

　　(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出

　　(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(五)行销途径的研究与设计。

　　(六)商品订价的研究与拟订。

　　(七)销售促进活动的设计与执行。

　　(八)广告计划的拟订与执行。

　　(九)新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。

　　(十)商品市场潜力调查及市场情况分析。

　　(十一)奖励商品、滞销品资料整理与检查。

　　(十二)营业人员待遇的研究及改进建议的提出。

　　(十三)营业人员教育训练计划的拟订、教材的编施协办。

　　(十四)营业单位内部照会处理。

　　(十五)有关分公司营业事项的支援与协助。

　　(十六)公司知名度的建立。

　　(十七)销售成绩统计及奖金核算。

　　(十八)销售资料统计与分析。

　　(十九)业务报导与经营成果资料的整理及提供。

　　(二十)商品型录与厂商资料的保管及提供。

　　(二十一)各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。

　　(二十二)各项执照与证件的提供及免税催办。

　　(二十三)公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。

　　(二十四)展示中心的管理。

　　(二十五)本单位财物的经管。

　　(二十六)其他有关业务事项办理。

　　第十四条仓库部职责如下:

　　(一)仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。

　　(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(四)商品存量标准的拟订、检查及修订。

　　(五)国内采购商品请购。

　　(六)商品与附件的验收、存储、整理及保管。

　　(七)商品进出登记与控制。

　　(八)库存商品质量管理。

　　(九)商品分配数量拟订。

　　(十)商品发运及调拨事项办理。

　　(十一)商品国内运输短损索赔。

　　(十二)库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。

　　(十三)总公司营业用车辆的调派、维护及管理。

　　(十四)本单位财务的经管。

　　(十五)其他有关仓储事项办理。

　　第十五条服务部职责如下:

　　(一)服务计划拟订,检查及修订。

　　(二)服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。

　　(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(五)服务收费标准的研订。

　　(六)服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办。

　　(七)修护技术的研究、改进及支援。

　　(八)服务人员待遇的研究及改进建议的提出。

　　(九)服务成绩的统计、奖金的核算。

　　(十)服务资料的统计与分析。

　　(十一)各分公司及服务中心有关服务事项的支援。

　　(十二)零件订购计划的拟订及订单的发出。

　　(十三)零件进口的验收、存储及管理。

　　(十四)零件的调配与控制。

　　(十五)服务设备工具的请购与供应。

　　(十六)技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及提供。

　　(十七)有关服务方面客户意见的调查、处理及客户建议可行性的研究。

　　(十八)本单位财物的经营。

　　(十九)其他有关服务管理事项的办理。

　　第十六条国外部的职责如下:

　　(一)年度国外采购计划的拟订、检查及修订。

　　(二)国外采购作业程序的拟订、检查及修订。

　　(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(五)商品进出口价格与付款条件的议订。

　　(六)厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取。

　　(七)商品进出口事项的办理。

　　(八)进货进度的追踪与控制。

　　(九)进货动态的提供。

　　(十)厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。

　　(十一)厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供。

　　(十二)国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与提供。

　　(十三)商品进出口冲退税的办理。

　　(十四)商品进口价格的分析与比较。

　　(十五)进货短损的索赔。

　　(十六)本单位财物的经营。

　　(十七)其他有关国外进出口事项的办理。

　　第十七条财务部的职责如下:

　　(一)财务管理与会计制度的.研究、设计及改进建议的提出。

　　(二)预算制度的研究、设计及推行。

　　(三)财务计划的拟订、检查及修订。

　　(四)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(五)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(六)年度预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告。

　　(七)总分公司资金的筹划与调度。

　　(八)现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。

　　(九)对外投资的处理。

　　(十)各单位收支款项的审核。

　　(十一)会计凭证的编制、审核与保管。

　　(十二)会计帐册的登记、处理与保管。

　　(十三)税务会计事项的处理。

　　(十四)成本的计算及分析。

　　(十五)财务、会计报告的编制与分析。

　　(十六)结算与决算报告的编制。

　　(十七)总分公司帐项的查核。

　　(十八)总分公司存货的盘查。

　　(十九)本单位财物的经管。

　　(二十)其他有关财务、会计事项的办理。

　　第十八条人事部的职责如下:

