市场总监岗位职责
在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的市场总监岗位职责，欢迎大家分享。
市场总监岗位职责1
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的'实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
市场总监岗位职责2
1、负责市场调研和需求分析;
2、负责年度营销的预测，目标的制定及分解;
3、确定部门目标体系和配额;
4、制定营销计划和营销预算;
5、负责渠道建设和客户关系的维护管理;
6、组建营销队伍，培训营销人员，评估营销业绩，完成营销目标;
7、负责客户开拓，建立稳定的`客户关系，维护现有客户资源;
8、完成全年销售回款;
市场总监岗位职责3
岗位职责:
1、制定集团品牌和市场管理战略，;
2、完美市场工作制度和流程，制定市场营销工作规划和预算，组织策划高效的市场营销工作，引领和支持集团详细业务的迅速进展;
3、完美品牌管理工作制度和流程，制定品牌规划和预算，优化集团品牌内涵和传扬，持续提高品牌影响力;
4、主持部门日常工作，提高团队执行力。
职位要求:
1、知名院校硕士以上学历，市场营销、品牌公关、医疗大健康等相关专业优先考虑;
2、十年以上市场管理工作阅历，至少三年以上部门负责人等管理岗位工作阅历。
3、认识医疗健康或私募股权投资行业，拥有丰盛地品牌及市场资源;
4、具备较强的'洞察力和规律思维，交流能力强，擅长处理人际关系和举行团队管理。
市场总监岗位职责4
岗位职责
1、全面负责项目开发建设、工程、成本。设计、营销、财务的各项工作,编制项目开发计划并组织实施对全体股东负责。
2、及时掌握国家政策和市场变化,规避项目风险,把握项目的开发进度、营销策略,确保项目开发利润和按时营业。
3、协调和处理与当地政府及相关职能部门的关系。
4、协调与项目施工、材料供应单位的关系,统筹好项目建设、销售、策划,着力提升公司品牌。
5、协调公司各部门关系,确保各项工作有序进行。
6、对公司的部门经理及以下人员有人事任免权、奖惩权。
7、对公司各部门的`工作进行指导、监督、考核。
8、对项目的开发作好统筹规划;按质按期保障营业性场所正常开业。 全日制统招本科学历,年龄20-40岁之间。区域管理职能部门,浙江省内工程总优先。要求有TOP50工程负责人经验。
1、全面负责项目开发建设、工程、成本。设计、营销、财务的各项工作,编制项目开发计划并组织实施对全体股东负责。
2、及时掌握国家政策和市场变化,规避项目风险,把握项目的开发进度、营销策略,确保项目开发利润和按时营业。
3、协调和处理与当地政府及相关职能部门的关系。
4、协调与项目施工、材料供应单位的关系,统筹好项目建设、销售、策划,着力提升公司品牌。
5、协调公司各部门关系,确保各项工作有序进行。
6、对公司的部门经理及以下人员有人事任免权、奖惩权。
7、对公司各部门的工作进行指导、监督、考核。
8、对项目的开发作好统筹规划;按质按期保障营业性场所正常开业。
市场总监岗位职责5
一、负责所辖业务市场定位、调研、品牌宣传以及推广活动;
二、负责所辖项目客户的开发、维护、管理及服务;
三、负责所辖业务的执行管理，包括推广、业务公关、商务谈判、项目跟进、实施以及售后维护等工作。
市场总监岗位职责6
1、规划：参与市场策略的制定和设计。
2、管理：建设、培训和管理团队；流程设计、制度/政策制定；日常管理和协调。
3、策划：产品推广规划（创意、活动、传播）。
4、执行：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标；垂直，深入一线。
5、分析：清醒头脑，时刻保持市场敏感性；常态分析企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置。
6、公关：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机。
市场总监岗位职责7
1、深度了解代理需求，优化代理服务管理手册，确保公司和代理双赢局面;
2、完善部门管理制度和支付知识库，对部门服务工作进行规范化、标准化管理;
3、对核心代理进行跟进，发现难以解决的.问题，及时向上级反馈和沟通;
4、对项目的商洽、推进具备优秀的把控和沟通协调能力;
5、熟悉公司内部政策，并带领团队人员完成对标企业的产品、优劣、营销方法等资料的收集、整理和分析工作;
6、做好部门员工绩效管理和辅导工作，提升部门员工工作积极性与归属感。
市场总监岗位职责8
职责：
1、负责公司市场部语言服务项目规划，了解行业发展和市场信息、业内动态；
2、负责客户的关系维护，为公司创建良好的发展机会；
3、负责客户引进、洽谈、意向签约等工作；
4、负责市场团队的管理与建设，对市场人员进行培训指导。
任职资格：
1、3年以上企业市场营销相关工作经验、大专及以上学历，有翻译行业或法律行业相关工作背景者优先；
2、具备敏锐的市场洞察力，对市场有深刻的认识和体会，丰富的渠道开拓能力、谈判技巧、渠道管理能力；
3、能勇于承担责任，具有一定的.人格魅力和团队领导能力，较强的沟通力、谈判力，以及计划组织、协调控制能力；
市场总监岗位职责9
职责：
1、负责市场的全面工作，建立、健全和完善部门的.组织架构和人员配置；
2、制定市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案；
3、带领团队人员在全国范围内进行招商代理，组建事业部；
4、维护代理商关系，协助招商代理推广用户，维护用户群。
任职要求：
1、大专以上学历，市场营销、经济学或相关工作经验者优先；
