生产厂长的岗位职责

时间：2025-11-18 22:25:57 好文我要投稿

生产厂长的岗位职责[优秀15篇]

　　随着社会不断地进步，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的生产厂长的岗位职责，欢迎大家分享。

生产厂长的岗位职责[优秀15篇]

生产厂长的岗位职责1

　　生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

　　1．职务名称：生产经理

　　2．直接上级：公司总经理

　　3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队

　　4．素质要求：

　　（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

　　（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。

　　（3）具有全面的'组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

　　（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

　　（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

　　5．本职工作：

　　全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6．直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提1

　　高和改进产品质量。

　　（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。

　　（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7．领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行。

　　8．主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9．管辖范围：

　　工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

　　江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

生产厂长的岗位职责2

　　1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

　　2、生产厂长是生产系统环保工作的第一责任人。

　　3、负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

　　4、负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

　　5、负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

　　6、负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。

　　7、承担生产环保设备的`运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。

　　8、负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。

　　9、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

生产厂长的岗位职责3

　　职责描述：

　　1．根据销售部的销售计划，下达生产厂的`生产计划，拟定年度、月度生产计划；下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。

　　2．负责生产流程的控制、工作调度、人员安排，制定、修订各项产品工序工时标准和劳动定额。

　　3．负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩。

　　4．负责用料管理及异常的追踪、改善。

　　5．负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。

　　6．负责生产物料采购订单的下达及进仓管理。

　　7．搞好生产现场管理。

　　8．负责安全生产，预防各种危险事故的发生。

　　岗位要求：

　　学历要求：不限

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：3-5年

生产厂长的岗位职责4

　　厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。

　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的'正确性；

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长的岗位职责5

　　一、岗位职责

　　1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

　　2、负责全厂设备的维护保养.

　　3、负责全厂电、钳工的管理.

　　二、工作标准

　　1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.

　　2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门.

　　3、及时处理生产中遇到的设备问题.

　　4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

　　5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

　　6、每天对全厂的设备巡检一次.

　　7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的`审核，减少不必要的库存.

　　8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

　　9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科

　　10、按时参加各种会议.

　　11、完成领导交办的临时任务.

生产厂长的岗位职责6

　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

　　7、全面负责公司的'安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

生产厂长的岗位职责7

　　1、组织实施并监督、检查生产运行;

　　2、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;

　　3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;

　　4、申购重要生产设备、设施;

　　5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;

　　6、参与制定企业年度总预算和预算调整;

　　7、协调质量控制科、技术研发科与行政经理(制度职责大全行政经理)、业务经理、财务经理(制度职责大全财务经理)的'横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;

　　8、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;

　　9、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。

生产厂长的岗位职责8

　　岗位职责：

　　1、全面负责工厂的生产运营及工作；

　　2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项流程；

　　3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；

　　4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；

　　5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行，全面负责工厂、健康、环保（HSE）的管理；

　　任职要求：

　　1、5年以上纸业行业生产管理经验者优先；

　　2、对生产计划、生产成本控制、工人管理等具有丰富的经验；

　　3、善于组织各种资源完成紧急生产任务，能够适应生产任务不均衡的'生产环境；

　　4、对生产设备及建厂方案有非常了解和熟悉的程度。

　　5、培养中层骨干员工，加强员工的凝聚力，建立良好的工厂文化；

　　6、按照公司制定的目标控制生产成本；

　　7、建立、健全工厂管理制度，优化生产工艺和流程，提高产品质量。

生产厂长的岗位职责9

　　1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7．负责生产与销售环节的'沟通，及时调整生产方案。

　　8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9．完成公司交给的其它工作。

生产厂长的岗位职责10

　　责任人：

　　责任内容：

　　1、参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。

　　2、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　3、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　4、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　5、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　6、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的.定期检修准确及时的作出决策

　　7、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　8、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　9、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　10、完成公司交给的其它工作

生产厂长的岗位职责11

　　生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

　　1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的'发展贡献力量。

　　2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。

　　3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。

　　4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。

　　5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。

　　8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。

生产厂长的岗位职责12

　　1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

　　3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

　　5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

　　6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

　　7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

　　8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

　　9、负责控制内部生产的.质量,解决影响生产质量的各种措施;