　　(一)组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出。

　　(二)人力资源发展计划的拟订、检查及修订。

　　(三)人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。

　　(四)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(五)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(六)员额编制的研订、控制及调整。

　　(七)人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。

　　(八)员工待遇的分析、研订及办理。

　　(九)员工教育与培养计划的拟订及实施。

　　(十)员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出。

　　(十一)人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。

　　(十二)员工建议制度的建立与推行。

　　(十三)员工关系的维系及促进。

　　(十四)有关法律事务的接洽与办理。

　　(十五)员工违犯公司规章与失职的调查及处理。

　　(十六)本单位财物的经管。

　　(十七)其他有关人事事项的办理。

　　第十九条总务部的职责如下:

　　(一)文书、庶务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出。

　　(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(四)生财器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。

　　(五)办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理。

　　(六)土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的处理。

　　(七)文书的收发、登记、编号、归档及保管。

　　(八)生财器具、办公用品的采购及零用金的支用与保管。

　　(九)其他国内采购事项的办理。

　　(十)表格、书刊、讲义、章则的印制、登记及整理。

　　(十一)通讯设备及电话总机的管理。

　　(十二)询问台的管理。

　　(十三)员工出国的办理。

　　(十四)本单位财物的经管。

　　(十五)其他有关总务事项的办理。

　　第二十条分公司的职责如下:

　　(一)分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。

　　(二)分公司销售与服务计划的拟订及目标进度的追踪与达成。

　　(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(四)分公司帐项的登录与控制。

　　(五)分公司与总公司往来事项的处理。

　　(六)销售与服务收入的收取。

　　(七)营业奖金的初步计算。

　　(八)有关业务推广及客户查询事项的办理。

　　(九)分公司商品的保管与控制。

　　(十)分公司人员日常性工作教育与训练的实施。

　　(十一)所属营业处或联络处的管理。

　　(十二)本单位财物的经管。

　　(十三)其他有关分公司经营的事项。

　　第二十一条营业部的职责如下:

　　(一)本单位销售目标的拟订、检查、修订。

　　(二)本单位年度销售计划的拟订及目标进度的追踪与达成。

　　(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(四)应收帐款的登录与控制。

　　(五)销货收入的收取。

　　(六)营业奖金的初步计算。

　　(七)领用商品的保管与控制。

　　(八)有关业务推广及客户查询事项的办理。

　　(九)营业人员日常性工作教育与训练的实施。

　　(十)所属营业处或联络处的管理。

　　(十一)本单位财物的经管。

　　(十二)其他有关营业的事项。

　　第二十二条服务中心的职责如下:

　　(一)本单位工作目标的拟订、执行及控制。

　　(二)本单位年度预算的拟编、执行及控制。

　　(三)售后服务工作的执行。

　　(四)售后服务收费的估价。

　　(五)服务收入的收取。

　　(六)仓库部待料、待修商品的修护。

　　(七)各营业部售前服务的配合。

　　(八)客户长期保养合同的争取与签订。

　　(九)在修商品的保管。

　　(十)服务设备及工具的保管与维护。

　　(十一)客户与公司间良好关系的建立与维系。

　　(十二)有关售后服务客户询问与抱怨事项的处理。

　　(十三)本单位财物的经管。

　　(十四)其他有关售后服务执行性工作的办理。

　　第二十三条本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问,其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。

　　第二十四条本规程经呈请董事长核准并公布后施行,修订时同。

组织管理制度8

　　一、机关的各项经费，坚持集中与归口管理相结合、以集中管理使用为主的原则。机关的包干经费，由办公室统一管理；有关业务处室的专项业务经费，原则上归口各处室管理，需要时，有关处室提出意见，商办公室，可集中使用。

　　二、机关各项经费的使用，要例行节约，要严格执行各项财务管理制度。

　　三、机关的差旅费、燃料费、印刷费、汽车修理费（在定点修理厂半年结算一次）、固定资产购置、会议费（含接待费）以及正常的`办公用品购置费，一般由经办人签名，写明用途，经办公室主任、分管财务部长审核签字后报销。

　　四、凡本部召开或承办的由部机关经费支付的会议，应根据工作需要提出会议申请，按现行会议费规定拟定经费预算，按审批权限批准后组织实施。部内各处室需组织业务工作会议时，由有关业务处室提出召开，办公室协助，费用由办公室统一结算。