2、有良好的沟通能力，市场分析能力，管理能力，组织能力；
3、有大型市场活动推广经验，善于互联网和社会化营销。
市场总监岗位职责10
1、按照公司年度发展目标和规划，负责规划市场营销、品牌推广策略等，并监督各项计划的实施以提升公司品牌知名度及市场份额；
2、完善部门管理体系及优化工作流程，研究、设计市场营销、品牌推广方案，审核及控制预算和支出平衡，确保资源的协调和整合，并对市场营销、品牌推广效果负责；
3、跟踪行业竞争对手和行业发展前景，分析竞争环境，提出相应竞争策略，建立有效的竞争应对体系；
4、组织及指导市场调研，提炼出符合市场竞争与发展的产品观点，并为之配置相应的'传播资源；
5、开发及建设KOL专家库，组织、实施各型学术/专家会议/市场合作，为产品发展创造良好的专业环境；
6、配合销售开拓及挖掘需求。
市场总监岗位职责11
职责描述：
1、结合公司发展战略，制定市场、品牌和公关策略；
2、负责市场营销战略和计划，市场预算的制定、执行和管理；
3、负责对外合作渠道拓展与维护；
4、线下活动总控与监督；
5、负责公司在互联网领域的营销推广，积极拓展新的营销渠道和推广模式，带领团队完成推广业绩指标；
6、负责市场调研的组织与实施，并最终合成调研报告；
任职要求：
1、本科或以上学历，6年以上游戏行业市场相关工作经验，2年以上市场团队管理经验；
2、思维敏捷，有出色的组织管理、协调能力，善于培养和带领团队；
3、有较强的市场感知和分析能力；
4、优秀的沟通能力和出色的'谈判技巧；
5、丰富的互联网及平面媒介资源，广泛的社会人脉关系。
市场总监岗位职责12
1、重点负责公司自主小家电品牌的市场管理;
2、分析市场需求，负责品牌定位、营销策划制定、企业形象优化等一系列管理;
3、负责公司电商业务内容创意管理;
4、围绕电商业务各品牌定位输出创意内容、短视频、视觉呈现等;
5、负责管理自媒体内容运营、视频、视觉设计部门。
市场总监岗位职责13
（一） 企业市场部经理的准确定位：
在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。
这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：
第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。
第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的.品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅
速把品牌做大做强，快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。
（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：
我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：
一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。
二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。
三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：
第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。
第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。
第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。
第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。
第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课
市场总监岗位职责14
1.建立和管理高效的市场资讯系统。市场资讯系统需要为企业提供准确的、系统的、及时的市场信息，并对各种信息进行综合分析，为企业决策提供依据。
2.负责企业中长期市场战略规划的`制定和年度计划的制定;
3.建立和整合产品管理策划系统。确定产品的目标市场，产品的市场定位、产品的概念，制定产品的市场推广方案、产品策略等;
市场总监岗位职责15
职位描述:
1. 市场工作的策划与统筹;
2. 开拓增加各类线上、线下渠道及活动的策划与组织
3. 线上推广工作,新媒体(如微信、微博等)的营销策划推广及相关对外合作;
4. 负责相关市场文案的撰写及培训工作;
5. 根据公司战备的规划和发展制定相应的新媒体运营策略;
6. 相关数据分析、挖掘,制定和实施微博、微信等口碑传播方案策划及执行;
7. 负责市场运营,激励部门团队成员。
8. 负责竞争对手和目标市场的`调查,收集竞争对手和相关行业以及产品的市场信息;
9. 与销售团队密切合作,通过良好的计划与执行,带领及指导市场团队完成每月公司的市场指标任务;
岗位要求
1. 八年以上市场营销工作经验,其中三年以上教育培训、知识付费行业经验;
2. 热爱教育行业,对网络和社会热点有敏锐的嗅觉;
3. 熟悉微信生态链及分销渠道运作,有丰富推广渠道和异业合作资源优先;
4. 学习能力强,具有团队合作精神,亲和力,具有强烈的责任心、专业、敬业,乐观开朗、主动积极、抗压能力强
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