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车间管理人员岗位职责
随着社会不断地进步,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编精心整理的车间管理人员岗位职责,欢迎大家分享。

车间管理人员岗位职责1
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂整体生产管理制度的制定,监督,执行;
3、制定年度生产计划,负责抓、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
4、负责生产部门的.组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;
6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间管理人员岗位职责2
1、对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作,强化职责,明确工作责任,形成高效运作的工作氛围。
2、负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;
3、加强装配车间5S稽查和管理,对出现的问题及时解决,以确保公司和员工的安全;
4、负责装配车间的生产计划的达成率;负责各线体的综合指标达成。
5、负责装配车间各线体的`生产异常处理;及时上报并形成文字报告记录。
6、负责各线体的团队人才的梯队建设。
车间管理人员岗位职责3
1、根据生产计划制定车间生产安排,统筹人员安排班次,确保生产任务完成。
2、监督检查操作人员按照SOP操作,生产规范。
3、制定车间管理,不断提高员工安全意识和GMP意识。
4、监督生产,负责车间产品的质量符合要求,对生产中出现的问题及时解决,完成各 项经济指标和技术指标,对于生产中没有达标出现偏差的'情况,进行调查并及时纠正并制定预防措施,持续关注预防措施是否有效。
5、负责车间生产技术管理及技术优化。
6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。
7、协调好车间员工的工作安排,确保各个岗位安全有序开展工作。
8、及时完成公司领导交办的工作。
车间管理人员岗位职责4
1.根据生产订单任务合理安排生产作业,对各机台生产品质、生产效率进行评估;
2.根据印刷车间作业计划表,追踪落实好订单上线前的各项物资、技术资料准备情况;
3.处理生产突发事件,负责解决流入下道工序的产品质量事故;
4.提供技术指导,负责印刷车间生产工艺技术革新,工艺流程的'合理性评估即提出修改建议;
5.严格执行安全生产管理制度,做好印刷部安全生产工作;
6.做好人才培养,负责对新员工进行技术培训;
7.对生产数据进行分析并制定有效改善方案,追踪结果。
车间管理人员岗位职责5
对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作,强化职责,明确工作责任,形成高效运作的工作氛围。
负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;
加强装配车间5S稽查和管理,对出现的问题及时解决,以确保公司和员工的安全;
负责装配车间的生产计划的`达成率;负责各线体的综合指标达成。
负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字记录。
负责各线体的团队人才的梯队建设。
车间管理人员岗位职责6
1. 负责洁净车间的管理,按照生产任务,安排人员进行生产,并监督生产情况,发现问题及时上报领导。
2. 按照公司规定,定期组织人员对车间进行清洁、消毒。
3. 对洁净车间相关设备及设施进行日常维护和保养。
4. 对洁净车间相关记录随时检查,确保记录完整、准确、有效。
5. 协助车间检验人员,对车间进行周期监测和验证。
6. 上级领导安排的其他任务。
车间管理人员岗位职责7
1、负责根据生产图纸,组织、指导生产车间各岗位完成生产任务;2、合理安排生产计划,并分解计划到人,确保保质、保量、按时完成产品交付;
3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;
4、xxx限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作;
5、负责生产车间的全面管理,车间团队建设和设备管理工作;
6、负责下属员工管理,做好车间绩效考核工作,提高员工的.积极性;
车间管理人员岗位职责8
1、负责产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作,确保产品生产各工序正常运行,保证提取产品的质量;
2、在产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作过程中,按要求巡回检查所用设备及其仪表,做好相关记录;出现任何异常现象,都应及时报告车间管理人员,并采取相应措施处理;
3、严格执行生产指令和各工序《生产过程标准管理规程》、《设备标准管理规程》、《标准操作程序》,确保生产的产品达到质量要求;按规定认真填写相关操作记录,不得任意涂改;
4、检查设备运行情况,特别是压力容器的运行情况,按规定对衡器进行自校,保养设备,非设备操作人员不得乱动设备,操作时发生故障应及时上报;
5、按时填写相关报表,并检查每批产品的《批生产记录》填写是否符合有关规定;
6、积极配合车间主管、组长和安全员做好安全检查和防范工作;
7、按规定完成生产现场的清场、清洁工作,工作过程中保持生产现场的`清洁卫生;
8、按时完成工厂、车间或班组组织的相关培训,做好培训记录;
9、严格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。
车间管理人员岗位职责9
1、负责生产与销售环节的沟通,下达以及调整生产方案,密切配合销售部门,确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的`前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产,确保车间生产任务保质保量按时完成。
4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间人员稳定。
6、合理安排生产,负责生产成本核算,确保车间降低生产成本,提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核,负责车间各个岗位人员的合理调配,保证生产的正常进行。
7、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织人员保养检查。
8、督促工人自觉遵守工具保管保养,正确的使用工具和量具,做到文明生产。
9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
10、认真做好质量控制工作,制定相关质量标准,并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
车间管理人员岗位职责10
1.组织实施公司下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制;
3.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的`质量培训,提高员工的质量意识;
4.对车间员工展开、培训,宣传公司的各项方针政策;
5.深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
6.领导车间做好7S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养;
车间管理人员岗位职责11
1、负责根据生产图纸,组织、指导生产车间各岗位完成生产任务;
2、合理安排生产计划,并分解计划到人,确保保质、保量、按时完成产品交付;
3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;
4、___限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展开一切工作;
5、负责生产车间的全面管理,车间团队建设和设备管理工作;
6、负责下属员工管理,做好车间绩效考核工作,提高员工的`积极性;
车间管理人员岗位职责12
1. 认真贯彻公司的各项方针政策,以身作则,遵守公司的各项规章制度。
2. 做好班组安全、文明生产的'管理。
3. 合理安排班组生产工作,保质保量的完成部门下达的各项生产、质量任务。
4. 做好班组现场管理,推进“5S”进程。
5. 做好班组员工思想意识的教育与引导工作。
6. 认真完成上级主管安排的其它临时工作。
车间管理人员岗位职责13
1、协助生产部负责人管理好所属生产车间,执行5S管理;
2.随时掌握生产过程中的问题,及时解决生产中出现的`问题;
3.确保各项产能和质量指标顺利达成,组织实施做好产前的排期计划工作,全面把控生产,品质的完成生产任务;
4.主导监督车间员工对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
5.指导、监督、检查下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
车间管理人员岗位职责14
1、负责全厂的日常及行政管理工作,组织完成公司下达的生产任务。
2、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项的制定,并监督执行。
4、负责对部门经理、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策
6、及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的.项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9、完成公司交代的工作。
车间管理人员岗位职责15
1、认真执行公司、部门的年度活动计划,并定期检查实施效果与计划目标达成状况,及时检讨、修正活动内容,努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标;
2、认真执行上级领导下达的指令,并达成指令要求;
3、根据订单的交货期,制定本部门合理的生产计划,并按照生产计划有序组织生产,及时发现、解决生产过程中的问题点,保证生产计划顺利完成;
4、按照工艺、技术等相关文件要求,规范组织生产;
5、积极推进本车间的生产效率提升活动;对生产过程中的'作业、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进,提高生产效率,降低生产成本;
6、根据生产计划的需求,对车间的人力资源进行合理的配置,并提出人力资源需求;
7、控制及减少车间生产过程中物料损耗,削减生产过程中的材料成本;
8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训,提高班组长等管理人员的管理水平;
9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;
10、负责对生产部的生产日报表的管理,数据收集、整理、分析,并向上级提出改善建议;
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