　　五、各处室专项业务经费，经处室负责人、分管部长审核后，由办公室统一报销。大额支出应报告部长或向部长办公会通报；对涉及全局性的支出项目需经部长办公会议集体讨论决定。

组织管理制度9

　　1、义务消防员应在学校安全工作领导小组的.领导下，开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到消防规定的指标。

　　2、要结合维护检查消防设施、设备、器材，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

　　3、按照灭火和应急疏散预案，每一年进行一次演练，并结合实际不断完善预案。

　　4、不断总结经验，提高防火、灭火自救能力。

　　5、义务消防队员须知火警电话（119）、报警方法及该工作区域内疏散预案，会使用灭火器材，能扑救初起火灾，能宣传消防知识。

　　6、义务消防队员应当能协助各处、室、班级防火责任人搞好本校的消防工作及灭火器材的管理检查，制定合理的防火制度，宣传防火、灭火知识。

组织管理制度10

　　仓库保管员是公司烟花爆竹储存安全的直接责任人，对烟花爆竹的`安全保管负责，具体要做到：

　　１、自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

　　2、保管员必须按照有关规定经过专门的安全培训；取得资格证书；方可上岗作业。并自觉参加和接受公司各种安全教育和培训；掌握本职工作所需要的安全生产知识；提高安全生产效能；增强事故预防和应急处理能力。

　　3、自觉遵守公司安全经营规章制度、劳动纪律和各项管理制度．严格按仓库安全储存要求与操作规程作业；做到不违章作业；不冒险蛮干.

　　4、仓库内储存的产品数量、品种、规格、生产厂家、生产日期必须与账面符合，并严格执行产品流向登记制度。

　　５、有权拒绝不符合安全经营要求或违反规章制度的指挥；拒绝过量储存、违规堆放以及无安全生产许可证企业生产的产品或不合格产品入库。

　　６、如仓库内出现包装破损、过期或不合格产品，应及时向领导报告，以便及时处理或销毁。

　　7、定期做好仓库内温度、湿度记录；及时通风，保证产品储存安全。

　　8、有义务劝阻、纠正他人的违章作业；发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。

组织管理制度11

　　一、残疾儿童少年确认

　　1、视力残疾儿童应由县（区）级以上（含县级）医疗保健机构，根据国家规定的残疾标准对其残疾类别和程度进行检测和评估。

　　2、听力残疾儿童的筛查、鉴定：由聋儿监护人陪同，到有条件的县级以上（含县级）医疗保健机构、经评定验收达三类以上（含三类）的听力语言康复机构或当地有专业技术人员的公办特殊教育学校，根据国家规定的残疾标准，对其残疾类别和听觉言语康复效果进行评估和鉴定。

　　3、对智力残疾儿童的筛查、鉴定：先由家长或班主任提出申请后，由监护人陪同，到有条件的县级以上（含县级）医疗保健机构，根据国家规定的'标准，进行严格筛查，做出鉴定。

　　二、残疾儿童少年登记

　　1、对学校服务区内的各类残疾学龄儿童登记造册。

　　2、残疾儿童的筛查、鉴定结论等档案资料应由有关管理、教研人员和任课教师掌握，不得泄露与扩散。

　　三、残疾儿童少年入学

　　（一）入学对象及条件

　　1、随班就读：

　　（1）具备随班就读能力的视力（包括盲和低视力）残疾儿童。

　　（2）配戴助听器或植入人工电子耳蜗，双耳补偿后的听力其中一耳在60分贝以下，参加过系统的听觉言语康复训练，具备听觉言语能力，或者会看话、唇读，有聆听习惯和言语交往意识的聋童。

　　（3）无间歇发作性疾病、无其他残疾的轻度智力残疾儿童。

　　2、特殊教育学校：

　　不符合以上标准条件的残疾儿童、少年。

　　（二）入学组织

　　1、残疾儿童少年随班就读坚持就近入学原则。只要家长提供由县（区）级以上（含县级）有条件的医疗保健机构、经评定验收达三类以上（含三类）的听力语言康复机构、当地有专业技术人员的公办特殊教育学校出具的检测评估等组成的随班就读审核鉴定机构认定，对确实经过康复训练，具有接受普通教育能力的残疾儿童少年，且属于本校服务范围内的，普通学校应当依法接收，不得拒绝。