　　10、负责生产过程中的安全措施;

　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

生产厂长的岗位职责13

　　岗位职责:

　　1、协助生厂长处理做好生产运营;

　　2、协助厂长组织生产、设备、安环等制度拟订、检查、监督、控制;

　　3、协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理;

　　5、协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　6、协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

　　入职要求:

　　1、具有知名锂电行业五年以上的经理或厂长助理实际管理经验;

　　2、熟悉车间相关制度的建设和制定;熟悉安全生产和工厂安全生产的管理与控制;

　　3、具备先进的生产管理理念、精益生产、产品质量及较强的领导能力和管理能力，善于沟通。岗位职责:

　　1、协助生厂长处理做好生产运营;

　　2、协助厂长组织生产、设备、安环等制度拟订、检查、监督、控制;

　　3、协助生产厂长做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、协助厂长组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理;

　　5、协助厂长督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　6、协助厂长组织车间管理人员、机长、作业员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

　　入职要求:

　　1、具有知名锂电行业五年以上的经理或厂长助理实际管理经验;

　　2、熟悉车间相关制度的'建设和制定;熟悉安全生产和工厂安全生产的管理与控制;

　　3、具备先进的生产管理理念、精益生产、产品质量及较强的领导能力和管理能力，善于沟通。

　　生产厂长助理岗位

生产厂长的岗位职责14

　　生产厂长是工厂的核心人物，是工厂日常的决策者和、培训、采购等资源的分配者。在生产厂长领导下开展工作，其工作职责涵盖人员管理、生产计划、物资管理、生产过程管理以及质量管理等多方面，起着决定性的作用。接下来就一一分解并解读这些工作职责及工作内。

　　岗位职责：

　　1. 对生产部的直接负责，组织和维持工厂高效率的生产运作。

　　2. 根据销售订单和生产能力，做出生产计划并组织、控制生产进度、人员、设备等。

　　3. 建立和健全生产标准、工作定额和考核制度，完成计划的各项任务。

　　4. 合理分配人员，提高劳动生产率，提高产品质量。

　　5. 保证安全生产和质量合格，做到安全生产、文明生产。

　　工作内容：

　　一、人员管理

　　1. 根据员工出勤、工作效率和劳动记录，分析和改进生产制度。保证生产和人员的安全。

　　2. 负责，考核部门内工作人员，了解其思想动态，做正确的思想工作，调整好员工心态，确保有效管理工厂人员。

　　3. 做好部门培训工作，定期对员工进行培训和安全培训，提高员工素质和专业技能水平。

　　二、生产计划与控制

　　1. 根据销售订单和公司销售政策做出合理的生产计划，并安排生产人员按计划执行。同时需要提前安排好所需物资和人员。确保按时交付。

　　2. 严格控制物料入库、出库的数目及流程，防止物料混乱和丢失，及时对生产过程进行监控和分析，以确保按时完成生产计划。

　　三、设备管理

　　1. 合理调配人员对设备进行定期的检修保养，并做好相关记录。

　　2. 确保设备正常运行，及时处理设备故障，降低设备故障率。

　　四、安全生产与质量管理

　　1. 确保安全生产，包括防火、防盗、防工伤事故等，建立安全事故和预防措施，减少安全事故的发生率。同时负责对部门人员的安全教育培训工作。

　　2. 负责产品质量的'监督和检验工作，保证产品质量符合规定要求，并对不合格产品进行处理和返工。

　　以上就是生产厂长的工作职责和工作内容。总体来说，一个优秀的生产厂长不仅要具备良好的组织协调能力和管理技巧，同时还要能够敏锐的洞察市场变化并据此做出决策，这往往是最为关键的一点。一个高效的生产部门不仅要有合理的制度和标准化的操作流程来约束员工行为，更需要给予员工足够的激励和支持，来挖掘他们的潜能和工作热情，以提高整个生产运作效率和产品质量水平。同时还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工厂的发展和进步。因此，作为生产厂长要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以应对各种挑战和变化，为工厂创造更多的价值。