　　2、父母或者其他法定监护人在非户籍所在地工作或者居住的符合随班就读条件的残疾儿童少年，随父母或者其他法定监护人到非户籍所在地接受义务教育的，可以向流入地教育行政部门申请就读，并由当地教育行政部门协调安排就近入学。

　　3、残疾儿童少年随班就读的入学年龄与普通儿童相同，特殊情况可以放宽。原则上，在普通学校随班就读的残疾儿童少年每班以1—2人为宜，最多不超过3人，且残疾类型应相同，以便于管理和教育。

　　4、原则上每年对智障学生进行一次复测，区教育行政部门组织专家对复测结果进行审核，并对残障情况和随班就读认定实行动态管理。对于残障状况好转，学习能力、社会适应能力有明显改善，能跟上普通学生学习进度的残疾学生不再视为随班就读对象，学校应及时将复测审核结果反馈给家长。

　　5、在家长自愿的情况下，这些学生也可到特殊教育学校就读，听力障碍、视力障碍、中重度智力残疾儿童、少年，原则上都到特殊学校、特教辅读班就读。随班就读的儿童少年入学年龄与普通儿童少年相同，特殊情况下进入小学起始年级可适当放宽，申请缓学。

　　6、各类有特殊教育需要的儿童少年到普通学校随班就读，须由家长申请，并提供资质的机构鉴定，接受申请学校上报区随班就读审核鉴定机构核准后，学校予以登记注册。

组织管理制度12

　　房地产公司组织管理制度

　　1、根据《公司法》和《公司章程》的规定，公司经营发展实行董事会领导下的总经理负责制。总经理主持公司经营发展全面工作，行使董事会授予的工作职权，对董事长和董事会负责。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。

　　2、公司高层(经营层)管理人员的`聘任或解聘由董事会决定。每届任期三年，可连聘连任。

　　3、公司内部组织机构的增设、撤并及人员定编方案，由办公室编制，总经理办公会议通过后，报董事长批准。企业中层管理人员的任免由分管副总提议，总经理批准后总经理办公会议通过，公司办公室行文下发。

　　4、公司高中层管理人员不得兼任其它经济组织的实际管理人，不得以公司商业秘密为筹码进行交易。要忠于职守，认真履行工作职责。

　　5、公司发展战略和中长期发展规划由企划经营部牵头，会同办公室等相关部门组织制定。企业管理规章制度等规范性文件的修订完善，由办公室会同有关部门组织制定。总经理办公会议通过，报董事长批准后实施。

　　6、公司经营层必须维护董事长在企业中的核心地位，自觉接受监督和指导。企业中高层管理人员要全力维护总经理在企业经营和发展中的中心作用，，逐级负责，不越级汇报，不越权行事。勇于负责，敢于担当，不上交矛盾，不推诿扯皮。

　　7、公司经营发展各项工作实行层级管理，逐级负责制。工作目标逐层分解，责任到人。逐级贯彻落实，逐级考核兑现。

组织管理制度13

　　1、安全生产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行,在项目部经济承包中确定安全生产指标,配备专(兼)职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作,对管理人员进行责任制考核,制定有关工种安全技术操作规程。

　　2、安全组织保障体系(见附图)

　　3、该工程安全管理目标

　　无死亡事故。

　　无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。

　　无火灾及重大交通责任事故。

　　一般事故隐患整改率达95%以上。

　　特殊工种全部持证上岗。

　　施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。

　　安全全面达标,争创市文明施工工地。

　　安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。

　　4、对分部(分项)工程进行书面安全技术交底。

　　5、每周六为定期安全检查,检查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。

　　6、进行三级安全教育,每个职工都要懂得本工种的.安全技术操作规程。》

　　7、建立班前安全活动制度,各班组在上班前必须结合作业面情况进行安全喊话。

　　8、现场安全按总平面图设置。

组织管理制度14

　　1. 目的:

　　为进一步合法合规和规范公司安全管理,全面贯彻落实和执行安全生产,根据《安全生产法》等相关法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

　　2.适用范围:

　　本制度适用于圣欧芳纶(淮安)有限公司。

　　3.定义:

　　3.1安全管理领导小组:由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成(见安全生产组织机构网络图)。

　　3.2安全生产管理成员:指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。

　　3.3配备要求:严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。

　　4.职责:

　　4.1 安全生产领导小组的主要职责

　　4.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

　　4.1.2 组织制定安全生产管理制度、操作规程,并监督实施;

　　4.1.3 组织编制生产安全事故应急救援预案,并组织演练;

　　4.1.4 保证安全生产费用的有效投入和使用;

　　4.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案;

　　4.1.6 定期组织召开安全生产例会;

　　4.1.7 开展安全教育培训;

　　4.1.8 组织实施安全检查和隐患排查,并监督整改;

　　4.1.9 组织建立安全生产管理档案;

　　4.1.10 及时、如实报告安全生产事故。

　　4.2 安全生产管理人员(专职)主要职责

　　4.2.1 制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等;

　　4.2.2 具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作,并做好检查记录

　　4.2.3 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

　　4.2.4 具体建立公司安全生产管理档案;

　　4.2.5 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;

　　4.2.6 对生产作业现场存在的.安全隐患有权责令立即整改;

　　4.2.7 对于发现的重大安全隐患,应向安全生产领导小组报告;

　　4.2.8 对于不能解决的安全隐患或问题,应立即上级和安全生领导小组报告,并提出建议措施和计划;

　　4.2.9 按照程序报告生产安全事故情况;

　　4.2.10 协助编制各项应急预案,并组织应急预案的演练;

　　4.2.11 组织公司员工进行安全教育培训;

　　4.2.12 管理生产设施设备和特种设备等,工作;

　　4.2.13 负责公司消防和协助配合公司环境、职业卫生健康等工作。

　　4.3 安全生产管理各成员主要职责

　　4.3.1 协助和配合专职安全管理人员做好安全生产管理的工作;

　　4.3.2 负责所属部门现场安全生产日常管理和检查,并做好检查记录;

　　4.3.3 制定相关安全生产管理制度、操作规程和规章制度等;

　　4.3.4 现场监督本部门危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况;

　　4.3.5 建立部门安全生产管理档案,包括安全活动记录、会议记录、教育培训记录等;

　　4.3.6 对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处;

　　4.3.7 对本车部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

　　4.3.8 对于发现的安全隐患,应向组长和专职安全员报告,并协调整改;

　　4.3.9 对于本部门不能解决的安全隐患或问题,应立即向组长和专职安全员报告

　　4.3.10 按照程序报告生产安全事故情况;

　　4.3.11 协助专职安全员做好应急预案的编制及演练;同时做好本部门安全培训工作;

　　4.3.12 各成员每月定期向组长和专职安全员报告所在部门安全生产实际情况;

组织管理制度15

　　1、施工准备工作

　　接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。

　　1.1管理人员技术人员的配备

　　本装饰工程,我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理ww担任本工程项目经理（项目负责人）,并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。

　　1.2施工机械配置

　　技术先进性与机械设备适用性

　　工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。

　　我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:

　　（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。

　　（2）充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。

　　（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

　　（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。

　　另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素:

　　（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

　　（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。

　　（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

　　（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

　　（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。

　　（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。

　　（7）其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　　附:机械配置一览表

　　1.3施工现场平面布置图

　　（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

　　（2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（至少8台）,并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在楼下特定地点设增压水泵。

　　（3）在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。

　　（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。

　　附:现场平面布置图

　　1.4其他准备工作

　　（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

　　（2）工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

　　（3）制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

　　（4）制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

　　（5）开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

　　（6）材料进工地应做好以下工作:

　　①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

　　②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:

　　a.不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

　　b.分类堆放,便于使用。

　　c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。

　　d.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造

　　成损耗。

　　e.即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节省搬迁的工

　　序。

　　③工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

　　（7）接通工地临时水电:

　　①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

　　②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时,电缆用保护层'yhz'橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

　　（8）施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

　　2、施工现场的管理工作:

　　（1）在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

　　（2）工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

　　（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度,根据施工进行及实际

　　情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:

　　①人员（工种）调度

　　加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　②材料调度

　　施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

　　③机具管理

　　实行施工机具领用登记制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　　（4）施工日记

　　施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的`事项。

　　（5）施工检查

　　施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

　　①工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

　　②安全检查

　　a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

　　b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

　　d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。

　　③施工进度检查